當前位置:
首頁 > 最新 > 終於升職了!先別急著高興,新晉管理者注意3件事

終於升職了!先別急著高興,新晉管理者注意3件事

升 職

普通員工晉陞為管理者,本來是一件值得高興的事,但同時也可能是一件讓人非常苦惱的事情。

西方管理學三大定律之一的彼得定律這樣認為:在一個等級制度中,每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。

先不論能力是否匹配職位,普通員工晉陞為管理者,這中間需要磨合、需要適應,難免存在各種各樣的問題。

所以處於升職喜悅中的人,先別顧著高興,也要多注意這幾個方面。

一、礙於情分面子,不會處理上下級關係

曾經一起工作、一起聊天的同事突然變成了自己的下級,其中的關係變化會讓人有些尷尬。分配工作任務會不會造成曾經同事的不滿,發現錯誤進行指正會不會讓曾經的同事認為自己擺「官威」。因為存在情分,礙於面子的問題,新晉的管理者很容易束手束腳,這種現象並不罕見。而且如果相互關係較好,還可能存在員工向新晉管理者索求便利的情況。所以職位轉換之初,一定要做到公私分明,私下是朋友,可工作就是工作。如果形成了不好的習慣就很難改變了,會使管理者權威受損,而且很難放開手腳做事。

二、承擔更大的責任

職位的轉換,不僅僅是一個名稱的轉換,更是責任和權利的變化。作為員工,領導布置任務,只要按時按質按量的完成就好了,按要求做好工作,出問題也沒有理由找自己。然而作為管理者,擁有更大的權利也意味承擔更大的責任,員工對具體工作負責,作為管理者需要對目標負責,完成一個目標需要很多人的共同努力,怎樣達成目標不比完成具體的工作輕鬆,是一個需要費腦力、費心思的事情,升職的時候,一定告訴自己肩上的責任已經變化了。

三、能力的轉換

作為員工時,你可能是技術骨幹,可是,技術骨幹不一定是好的管理者。轉化為管理者,不能一味的只關注專業技能,只搞好自己那一攤子的事,其更主要的工作是處理人與人之間的關係,為員工分配工作,打造團隊的凝聚力,所以溝通能力對於管理者而言很重要;管理者也要能夠深刻理解公司的戰略目標,從而制定出團隊的戰略規劃、目標;另外,管理者要帶著團隊共同前進,要對團隊負責,當你的某個員工工作出現問題,不僅僅是員工的責任,也是管理者的責任。

所以從普通員工晉級為管理者的朋友們,要穩住心態,不斷提升自己的能力,讓自己「名副其實」。

喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!


請您繼續閱讀更多來自 管理大數據 的精彩文章:

產品皆可文創,但是文創產品不是創意的複製!