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手機廠商搶灘5G時代機遇,但只推出新品就夠了嗎?

來源:深響(ID:deep-echo)

作者:周楷

時隔六年,OPPO創始人、CEO陳明永再次站上了OPPO公開活動的舞台。

在12月10日舉行的OPPO未來科技大會上,陳明永面向100多家中外媒體發表主題演講。這是OPPO未來科技大會第一次對外,也是陳明永闡釋OPPO對行業未來判斷和OPPO戰略的重要場合。

陳明永

過去幾年,在中國手機行業突飛猛進之時,許多業界大佬樂於在公開場合打造個人品牌影響力,身為手機大廠OPPO的掌門人,陳明永卻選擇隱居幕後,低調是他身上的一個顯著標籤。

但自去年開始,陳明永有了一點微妙變化,這與行業正在發生的變革和近在眼前的機遇有關,身為行業的重要參與者,OPPO正處在布局卡位的關鍵時刻。而陳明永此次現身科技大會,足以體現OPPO對此次大會及未來決策的重視程度。

在演講中,陳明永展露了其對未來萬物互融趨勢的判斷,他表示,隨著 5G 商用和人工智慧的落地,萬物互聯近在眼前,而 OPPO 思考的是超越互聯的萬物互融。

如何適應萬物互融的時代?OPPO的首要舉措是繼續加大研發投入,陳明永在演講中拋出重要信息:未來三年,OPPO將投入500億研發預算。

長期關注OPPO的人不難發現,自去年以來,OPPO頻頻加碼技術投入。

2018年4月,OPPO正式宣布在深圳成立OPPO研究院,研究院總部設立在深圳,並在北京、上海、東莞、日本橫濱以及美國矽谷等地下設研究所,致力於手機軟體、硬體及標準三大領域的研究工作。

2018年11月,陳明永公開表示:「OPPO明年的研發資金投入將從今年的40億元提升至100億元,並且將逐年加大投入。」

在今天的演講中,這個數字又有了大幅提升:未來三年將投入500億研發預算。

技術成為了OPPO最愛對外提及的辭彙,在此之前,OPPO的標籤是線下渠道和明星營銷,顯然,這家手機大廠正在謀求升級。

之所以出現如此變化,是因為行業整體已經來到發展拐點。隨著5G時代真正到來,AI、大數據等底層技術日趨完善,晶元越來越小,被裝進了更多終端中——通道、技術、載體的同步成熟,行業整體正處於新一代機遇爆發的前期,此時的布局卡位將關乎下一個十年的行業格局和地位,也決定著接下來市場的發展速度和水平。

過去十年,由智能手機拉開的移動互聯網已經展現了其驚人的力量,那面對下一個十年的新機遇,手機廠商們要怎樣才能抓住它?

尋找撬開5G時代的"iPhone"

即將到來的時代究竟是一個怎樣的時代?

首先,5G能夠搭建遠超以往的、寬闊的信息高速公路,數據流通將會更加快速和便捷。

今年10月31日,三大運營商公布5G商用套餐,並於11月1日正式上線5G商用套餐。標誌著中國正式進入5G商用時代。

高速率、大容量、低時延的5G為更多科技創新帶來了可能。根據新華社報道,據測算,未來15年,5G將為全球GDP增長貢獻超過3萬億美元;2035年,5G將擁有價值高達12萬億美元的市場規模,並為全球帶來2200萬個就業機會。

其次,物聯網將成為現實。物聯網並非一個新概念,過去幾年,智能硬體幾度成為風口,但受硬體本身研發存在門檻,及配套軟體服務不成熟、設備互聯網技術不穩定等原因,物聯網時代並未真正到來,如今,在5G提供高效快捷的數據傳輸網路基礎上,晶元產業持續迭代、人工智慧技術不斷發展也在賦予端側更多能力,這些都將促使物聯網時代真正到來。

這意味著,在手機之後,將可能出現新一代智能終端,而不同終端如手機、車、音箱、燈具、電視等之間的界限會逐漸模糊,AR/VR等新技術也將擁有更多應用場景。

陳明永即認為,「萬物互融時代,手機的中樞核心地位可能不會改變,但也不會是唯一核心入口。未來不僅是 OPPO,整個行業都可能不會再有純粹意義上的手機公司。」

而在終端的界限模糊之後,現有行業的組織架構、運營方式也會發生相應改變,將倒逼行業現行模式革新。正因如此,陳明永認為在技術融合之外,5G時代組織、文化、科技與藝術人文之間也會融合。這事實上是對於技術革新對社會運行影響的進一步研判。

科技浪潮中,終端革新是產業革新的基礎;在社會層面,技術進步對生產力、生產關係的影響,會重構不同要素之間的關聯,這是更為深遠的影響。而如何處理技術與社會、技術與公司內部組織的關係,是真正考驗一家公司面向未來能力的參照系。

中國手機廠商的綜合競爭力已經是世界頂級水平,基於品牌、渠道上的綜合優勢,抓住新機遇的窗口,在技術、產品層面繼續突破,擺在中國手機廠商面前的機遇是巨大的。

客觀條件逐漸成熟,行業變革已經拉開帷幕,但仍需找到一個引爆點。回顧過往,iPhone拉開了移動互聯網序幕,如今,站在新的時代開端上,誰能創造出5G時代的iPhone,甚至開啟另一扇門,誰就能拿到通往下一個十年的船票。

所有終端廠商都在努力嘗試,目前,頭部手機廠商幾乎均已推出5G手機,但這顯然不夠,iPhone的故事已經彰顯:一款劃時代的產品能夠徹底釋放新技術的潛力,打開新的市場空間,帶來更多機遇。而突破臨門一腳離不開硬體、軟體、生態的多重布局,這些都需要堅定投入。

陳明永介紹,OPPO正圍繞未來趨勢進行多維布局,具體包括三個方面:

一如既往重視技術研發,三年投入500億研發預算;

建立多入口的智能終端生態,聚焦核心入口,建立開放生態;

升級用戶服務思維,特別是內容服務,把更多優質內容帶給用戶。

這是架構完整卻頗具挑戰的規劃:OPPO的投入會成功嗎?

換擋加速的挑戰與機遇

5G時代會帶來諸多技術變革,只有抓住核心技術才能成為引領者,而不是淪為跟隨者,也只有如此才能分享到時代的最豐厚紅利,從這個角度出發,OPPO選擇加大技術投入是順理成章的選擇。

2010年,蘋果公司發布的iPhone4在延續iPhone一代多點觸摸(Multi-touch)屏界面的基礎上,首次加入視網膜屏幕、前置攝像頭、陀螺儀、後置閃光燈、相機像素提高至500萬和30萬像素的前置攝像頭。高清觸摸屏、前後攝像頭、更小且更智能的晶元、內置多重感測器的配置,這些技術層面的提升共同打造出了iPhone4,奠定了智能手機的基本研發模式,也促成了諸多移動互聯網應用誕生,如微信、抖音等等。

不過結合陳明永的發言可以看出,加大研發投入只是新戰略的第一步。技術是底層能力,但只掌握技術是不夠的,擺在所有終端廠商面前的共同機遇和挑戰是:終端會不斷演進,手機不會是唯一入口。

從近期行業動態來看,手機廠商們都在探索物聯網時代的打法,比如圍繞手機推出多種智能終端產品,OPPO的新戰略也提到了打造智能生態入口。

OPPO的策略是聚焦核心入口,或將推出智能手錶、智能耳機、智慧屏、智能機器人等不同場景的入口終端,為用戶提供全方位的服務。

OPPO現場展示AR眼鏡效果

值得注意的是,陳明永在演講中著重強調,面對萬物互融時代,OPPO不會什麼都做,「一定不做全場景全業務,不會什麼都做。」之所以做出這樣的決定,一是因為「我們沒有能力什麼都做,把全社會的錢都賺盡」,第二,「不符合OPPO的價值觀」。

OPPO的價值觀是本分,根據陳明永的闡述,本分就是隔絕外力、抵制誘惑、有所為有所不為;通過要與行業夥伴共創共贏,走出零和博弈的行業困局。具體到業務上,為自己劃定邊界、與行業合作,是「本分」的典型體現。

技術和產品之外,OPPO還提出要建立包括應用生態、內容生態、智慧服務、金融科技在內的服務體系,這一舉措意味著終端廠商將進一步挖掘其在5G時代的市場空間,打破硬體售賣的商業局限,蘋果是軟硬體業務結合的典型代表——最新財報中,蘋果服務業務營收達125.11億美元,為除iPhone之外的第一大營收來源。

陳明永介紹,「OPPO 每天的內容曝光量超過150億次,我們去年上線的短視頻現在月活已經達到 6000萬,人均每日使用時長近一小時。」比數字更重要的是,5G 不是一場簡單的換機潮,而是在新的浪潮中,手機廠商能夠探索更多服務好用戶的機會。從這個角度出發,OPPO在服務、內容兩方面的投入還將加大。

整體來看,OPPO的戰略可以用「換擋加速」來形容:公司投入重點改變,相應商業模式也會進行調整;而在新的戰略下,OPPO的可想像未來相較其當下的商業版圖被擴大。

OPPO的戰略不可謂不完整,但也必須看到,技術需要時間才能有實際產出。谷歌母公司Alphabet旗下的Waymo、DeepMind均是各自領域新技術的領軍者,但它們目前仍是可怕的燒錢機器,暫未能貢獻營收。因此投入新技術需要有強大的戰略定力,投入未來的堅定態度和看好未來的長遠目光。

目前,國內工業界對基礎研究的投入相較海外科技公司相對較弱,例如微軟研究院培養了諸多人才,甚至成為了AI時代國內互聯網公司的黃埔軍校。隨著中國科技公司步入國際主流賽道,這一狀況已經得到逐步改善,OPPO的新戰略也展露了這方面的決心。

OPPO快充技術介紹

從實際回報的角度看,OPPO也必須這麼做,正如前文所述,要吃到新技術浪潮帶來的最豐厚紅利,當下的投入是必須的,只有現在投入才能賺到明天、後天的錢。

過往經驗已經證明這點,公開信息顯示,OPPO目前在5G、AI、影像、充電等方面都已經積累了很多專利,比如在5G方面,OPPO 5G通信標準專利持續在全球20多個國家和地區布局, OPPO共完成2500 族全球專利申請,其研發的快充專利全球申請1800 件,累計授權近900餘件。

技術研發最終會轉化成推動公司前進的高效燃料。

投入線下、明星營銷是OPPO曾經兩個最醒目的標籤,但是在內外環境都發生變化的背景下,尤其在5G帶來的時代機遇下,OPPO制定了加大研發投入的戰略決定,而戰略上的調整對公司組織架構、管理方式都會提出相應的新要求。

這是一個不會輕鬆的過程,戰略升級對團隊的前瞻性、膽略和意志上的勇氣都會是考驗————思路調整後,接下來便需要克服原有的慣性和重力。雖然回報或許會伴著一定的風險,但過往經驗已經表明,敢於在今天為未來進行大量投入的企業一定會得到豐盛回饋。

OPPO表露了決心,也展示了具體實現路徑,接下來,OPPO的故事就在於它能否將戰略真正落地,這將是市場觀察OPPO下一階段表現的主要視角,也是影響行業格局變化的最重要變數。

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