艱難的突圍——內存晶元終於實現國產
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近日，美國知名專業媒體EEtimes（電子工程時代）報道，位於合肥的長鑫存儲正式宣布，長鑫成為國內第一家也是唯一一家DRAM供應商，首批晶元交付在即。這意味著，中國內存晶元終於實現了零的突破，再次消滅了一個被卡脖子的領域，在對美貿易反擊戰中，立下了濃墨重彩的一筆。
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「劍外忽傳收薊（jì）北，初聞涕淚滿衣裳。卻看妻子愁何在，漫卷詩書喜欲狂。」用這首詩形容這個消息，再恰當不過了。
近日，美國知名專業媒體EEtimes（電子工程時代）報道，位於合肥的長鑫存儲正式宣布，長鑫成為國內第一家也是唯一一家DRAM（讀音：拽慕）供應商，首批晶元交付在即。
這意味著，中國內存晶元，終於從美韓銅牆鐵壁般的圍堵中，撕開了一條口子，實現了零的突破，再次消滅了一個被卡脖子的領域，在對美貿易反擊戰中，立下了濃墨重彩的一筆。
長期以來，晶元是中國製造之痛。2017年中國生產了全球75%的手機，95%的電腦，60%的彩電，然而某些關鍵晶元，國產化率依然為零。
這些關鍵晶元，其中就包括存儲晶元。國產電腦CPU雖然市場佔有率接近於零，但是也不是一點兒沒有，比如龍芯、申威、兆芯，但是存儲晶元，扎紮實實就是零啊。
存儲晶元，在集成電路中佔有極為重要的地位。當今社會進入了信息時代，信息的處理，要靠處理器，信息的存儲則要靠存儲晶元。
存儲晶元分為兩種，一種叫內存儲器，或者主存儲器，數據直接CPU讀取；一種叫做外存儲器，或者輔助存儲器，先要調取到內存中，再供CPU讀取。
舉個例子，機槍就好比處理器，彈鏈或彈匣就相當於內存儲器，而彈藥箱，就相當於外存儲器。
再打個比方，做手術的醫生好比處理器，他伸手就夠到的工具托盤，相當於內存；而醫院的手術物料室，相當於外存。
在電腦中，CPU是從系統內存中讀取數據的，最常見的系統內存叫做DRAM（動態隨機存取存儲器），也就是常說的內存條。
台式機的內存條個頭大，筆記本的則要短小很多。電腦工作的時候，數據都先載入到內存中，供CPU讀取，但是一斷電就不行了，數據就沒了。
所以做報表、寫文章、做PPT、打遊戲，每隔幾分鐘一定要記得保存一下，防止死機斷電、或者遊戲失敗進度退不回來。
這裡的保存，其實就是把數據保存到外存儲器中，通常是硬碟、U盤，以前還有軟盤，不然你就等著萬念俱灰、欲哭無淚吧！
手機中，也有這樣的DRAM（運行內存），比如你複製一段文字，過了許久，還可以粘貼到另外一個群。但是重啟以後，再粘貼就不行了，因為隨著重啟，系統內存中的數據被清空了。
其實手機的內存現在被叫混了，應該叫外存的。買手機時候說的8 256G，前邊這個8指的是DRAM（運行內存），後邊這個256叫做存儲內存，用的是Nand快閃記憶體顆粒。
Nand快閃記憶體顆粒中的數據，就算是關機了也不會丟失，好像陳冠希就是吃了這個虧。Nand快閃記憶體顆粒，還可以做成TF卡、SD卡，或者U盤。
總之，存儲器行業，是半導體產業的三大支柱之一。2018年，半導體產業總規模是4780億美元，其中存儲器銷售額高達1692億美元，佔了35%。
這麼大一塊蛋糕，國產存儲行業的市場份額竟然是大零蛋，徹徹底底的大零蛋，沒有國產的DRAM，沒有國產的Nand快閃記憶體，也沒有國產機械硬碟。
2018年，我國集成了電路進口額高達3120億美元，出口846億美元，逆差高達2274億美元。其中存儲器進口了1230億美元……
在DRAM（拽慕）領域，目前被美韓兩國壟斷，韓國的三星、海力士和美國的鎂光，三家的市場份額分別是43.9%、29.5%和22.1%，佔了95.5%的全球份額。
有人看似乎還有5%，但別想了，跟中國大陸徹底沒關係。剩下的，我國台灣的南亞科技佔了約3%，除此之外，還有日本的東芝、美國的閃迪等企業。
單純的壟斷還不可怕，可怕的是行業門檻太高了，不是說你有錢就能玩。好不容易拉了一幫團隊，一幫人來告你專利侵權。
所以韓國企業，已經到了可以呼風喚雨的地步。
2019年下半年，炫富新方式是五花肉項鏈；上半年是涪陵榨菜。
但是在2017年甚至2018年，炫富則要靠內存條。因為內存條在這一年瘋漲了4倍。比如金士頓8G的DDR4內存條，從2017年初的200多塊錢，到11月衝上了969。
有網友爆料（雖然可能是段子，但是合情合理）。說2015年開網吧，結果到了2017年，賠了20多萬。
最後倒閉，把店裡的東西全賣了。但由於2015年買了400多根8G內存條，當時進價180，最後720塊錢出手了，把網吧賠的錢全賺回來了，還小賺了一把。
雖然有人說是因為市場供不應求，但是為什麼供不應求呢？就是韓美企業，故意壓制產能，拉高價格，賺取暴利。
但是的確有點打臉。因為中韓關係因為薩德的事情陷入了僵局，民間自發形成一股抵制韓流的高潮，但是內存被人家卡著，從韓國的進口額不降反升。光內存就貢獻了幾百億美元。
有人很奇怪，韓國怎麼這麼拽，把拽慕（DRAM）晶元做這麼好。這是因為韓國集全國之力，把其他廠家都幹掉了，才有了今日的壟斷地位。
我們來捋一捋內存戰爭，就知道這個世界有多殘酷，就更能知道中國晶元的突圍戰有多麼艱難和蕩氣迴腸，真的是殺出一條血路。
拽慕（DRAM）存儲器是英特爾在1970年發明的，容量是1KB，（一個漢字編碼佔兩個位元組，1KB=1024位元組，1M=1024K，1G=1024M）就是給處理器的餵食器（提供數據），也有人說DRAM相當於半導體硬體的主糧。
無論是超級計算機、還是大型機、小型機、微機、街機、手持設備，全都需要拽慕（DRAM）。由於市場龐大且多樣，所以70年代，全球至少有幾百家DRAM廠家。
英特爾近水樓台最先嘗到了甜頭，在70年代的主營業務，就是存儲器晶元，CPU只能算是副業。到1974年，英特爾佔據了全球82.9%的DRAM市場份額。
誕生於1968年的英特爾突然爆火，讓老牌半導體大公司德州儀器紅了眼。德州儀器把英特爾的產品買了回來，想抄作業。
不過高手就是高手，抄作業不會原封不動，而是弄懂之後再稍加改動，甚至進行升級。1971年德州儀器的DRAM，把容量提升了一倍，1973年再提升一倍到了4KB。
不過德州儀器很快也有了對手，這對手就是公司的首席工程師，拉著一票同事辭職，成立了莫斯泰克公司，這公司很快研發出了自己的DRAM，同為4K容量，但針腳少，價格低。
1976年，莫斯泰克把容量提高到了16K，後來又提高到了64K，市場容量佔據了全球的85%，但隨後盛極而衰，遭到了日本廠商的阻擊。
二戰後，美國為了扶植日本對抗蘇聯，以極低的價格向日本轉移了數百項先進的民用技術，比如彩色顯像管、晶體管收音機、錄音機、計算機、電冰箱洗衣機等。
知名的日本企業日立、三菱、東芝、NEC、松下、三洋、富士通、索尼、夏普迅速崛起，也奠定了日本電子產業的基礎。
日本政府也制定了力度空前的產業扶植政策，堅決實行貿易保護，限制外資進入，保護本國市場，還組建了集成電路國家隊，對計算機技術和集成電路進行攻關。
日本貿易保護的力度，大到了什麼程度？你進口電子元器件，那隻能進口價格在200日元以下的。其他的，要麼加很重的關稅，要麼審批很嚴格。
那時候日本簡直是鐵公雞，美國想掙日本的錢難上加難。德州儀器想在日本設立子公司，日本政府死活不同意，最後談了四年，勉強同意了，條件是拿核心技術換。
1968年，索尼和德州儀器成立了各佔50%的合資公司，條件是德州儀器必須向日本公開相關技術專利，而且德州儀器的市場佔有率不能超過10%。
怪不得偉大革命家列寧說：資本家為了利益，可以出賣絞死自己的繩子。很快美國的半導體企業，就領教到了日本製造的厲害（成本優勢）。
當時DRAM是個好項目，作為世界第二經濟大國和製造業大國，日本自然不會放過這個歷史機遇，在上世紀70年代殺入DRAM市場。
美國DRAM領頭羊莫斯泰克，面對白菜價的日本晶元陷入了財政危機，1979年公司倒閉，被轉賣了兩次。
由於公司黃了，公司的設計師也失業了。其中有三名設計師拉了一點風險投資，創辦了一家存儲器設計企業——鎂光。
當時美國的半導體企業面臨日本的絞殺。日本人的銷售策略，不管美國公司報什麼價，永遠比美國公司低10%，像個無底洞。
這麼一個策略就是價格戰，DRAM的價格暴跌了90%，美國企業根本無法與日本競爭，紛紛陷入困境，日本一躍成為世界第一大DRAM生產國。
到了1985年，英特爾也扛不住了，陷入了巨額虧損，被迫砍掉了DRAM項目，裁員7200人，關閉了七座DRAM工廠，安心做CPU去了。
那韓國是怎麼崛起的呢？列寧同志給出了答案：資本家為了利益，可以出賣絞死自己的繩子。這句話同樣適用於日本的資本家。
20世紀70年代，日本三洋和東芝等半導體公司開始在韓國投資，韓國也跟日本學會壞了，要求日本拿技術換市場。
同時韓國政府也制定了韓國版的「中國製造2025計劃」，大力扶持半導體企業，並且政府出面，採用「政府 大財團」模式，集中力量攻克DRAM項目。
1983年，三星集團做出了一個非常大膽的決定，向當時被日本擠兌半死不活的鎂光，購買DRAM技術，並向日本夏普購買了半導體加工工藝。
1985年，第一批1M容量DRAM就被生產出來了。然而韓國並沒有停止進步，一邊抄作業也一邊創新，集中力量研發4M的DRAM。
三星的壓力有多大？1986年底虧損了3億美元，股權資本完全虧空了，政府也押注到了這個項目上，研發經費分攤了57%。
但這時候美國有力配合了韓國，對日本進行施壓。1985年日本簽署了廣場協議，日元也不斷升值。1987年，日美簽署了半導體協議，DRAM的價格逐漸攀升。
三星的日子也好過了起來，從危機中挺了下來，奄奄一息的鎂光也活了下來。三星不惜血本對研發進行投入，1990年成立了26個研發中心。
努力就會有回報，1992年三星率先突破了64M的DRAM，並且把日本的NEC擠下了冠軍寶座，1996年推出世界第一款1GB的DRAM，擴大了領先優勢。
韓國並沒有滿足取得的成就，反而呈現一種不可理喻的瘋狂狀態。1996年開始，DRAM產業開始衰退，但是韓國卻瘋狂擴充產能，當年DRAM價格狂跌了70%。
不僅如此，1997年的亞洲金融危機，讓整個行業雪上加霜。1999年日本的富士通率先敗下陣來，宣布退出DRAM，2001年日本的東芝也不玩了。
日本另外三大DRAM玩家——日立、三菱、NEC，三家準備抱團取暖，將DRAM部門合併，成立爾必達，以對抗韓國的三星。
本來是想報團取暖，結果抱在一起之後，發對另外兩家也都是冰坨子，抱在一起比自己還冷，新公司每開門一天，就要凈虧損2億日元。
爾必達苦苦支撐，終於從1997年金融危機中走出，走進了2008年的世界金融危機，這次危機更加瘋狂。2012年，爾必達，卒（被鎂光收購）。
三星這麼自殺式的擴張，韓國自己的DRAM企業也受不了，韓國現代半導體與LG合併了，成立了海力士。
美國的鎂光雖然很慘，但是鎂光依靠另一項業務——NAND快閃記憶體業務，總算是活下來了。
三星把德國西門子半導體整得也不輕。1999年西門子把半導體業務剝離出來，成立了英飛凌公司。
英飛凌的產品線很全，包括微處理器、通信晶元、內存、汽車和工業電子、晶元卡和計算機安全應用等半導體服務。
根據統計，在當今出產的汽車中，幾乎一半配有英飛凌TriCore系列單片機。它可將耗油量和尾氣排放控制在儘可能最低的水平。
但是DRAM產品，長期面臨日韓企業的圍剿。為了專門應對，2006年英飛凌把存儲業務又從公司中剝離，成立了奇夢達公司。
剛成立的奇夢達公司氣勢如虹，曾經殺回到世界第二的寶座。但是2008年世界金融危機和歐債危機，企業陷入危機。
向母公司英飛凌求助，英飛凌心想，好不容易把這個敗家子給趕出去了，我才不救。向德國政府求救，德國政府心想，他母公司都不救，我救幹什麼，投進去也是血本無歸。
2009年，奇夢達含恨離世。
大浪淘沙，逐漸形成了三強的格局。DRAM興衰史可以看出，跟國家的支持政策有很大關係，或直接補貼，或給予市場保護，或者關鍵時刻慷慨紓（shū）困。
上世紀80年代，我們就是吃了過於相信市場的虧，丟掉了市場卻沒換來技術。當時我們的DRAM跟美國僅僅只有5年的差距。
十八大之後，中國再次痛下決心，一定要向高科技制高點爬升，解決無芯之痛。2014年9月，國家集成電路大基金成立。
在DRAM方面，第一次嘗試竟然是收購鎂光。2015年7月14日，紫光集團正式發出邀約，準備以230億美元的價格收購鎂光，結果被美國政府拒絕。
另外兩個布局那就是合肥長鑫和福建晉華。福建晉華成立於2016年2月，第一期投資就高達370億，思路是跟台灣的聯華電子合作。
合作的方式簡單粗暴，晉華提供三億美元資金採購研發設備，並依進度陸續支付聯電四億美元，開發出的技術成果雙方共有，整體技術完成後，再轉移到晉華進行量產。
但是2017年，鎂光把福建晉華和台灣聯電告了，說他們竊取鎂光的知識產權。聯電迫於美國的壓力，終止了跟晉華的合作，晉華基本上吹了。
這時中國DRAM內存晶元的壓力，全都集中到了合肥長鑫身上。因為晉華的悲劇，合肥長鑫低調了很多，並且強化了對知識產權的重視，為此還調整了設計方案。
根據長鑫CEO朱一明2019年5月的演講，長鑫的技術來自已經破產的奇夢達（德國英飛凌的子公司），並且在這個基礎上進行了創新。
通過與奇夢達合作，將一千多萬份有關DRAM的技術文件（約2.8TB數據）收歸囊中，目前共有1萬6千個專利申請。
2019年12月5日，長鑫同Quarterhill公司簽署協議，從其子公司Polaris獲得大量DRAM技術專利的實施許可。
這些專利來自Polaris於2015年6月從奇夢達母公司英飛凌購得的專利組合，為規避美國的制裁，提前做好了準備。
根據目前的計劃，長鑫每月生產2萬片。明年第二季度開始，提高到每月4萬片。除此之外，長鑫存儲還計劃建造另外兩座晶圓廠。
2020年全年，中國國產DRAM的產量，有望達到全球總產量的5%。中國終於從美韓的銅牆鐵壁中，撕開一條口子。
