創立5年，艾問2000位人物，2020年屬於你
歲月如白駒過隙，一去不返。
2019正走向最後的尾聲，第一批90後即將迎來自己的30歲。
從2014到2019，艾問也走過自己5年的創業之路。
創投5年，一半海水一半火焰，我們目睹了那些被使命驅動的創始人，試圖改變世界本來的樣子。然而大浪淘沙，高光與至暗時刻並存——那些短跑冠軍總是曇花一現，唯有馬拉松選手方能基業長青。
在這五年里，艾問也從最開始的高端人物訪談、記錄時代人物，成長為通過傳媒與資本兩具引擎，為創始人提供多維度全周期的傳播和金融服務的創始人辦公室。
2019年12月，艾問創始人艾誠在全球創始人大會上發表了《給予所需，一路同行》的主旨演講，她回顧了自己5年以來的創業感想。
以下為演講全文：
01
我們正在經歷怎樣一個時代？
歡迎各位參加2019年全球創始人大會，我是艾誠，我是本次大會的發起人，也是艾問的創始人。
這個世界有一群人叫創始人。
在過去5年中，艾問對話了他們中的1885位，我們見證了他們的成長、成功、成事和成人，今天創始人大會，我想把自己在這五年來的所感所想做一個分享。
我們這些創始人經歷了怎樣的一個時代？
過去五年，無論是投資人、傳播人還是創始人，無疑都經歷了一個「快進時代」，我們每個人都是雙創大潮下的產物。在2014年時，全國企業數量的還是1800萬，而到了2018年，這個數字已經變成了3442萬，幾乎是之前的兩倍。
而另一方面，世界範圍內的經濟放緩卻也正在成為常態。在哈佛讀書的時候，我學會了一句話：不管你是一個多麼渺小的人，你都要有全球化的思維。經歷了供給側改革的洗禮，今天的中國正處於一個關鍵的轉型期，如果要為中國經濟找一個定語，我會說它「艱難但堅定」。但如果看看整個世界，你會發現別人家的情況其實更糟——作為世界經濟的火車頭，美國在逆全球化的浪潮中「形求諸於內而意在外」，美元作為避險貨幣的好日子似乎難以為繼；而歐元區在債務危機爆發10年之後依然沒有恢復元氣，經濟始終處於持續震蕩之中；日本則在「失去的20年」後，慢慢的在停滯中逐漸潛行。
而對於新興經濟體們，則是家家有本難念的經。
過去的五年曾經是全球化大行其道的時代，我記得艾問在2016年《艾問頂級人物》曾提出過一個中企出海的系列策劃，那時無數企業都制定過宏大的出海計劃，但到了2019年的今天，很多企業卻紛紛削減自己的海外業務。
不過好在我們是中國的創始人，在雙創政策的激勵下，中國的民營企業依然有希望，但也依然很艱難，難在哪？難在融資。中國銀行系統的資金，更多的還是投向了非民營的領域，這導致了民營企業的融資難，甚至在小範圍內，一些創始人也開始討論：我們已經完成了歷史使命嗎？答案顯然是否定的，前方還有更廣大的空間，更極致的產品需要創始人們去完成。
在新經濟新產業快速發展的當下，新產業新業態快速崛起，全球最好的新經濟就在中美，全球最好的投資機會就在中國。2018年高技術製造業、戰略性新興產業和裝備製造業增加值分別比上年增長11.7%、8.9%和8.1%，增速分別比規模以上工業快5.5、2.7和1.9個百分點。新興工業產品產量快速增長，鐵路客車、新能源汽車、智能電視、鋰離子電池和集成電路分別增長183.0%、40.1%、18.7%、12.9%和9.7%。
中國新經濟具有旺盛活力，跨界創新蓬勃發展。2018年，信息服務業一枝獨秀，同比增速高達30.7%。全年軟體和信息技術服務業完成軟體業務收入63061億元，按可比口徑計算，比上年增長14.2%。
從子行業來看，移動遊戲、網路購物約車平台、旅遊平台、大數據云計算等眾多子行業增速達30%-50%。每個子行業都誕生了一批獨角獸企業，使得中國企業在全球創新創業領域的話語權迅速提升。
截至2018年底，中美獨角獸分別佔全球比重為28%和48%。未來信息服務業與人工智慧、AR、VR技術結合仍將釋放巨大的增長潛力，為中國經濟發展提供重要動能。
然而真正做好企業，做好產品，很不容易，是非經過不知難。中國經濟正破6奔5，2019年1-3季度GDP增速6.4%、6.2%、6.0%，持續下滑，3季度創1992年GDP季度核算以來新低。2020需要GDP增速5.9%以上，方可實現全面建成小康社會的目標。在這樣的大背景下，艾問希望成為這些民營企業的「生意合伙人」，無論經濟好也罷，壞也罷，我們都希望通過自己專業化的傳播和金融服務，幫助創始人拓展更多的商業機會，這也是艾問存在的意義。
02
什麼才是創始人的共同需求？
艾問在過去5年里對話了1885個人，我自己也身處其中，我是那第1886個。
我時常問自己，創始人是怎麼樣的一群人？有一位做共享汽車的創始人，他常年失眠，凌晨三四點起床夜跑，我問他為什麼？他說跑著跑著，也許創業的孤獨就追不上我了；我也認識一位姑娘，曾經是一家大平台里赫赫有名的記者，現在自己創業，成了小乙方。她告訴我，現在她現在最大的愛好是找錯別字，找的特別仔細，她覺得在找的過程中才能找回曾經丟失的自己；還有一位做線下零售的創始人，開了上百家店，她一個習慣叫掃店，就是去每家店裡檢查，掃到什麼程度呢？從門店把手的高度到客戶座椅的軟硬她都管，她說這樣掃店才能掃盡自己心中所有的瑕疵；另一位做人工智慧的創始人，他原來是某個科技巨頭的首席科學家，他說他現在每天都要告訴自己：我不再是科學家了，我就是一個商人，我是一個企業家，我要足夠投入地創業，才能不辜負這匆匆流逝的時光；還有一位做智能停車的創始人，凌晨4:00給我打電話，說公司融不到錢，不知道自己對不對得起兄弟，對不對得起股東，對不對得起投資人。我說的這幾個故事沒有點名道姓，但是裡面每個人都有真實的名字和複雜跌宕的創業生涯，他們和我們一樣，都有一個真實的身份，叫創始人。
在我的第2本書《創業的常識》里，我曾經回答過人為什麼要創業？我說幸運的人生有幾次涅槃，有的是因為幸運，有的是命運中必然的安排，有的則是自找的偏執成長。我曾設想過無數種自己從女孩變成女人的方式，但是萬萬沒有想到，第一次長大卻是通過一次不經意的創業。
懷著敬畏，懷著共情，同為創業者的艾問想要為時代創始人獻上我們的綿薄之力，我們探索出了服務他們最好的方法論，有8個字：給予所需，善始善終。利他是這個世界上最好的商業模式，創始人究竟需要什麼呢？通過問卷和走訪，我們統計出下面這些數據：85%的創始人很直接的說需要錢，63%說需要合伙人，42%說最需要商業邏輯，23%說需要政策支持。而他們中100%的人都有一個共同的需要，那就是都需要被理解、被支持。
我們深深被這1885位可愛、勇敢，又孤獨的一群人打動，於是艾問也擼起袖子上路了。但怎樣才能給予他們理解與支持？怎樣才可以把利他的商業模式做的更好，我找到的唯一解決方案，就是把每一件事都做得好一點：比如把每個提綱寫得再細緻一點，每個傳播做得更周到一點，每次登門拜訪做得更深入一點，每個微笑讓創始人感覺他被理解得更多一點。不積跬步無以至千里，這就是為什麼艾問希望成為一家有全球影響力的創始人辦公室，我們希望給予所需，善始善終。我們的力量是綿薄的，但是大家的力量是強的，我們希望艾問傳媒可以攜手全球創始人傳播服務聯盟，希望艾問資本可以攜手全球創始人金融聯盟，共同服務時代創始人。每一個偉大都有勇敢的開始，我們可能並不完美，但是我們已經開始出發。
這是一張我們還在用實踐去打磨的產品邏輯圖，代表著我們如何跟創始人發生鏈接。左面一列是艾問傳媒的業務線，我是04年開始學習新聞，後來在北京大學學習國際傳播，在哈佛大學學習公共政策，我所有的「習得」都是為了使自己成為一名優秀的記錄者，可以向這個世界講好最真實的中國故事、中國創始人的故事。於是從2014年開始，我從美國回到中國，創立了艾問，以記錄時代創始人作為自己專註的事業。我們通過與全球100多家媒體的合作，建立起今天這樣一個傳播聯盟，他們都是中國最優秀的媒介平台代表，涵蓋了包括華爾街日報、中國日報、北京電視台、中國教育電視台在內的中外媒體；我們以音頻、視頻、圖片、文字等等方式，積累了多達30億人次的影響力傳播，用最真實客觀的方式向這個世界表達中國新經濟的正能量，發出中國創始人的聲音。這些是我們當下正在做的事情，也是艾問的使命之一。
中間這一列是艾問資本團隊的服務內容，從2014年創立到現在，艾問在成長過程中也接觸到了很多非常優秀的創始人，「訪人 投人」模式也成了艾問的一個業務常態。截止到今年·，我們大概投了近十家公司，大屏幕上陳列了其中的一部分，我們非常的榮幸能投中這些可以為世界帶來影響和變革的公司。今天我要向位元組跳動的創始人張一鳴致敬，我們有幸成為他的股東；我也要向喜馬拉雅緻敬，讓艾問可以成為這家最世界最大的音頻平台的股東；我們還要向地平線科技的創始人余凱致敬，向影譜科技創始人姬曉晨致敬，他們都是艾問投資過的企業。在2018年12月，艾問團隊曾經做過一個盤點：我們發現自己投資過的幾乎每一家公司，今天都已經成長為各自細分賽道的前三甲，其中超過60%是估值超過10億美金的獨角獸。感謝這個時代，讓我們有幸能通過資本的鏈接，與這些創始人一路同行，因此今天我們也創立了全球創始人金融服務聯盟，與100多家金融機構深入綁定，輔佐創始人進行投融資管 ；艾問希望通過「金媒雙輪」，將金融和媒體打通，用一套行之有效的投資邏輯，為我們的LP創造長期的價值回報。
最右邊這一列是艾問的聚合平台，也就是我們的創始人榜單。這裡我要感謝傳播聯盟、金融聯盟的大力推薦和眾多創始人的熱情參與，在歷時半年的評選當中，我們有幸發現了150位2019年度最具影響力、最具領導力、最具創新力的創始人，以及上市公司領軍人物和最佳新經濟商業領袖。今天的艾問之所以可以發榜，可以表彰和致敬這些偉大的創始人，是因為我們身後有兩支非常重要的力量，就是我們的金融聯盟和傳播聯盟，謝謝你們！你們也是我心目中最可愛的人。
03
艾問五年：感謝相伴，一路同行
最後的環節，我再次想對這5年來與艾問一路同行的所有人表示感謝。
在我對話過的1885位創始人中，年級最小的是紙貴科技的創始人唐凌，他當時只有21歲；年紀最大的則是73歲的玻璃大王曹德旺先生。他們來自於全球200多個城市，覆蓋超過10個國家，跨越了15個行業，其中有106家今天已經是上市公司。
我還記得艾問的第一期節目是2014年採訪新東方的創始人俞敏洪，那是我離開世界銀行、中央電視台這樣的大平台之後，第一次以創始人的身份開始獨立訪談，我要感謝他當時接受了艾問這樣一個名不見經傳的團隊的邀請。
我也要感謝未來集市的創始人吳召國，我們一起完成了艾問歷史上最長的一期訪談。他是一個80後的少年，從農村一路走來，帶領著中國人數最多的基層創業者去實現他們的夢想，最終將未來集市創建成中國社交電商的領頭公司。
我同樣要感謝董明珠，這是一位永遠都不會犯錯、永遠都完美的「董小姐」，我曾經很尷尬的問她——格力的今天和董明珠有關，那麼和董明珠是女性有關嗎？她斬釘截鐵的回答說：沒有關係。在她的眼神的中，我看到一種超越女性的、只屬於創始人的堅定與力量。
我還要要感謝陸克文先生，是他幫助艾問完成了「最南半球」的一次專訪，我們在哈佛中國論壇對話期間，他從開口第一句到最後一句都始終堅持說中文，他是中國人民真正的老朋友。
我也要感謝張一鳴，或者這樣說吧，我覺得張一鳴應該感謝艾問——他成為了在接受我們採訪之後，身價增長最多最快的一位創業者。1983年出生他，是所有創業青年的驕傲。我第一次見到他是2013年，那時他已經創業失敗了4次，這次又有一個宏大的想法——想讓每一個草根都能看到屬於自己的頭條。我不曾想像，這個少年真的一路走來，建立起這樣一家750億美金估值的新經濟公司。
在今天的舞台上，我還要感謝航美傳媒，讓艾問在2017年2月第一次在全國機場上線；感謝中國教育電視台，讓艾問可以覆蓋到更多中國的高校和青年學生們；感謝小熱點，讓艾問接入了全國的高端餐廳；感謝喜馬拉雅等音視頻平台，使得中國創始人的聲音得以在這個世界上傳播；我也要感謝我們的投資機構，感謝你們不嫌棄中國的早期創業者，並伴隨他們一路始終；感謝所有的銀行合作夥伴，一起幫助早期和中後期的企業快速做大；感謝交易所，上交所、深交所、港交所、納斯達克、紐交所，每家中國企業的上市成功，都有他們的參與和智慧。
我也要感謝這五年一路走來的艾問用戶，感謝程彥哲，他是艾問的最忠實讀者之一，一直以來陪伴艾問，艾問創立至今的每篇文章他都會看，今天他也來到了現場，替我們的創始人大會加油；感謝李常宏，他從艾問忠實的聽眾已經成長為一名創業者，創辦了《快慢英語》，撐起了屬於自己的一片天地；還要感謝超超，她從一名艾問的粉絲，最終成為了我們團隊中的一員。
感謝這個時代，給予了我們創業創新的土壤，感謝變革中的生機勃勃給我們無數嘗試可能的機會，感謝一路同行的小夥伴們，是你們支持、鼓勵、同行才給了我們創業創新的勇氣。讓我這個從黃山走出的平凡的女子，能夠走到這個舞台上服務各位創始人們，謝謝各位的鼓勵和支持。
我們相信以人為本才可以預見未來，我們願意奮力奔跑，與全球創始人通行。今天在座的是各行各業最優秀的創始人，我們在一起，不是為了競爭，我們在一起，是為了更好的互相照顧，是互相給予所需，善始善終。今天分享的最後，我希望用一首詩致敬每一位創始人：
致那些離經叛道者——
那些格格不入的反叛分子，
那些惹是生非的傢伙，
如同方孔里的圓釘一樣是些異類，
總是異想天開。
他們不滿條條框框，從不墨守成規。
你盡可以支持或反對他們，
可以讚美或中傷他們，
但你唯一不能做的就是忽視他們。
因為他們改變了局面，他們推動了人類進步。
雖然有些人視他們為瘋子，我們卻稱其為天才。
因為那些妄想改變世界的人，正在改變世界。
END
編輯：莫得感情
圖編：穆增林
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