從農民到大佬，碧桂園楊國強的「用人之道」
來源：《家族企業》雜誌
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作者：《家族企業》雜誌
楊國強應該是大佬中最沒有老大風範的一個人了，他總是穿著拖鞋和不合體的西裝，開會時喜歡脫了鞋、光腳盤坐在凳子上，甚至還鬧過一個笑話：在自家樓盤售樓處巡視時，他被在場的保安誤以為是在此歇腳的農民工。
就這樣一個土氣的老農民締造的碧桂園，在2018年度中國房地產開發企業500強測評成果發布會，排名第二，營收達到5018.8億元，位列「一帶一路」中國企業100強榜單中第11位。
從一個鄉鎮企業，走向全國、乃至海外的大型房地產集團，北滘鎮出身的老農民楊國強是如何做到的呢？按楊國強自己的話說，他的「貴人」多，大哥楊國華、北滘鎮書記馮潤勝、記者王志綱...「能人」也多，莫斌、吳建斌、朱榮斌...這些人是楊國強的左膀右臂，幫助他披荊斬棘。總結起來，楊國強的用人之道就是：好用人，用好人，人用好。
好用人
「借人幫忙」的楊國強
1992年時，國內房地產發展正盛，剛剛成北滘建築工程公司總負責人的楊國強在三和物業公司委託下為其建造了4000套別墅，因其左依碧江，右靠桂山，所而被命名為「碧桂園」。然而次年，房地產調控政策橫空出台，碧桂園一下從大熱樓盤淪為全國最大爛尾樓盤。四千套別墅，只賣出了三套。
在這樣的生死關頭，楊國強想到了借人幫忙，而這個人就是原新華社廣東分社記者王志綱。據王志綱回憶道，儘管彼時楊國強已經是公司總經理，但對他的態度仍然十分親和，兩人一見如故，交流投機。楊國強也十分信任他，第一次見面就敲定了兩人的合作。而事實上，楊國強也押對了寶。
身為記者的王志綱對國家經濟形勢和房地產發展很熟悉，他分析道，廣東地區作為改革先驅，不缺錢，也不缺時間，他們最缺乏的是知識，因此，他建議楊國強在這裡建立一所貴族學校，學生來這裡讀書，帶動家庭成員對住房的需求，憑藉此舉，碧桂園4000套別墅很快銷售一空，也走出了房地產寒冬。
用好人
建立職業經理人制度
楊國強曾經對高管說：「你能不能幫我搞一個盒子，把一個人裝進去，然後按鈕一按，出來就可以知道這人行還是不行，是60分還是70分？」
雖然楊國強自身學歷並不高，但他對人才卻十分渴求，在2008年金融危機重創碧桂園後，楊國強意識到，傳統的家族式管理已經不適用於碧桂園的發展了，要想有突破，必須要招人，也必須要招好人、有能力的人。於是，他對當時的人力資源發出命令：「我給你30個億來，你給我找300個人來」，而這條命令就變成了碧桂園的未來領袖計劃，以遠高於業內平均水平的薪酬和快速的晉陞體系來謀求人才、留住人才。
截止2018年，碧桂園已經擁有來自哈佛、麻省理工、劍橋、牛津、港大、清華等全球頂尖高校的1300多名博士，其中已有近200人走上區域總裁、項目總經理等核心崗位，如此求賢若渴，又出手大方，碧桂園迅速建立起完善的職業經理人制度。
人用好
全面放錢、放權、收方向
楊國強重視人才，懂得什麼人才該引進，而這人才引進了，怎麼管，也是問題。面對這個問題，楊國強的招就是——「收放結合」，放錢、放權、收方向。
2010年，曾任中建五局總經理的莫斌空降碧桂園，擔任總裁，負責碧桂園的制度化改革，楊國強沒有試用沒有考核，在莫斌到來當天就直接對他開放了碧桂園的財務權、人事任免權和項目調度權，還把自己的助理和秘書給莫斌用，並且，莫斌的薪酬也十分可觀，2017年，莫斌的全部收入高達3389.5萬。
在管理上，為了不讓莫斌束手束腳，不敢大刀闊斧改革，楊國強跟莫斌分工明確，表現得極為克制。萬科管理層曾有60多人的考察團到訪碧桂園，萬科總裁郁亮問楊國強：「我們萬科只進入60多個城市，你們碧桂園卻能進入100多個城市，怎麼做到的？」楊國強的回答是：「這是莫斌的水平，我不會管的。」
雖然有時「放」，但楊國強也懂得怎麼「收」，每當他有想法或者有戰略上的思考時，楊國強表達意見的方式是「題字」，2012年，在行業寒冬時，楊國強的題字是「生於憂患」，鼓勵莫斌頂住壓力，尋求突破；在碧桂園邁入千億俱樂部時，楊國強的題字變成了「曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲」。象徵著碧桂園有信心抵禦風險，穩度難關，勇敢向前。這就是獨屬於他與莫斌間的交流方式。
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