心理學：永遠在不要公共場合表揚一個人，原因有兩點
生活中，我們常常會遇到：會議上，上司對其中一位下屬說，「這個任務你幹得不錯，做得很好！」這是明顯的公開表揚一個人的方式。
很多時候，一句簡單的誇獎能夠讓人心情愉悅，但是誇獎也要看場合，公開表揚一個人，雖然能鼓舞團隊向上，但有時也會適得其反，導致個體在團體中被人排斥。
專家對表揚的看法是：永遠不要在公眾場合表揚一個人。
表揚是一種危險而有效的東西，對被表揚者來說有著積極作用，但最好在私下裡表揚。
埃萊娜·尚和賈伊迪普·森古普塔的一項研究表示，表揚帶給個體的副作用比我們想像的還要糟糕，不被表揚者不僅會敵視被表揚者，而且還會討厭提出表揚的人。
從心理學角度上來看，為什麼會出現這樣的現象呢？
相互比較
學校里，老師往往會通過公開表揚一個人來鼓舞學生，如每周測試評選優秀學生。
在工作中，管理者也會當著其他員工的面表揚某個人，對於那些業績較好的員工，甚至會頒發獎品。
大家或許會說，表揚能夠讓所有人更加努力，為什麼會是錯的？
事實上，這些情況永遠都是弊大於利的，公開表揚一個人的直接後果是讓整個團體成員之間互相比較，當一部分人得到肯定時，其他人則相應被否定了，無形中所有人都被貼上了標籤。
心理學家尼爾斯·范德芬認為，人存在兩種形式的嫉妒。一種是良性嫉妒，它激勵你努力超過你嫉妒的人；另一種是惡性嫉妒，它讓你想要排斥你嫉妒的人。
人們發自內心的誇獎屬於良性嫉妒，而當被誇獎者是他們的朋友時，這種良性嫉妒會轉變成惡性嫉妒。
在Skinner的條件反射學說中，表揚是個體偶發行為後的強化方式之一，甚至會演變成一種自覺行為，強化的出現在這裡必不可少。
而表揚作為一種強化方式，在個體的行為和言語的條件性關係中同樣發揮著重要作用。
通常來講，人不會盲目地比較，只會在一些特定的情況下產生這種傾向。
當個體與被表揚者相互比較的時候，往往會認為被表揚者並沒有那麼有能力，而自己只是沒有遇到更好的機會發展而已，逐步讓他們產生不平等的心理狀態。
嫉妒的人在主觀感受上認為沒有得到公平的評價，這時嫉妒心理便會加重，他們會證明自己的失意是因為不公平。
因此，在公眾場合表揚一個人，無形中給他們的關係埋下隱患。
Bem提出了過度理由效應現象（Over-Justification Effcct），即個體在做事中總是處於一定水平的動機，內部動機和外部動機的總量上是不變的。
當老闆會運用表揚來誘導員工努力工作時，雖然能夠增強員工的外部動機，但也進一步減弱了他們的內部動機，這是得不償失的。
自戀效應
針對人需要被認同的心理，表揚應堅持適時性。
常言道：「良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。」被表揚的心理滿足感能夠讓人積蓄更多的自信心，對學習和生活都能夠起到正面的催化作用。
適時性包含經常性和及時性，每個人的心理需求不盡相同，在公開場所進行的表揚有時會招到其他人的譏諷，讓被表揚者無地自容。
從心理學角度看，被公開表揚的人很容易變成自戀者，在得到高度認可之後，他們普遍堅信自己與常人是與眾不同。而那些本身存在自大心理的人更是會直接性的表現出來。
有些自戀者的自戀方式比較含蓄，容易產生一種「所有人都應該讓著我」或「我是特殊的，所以我應該被保護」的感覺。
尤其是在受到肯定之後，當他們發現自己的特殊性存在威脅時，就會表現出極強的攻擊性和敵意。
因此，表揚在有些時候宛如錦上添花，但更多時候會帶來反面效果，對待他人的能力應該給予適度的評價。
