聯想手機業務負責人辭職，命運坎坷的聯想手機能走多遠
就在前天早上，聯想手機業務負責人常程正式在微博宣布離職。聯想集團也證實其離職，常程早期擔任聯想集團筆記本事業部研發總監，後面接手互聯網業務，創立ZUK手機品牌，再到手機業務負責人。可以說，常程的能力是非常出眾的。但是聯想手機今天的頹勢，是當初所有人聯想不到的。
中國早期四大手機品牌「中華酷聯」，現在只剩下華為佔據鰲頭，聯想已經沒落了。雷軍兄弟深深感嘆過，現在的手機行業是血海，一不小心會「機毀人亡」。你看看倒下了多少手機企業，酷派之前是定製機的大佬，現在都完全不存在了。金立手機作為一代王者，最後也輸的家破人亡。樂視手機，鎚子手機，中興都邊緣掙扎，更不要提康佳，海信，朵唯之類的手機。聯想手機在激烈的市場上，做出了多次調整，但是還是沒有扭轉敗落的局面。
早在2003年，聯想就進入手機領域，但手機只是作為聯想的邊緣業務，沒有得到重視。聯想也剛剛收購IBM的電腦業務不久，他們更看重的PC電腦行業。2008年，聯想集團陷入虧損狀態，聯想手機業務一度被剝離出去。直到2010年，聯想發布旗下的樂phone，大屏幕的電容屏，500萬的後置攝像頭，各種感測器，諸多亮點，在市場上引起一陣轟動。這是聯想宣布移動互聯網戰略後，推出的一款產品。也是楊元慶任CEO後的第一款手機產品。這時候小米還沒出道，華為還在幫別人做貼牌手機，Oppo和Vivo還默默無聲，智能手機王者蘋果手機也才剛剛起步。聯想可謂佔據智能手機行業的先機。
樂phone具有那時候手機的頂級配置
，價格定位也相當高，讓很多人可望而不及。樂phone銷量也只能說是一般般。在2012年之後，樂phone手機淡出了人們視線，被聯想手機拋棄了。聯想手機在樂phone這個品牌上，沒有採取多配置多價格策略，而是把手機品牌線直接拿掉，相當於之前創造的樂phone品牌價值，也完全消失了。
2013年，為了打開銷路，聯想手機開始綁定運營商，充話費送手機這一策略，各大運營商賣了不少低價手機，聯想手機也一時間和酷派手機衝到銷量之王，但是這種低價策略，可掙取的利潤微乎其微。另外一個，貼牌做運營商手機，自己的品牌完全沒有建立，品牌價值為零。同時期的小米，OPPO，ViVo都在做自己的牌，建立了線上線下的營銷渠道。而此時選擇走運營商這個現成的渠道，對聯想手機自身長遠發展並不利。
2014年，聯想收購的摩托羅拉。聯想本來希望像收購IBM電腦一樣，能夠在手機行業中稱霸。不過當年手機的出貨量確實讓聯想很振奮，據統計，在中國市場份額高達第一，世界份額擠進全三。但是這只是曇花一現，摩托羅拉本來就是個快要倒閉的手機品牌，在智能機領域，摩托羅拉和諾基亞一樣，一敗塗地，市場份額越來越少。聯想只是接了個爛攤子，沒有什麼市場價值。
2015年，常程接手聯想互聯網業務，推出了互聯網手機品牌ZUK，ZUK的價格也比較親民，不到2000元的價格，上市兩個月售出30萬台。就如聯想的一貫的作風，就是善變，ZUK第2款產品Z2，走的確實高端風格，加了很多華而不實的功能，售價也高了不少，銷量自然掉了不少。聯想的品牌定位可以說是失敗的，同一品牌同時推出高低端產品。就如同手機業務的負責人走馬燈似得換了。
2016年，聯想手機的銷量急劇下降。聯想接手Moto品牌後，銷量並沒有像PC那樣出色。這讓聯想集團的CEO很苦惱，急需提振手機業務。但是越級陣腳越亂，定位也越來越不清晰。手機本來是個大眾消費品，必須要出色性能才能吸引人，同時還要有別具一格的營銷手段，吸引消費者，讓消費者能夠認同這個品牌。這就是為什麼小米和華為能夠從血海中殺出一條血路。
到了最近兩年，聯想手機讓人不再聯想了，市場份額也一跌再跌。再加上各種質疑聲，聯想是國際產品，國內很多用戶都掉頭支持別的品牌。
說到底，聯想手機為何一蹶不振。一個是公司策略問題，綁定運營商發展，沒有早點抽身發展自己品牌。另外一個，是產品定位混亂，品牌換掉讓人眼花繚亂。
