專訪毛大慶：曾患抑鬱症，五年前辭去萬科高管，優客工場今欲上市
採訪整理/ 田晏林
編輯/ 李霂軼
毛大慶好像始終在光環之下，擁躉眾多。創業的四年間，也是聯合辦公崛起和調整的四年間，優客工場是少有的不斷上升的企業。質疑也存在：賺不賺錢？為什麼上市？是不是個人IP帶來的企業發展？毛大慶是過程論者，回答真誠，「沒有人隨隨便便成功。」
進入天命之年的毛大慶，無論是跑步的速度還是創業的熱情，絲毫不亞於一個二十多歲的年輕人。與在地產圈時的裝扮不同，現在的他更習慣穿著簡單的白襯衫、牛仔褲，搭配潮流小白鞋出現在公開場合。如果遇到演講，他便戴上一副圓形金屬鏡框，造型時尚感很足。
短短4年時間，他創立的優客工場，截至今年6月30日，共覆蓋包括中國一線和新一線城市以及新加坡和紐約在內的44個城市，管理逾200個聯合辦公空間（其中包含7個聯營辦公空間），被譽為中國共享辦公行業首個獨角獸。
然而自去年開始，受經濟下行壓力影響，聯合辦公行業遭遇資本寒冬，企業出現了大規模的整合和消亡。業內傳得沸沸揚揚的優客工場上市計劃似乎也被迫擱置。
轉身後的毛大慶，儘管看上去日子過得更有彈性了，但作為一名創業者，事實上他的使命讓他一刻都不敢真正放鬆。
毛大慶有個習慣，每到年底都會給自己做個評估。這份評估跟工作無關，而是將這一年來所做的事跟上一年做對比。這個習慣，他已經堅持了10多年。毛大慶告訴AI財經社，「只要這一年裡，有一兩件事是我之前從來沒幹過的，我認為這一年就非常值得。」
毛大慶喜歡以過程論人生，從來不做特別長遠的計劃。他經常跟員工講，不要設定遠大的理想，不要想成為馬雲、王石這樣的人，只要自己保持最好的狀態，不斷地審視下一個時間段比現在這個時間段有了什麼進步，堅持長期去做，就會發生質變。
AI財經社=AI
毛大慶=MDQ
關於上市，不予置評
AI：很多聯合辦公品牌反映，行業尚沒有比較清晰的盈利模式，目前優客工場的盈利狀況如何？
MDQ：目前公司處在一個良好的上升階段，一切運轉都在按部就班，並向著更好的預期進行。
AI：優客工場自成立以來提出過許多概念，哪些是未來真正會堅持、長期往下做的事？
MDQ：優客工場創立近5年，我們能確定的是，我們一直在扎紮實實地做事。我們從來不會向受眾傳遞僅限於概念性的信息，所有概念的背後，都有一個非常真實的，你可以感知到的實際業務。
長期看來，迄今為止我們做的所有努力，就是想讓我們的用戶、也就是入駐優客工場的創業企業和創新者變得更好，讓他們和我們一道，共同創造最大的價值。
AI：今年恰逢資本寒冬，很多聯合辦公企業不好做，優客工場是否也感受到壓力？具體是一種怎樣的感受？我們是怎麼渡過的？
MDQ：資本寒冬，所有人都感受到巨大的壓力，但壓力是考驗一個人、一個團隊和一家企業真正實力的最好方式。在我們空間里的企業，有一兩個人的初創團隊，也有跨國集團的中國分支機構，還有中國互聯網新貴的核心團隊，所以我們可以最近距離感知到經濟對於企業經營帶來的最直觀影響。從優客工場的經營過程中，我們應對壓力的唯一方式就是做好自己，是要做到最好。
AI：你曾跟我們說，「融資的目的是為了更大的發展，但如果是為了續命，就非常危險。證明企業自我造血能力不足，越融資越對錢有依賴感，就跟吸白粉一樣。」你認為優客工場的造血能力來自哪裡？
MDQ：融資大概有兩種類型，一種是燒錢式融資，另一種是成長式融資。對於第一種融資方式，中國消費者在前幾年都親身體會過，毋庸多言。而第二種融資，則是企業成長的有益補充。你在看到優客工場融資的輪次和額度的同時，也應看到優客工場從零開始，到今天的整體規模和覆蓋，還有對於中國辦公體系的革新。
AI：一些業內人覺得優客工場的成功，有一半是因為有像你這樣的明星創業者，本身就有很多先天優勢。比如在資金上沒太發過愁。你覺得這種評價中肯嗎？
MDQ：套用一句歌詞：沒有人能隨隨便便成功。
AI：2018年，你曾說「公司一年內就將實現盈利，預計將在今年或者明年年初上市，地點是香港和上海二選一。」不過，最近外媒報道稱，優客工場原定於今年11月的赴美上市計劃已延期至2020年。目前上市準備的如何了？
MDQ：我不予置評。
創業四年，我如履薄冰
AI：十年前，在加入萬科之前，你曾有過很深的顧慮。一方面既喜歡萬科這個企業，但另一方面又割捨不掉培養了自己15年的老東家凱德。這是很多職業經理人在換工作的時候都會遇到的問題。當你成為企業創始人後，如何看待高管離職？今年上半年，前總裁孫霞離職時你有沒有和她聊過？
MDQ：每個成熟的職業經理人，對於自己的職業規劃應該有著清晰的判斷，這也與其職業經歷、人生履歷有很大關係。
AI：優客工場員工現在有700多人，平均年齡不到32歲。與在房企的狀態相比，你更喜歡和年輕人交流嗎？
MDQ：我們的員工是以90後為主。和他們相處時沒有任何年代障礙，感覺自己也會變得很年輕，用他們喜歡的交流方式和新潮詞，了解最新的時尚趨勢，人的生理年齡是沒法改變的，但心理年齡是決定一個人狀態的最重要因素。
AI：你在選人和看人方面有什麼樣的個人喜好和特點？
MDQ：一個人首先要誠實，其次要有責任感。有了這兩點，才能再考察他其它的優點。這是我在用人上的原則。
AI：從職業經理人到企業創始人，你自身最顯著的變化是什麼？
MDQ：就是開車和坐車的區別，或者是水手和船長的區別。身為職業經理人，責任感主要是針對僱主和用戶，對於創業者，要考慮的事更多，要照顧到的人更多，員工、投資人、用戶、市場環境和宏觀經濟。
AI：從商業角度看，創業的過程和結果哪個更重要？如果一段時間內，企業看不到結果，你會產生擔憂情緒嗎？
MDQ：創業的開始是不可能知道結果的。雖然每個人對結果都有一個好期待，但做一家真正有情懷的企業，是不會有「終點」概念的，只有節點。一個階段的終點，就是下一個階段的起點。從這個角度上講，過程永遠比結果重要。
AI：創業的四年時間裡，你哪一時刻壓力最大？
MDQ：當然是出發時的壓力最大，就像汽車啟動時是最耗油的，但你說起步之後就沒有壓力了嗎？創業這條路上，哪有一個時刻是輕鬆的呢？如履薄冰，如臨深淵，只有這樣，才能把一家企業的責任堅持下去，把一家企業的業務與增長持續下去。和人一樣，一放鬆，整個身體，就垮了。
打破人生的天花板
AI：從2013年的布拉格馬拉鬆開始，截至2019年5月，你已經完成全程馬拉松100個。其中最難忘記的是哪次？為什麼留下的印象最深刻？
MDQ：完成得最為艱難的一場，是2015年元旦的撫遠黑瞎子島馬拉松。實在是太冷了，零下30多度。對抗各種生理和心理壓力。現在回想起來，我都沒勇氣再跑。
完成得最開心的一場，是2016年3月21日的首爾馬拉松。在那場比賽一個多月前，我因為滑雪導致右腿韌帶撕裂拉傷，後來做了40天的康復後，悄悄重返賽場拿下的比賽。我自己都不敢相信。那天，張曉英（毛大慶的跑友）說，你一拳打破了人生的天花板。現在回想，要不是因為那一場的堅持，可能也就沒有今年五月的百馬。
AI：六年前你由於工作的壓力，被確診患上抑鬱症。最難受的時候，你當時是一種什麼狀態和表現？
MDQ：2013年，我被診斷得了中度的抑鬱症，當時醫生給我開了6種葯，全部都是一些完全沒見過的名字。打開一看這個葯的單子上寫到的這些副作用，非常恐慌。我那時才43歲，就要跟這些葯為伴嗎？醫生說這葯恐怕得一直吃下去了，一直吃到我感覺好的時候，可以停一停，但如果有反覆，還要吃得更多。我覺得很難接受，但是為了保證睡眠，只能開始吃其中一種能夠讓人睡覺的葯。
AI：你是怎麼接觸到跑步的？
MDQ：那段時間，生活特別灰暗。但很幸運，當時萬科開始推進全民體育運動，要求跑步，我算是被迫走上跑道的。那會兒有幾個非常有意思的教練，經常到我家樓下來接我，周末拖著我去跑步。就這樣從八百米、一公里、兩公里、三公里，在一個多月以後，我竟然很神奇地完成了人生第一個五公里。
我印象特別深，完成五公里的那天晚上，我回到家裡感覺像過年一樣。不敢相信自己都40多歲了，居然能夠跑了人生第一個連續的5000米。那天晚上我沒吃藥，睡得還特別香。之後我就參加5公里、10公里，再到21公里的半程馬拉松訓練。半年以後，我自己偷偷報名了一個馬拉松。當時還怕跑不下來，沒敢告訴任何人，包括家裡人，而且還不敢在家門口跑，參加了香港的馬拉松。
AI：跑步在你的人生中是什麼位置？長跑的時候，一般你都在想什麼？
MDQ：跑步現在就像吃飯睡覺一樣，已經成了一種習慣，你說吃飯睡覺在人生中是什麼位置？大概就是這樣了。可以放空自己，想一些平時想不到或想不通的事。
AI：除了跑步之外，還有哪些是你長期堅持的事？
MDQ：目前而言，就是創業吧。帶領優客工場一路奔跑，是我已經堅持了四年半，而且註定將一直堅持下去的事。
創業者要習慣孤獨、享受孤獨
AI：你欣賞的企業家有誰？或者拋開身份，你有偶像嗎？
MDQ：我最欣賞的企業家是王石，我覺得不單是我，所有中國現在年輕一代的企業家，如果以企業家精神為衡量標準和坐標，他是我們心中的一座山。
最大的偶像是我的父親，或者說是包括我父親在內的那一代人，他們對於祖國的奉獻精神，對於極端困難的不畏懼和挑戰精神，對於人生的理解，對於事業的追求，非常值得現在的年輕人認真學習。
AI：你曾經說，假使自己創業成功的那一天，希望能做到王石這樣，大道無形。那是一種什麼狀態？
MDQ：「大道」可以簡單地視為人生的整個過程，包括事業、家庭、以及自己內心的感受。不應該是什麼具體的形狀，也不是那些特別瑣碎的事，那會把人的思想變狹隘了，容易鑽牛角尖。當追求一種更加靈魂的境界時，在精神層面才能釋放更多的熱情、激情。我想很多人還做不到這一點，我也一直在苦苦追尋這種感覺。
AI：你曾說，王石活了別人的幾輩子，你是如何丈量自己的人生的？
MDQ：真正的企業家內心都是很強大的，對外需要積極向上，而內心則要面對孤獨。因為很多事你沒地方訴說，要學會習慣孤獨，享受孤獨。創業者更要擁有偉大的信仰和執著的態度，就像跑馬拉松，哪怕中間幾近崩潰，也不能退卻。
AI：在跑馬拉松之外，這些年，你還翻譯了不少書籍。前不久，完成了新書《布隆伯格》自傳的翻譯。你是如何利用平時的時間去做這樣一件事？
MDQ：人們總說「時間是公平的」，但這句話是有問題的，時間是最不公平的。雖然每個人一天都是24小時，但這種生理意義上的公平，對於精神層面是沒有任何意義的。每個人的一天有多長時間，取決於他的效率、能量密度，以及他對於時間最小單位的顆粒度大小。
你們可能都看過網上流傳的一些企業家的時間日程表，那種密集度，是普通人無法理解也無法承受的。我想對於時間的管理，是決定一個人的上限有多高的關鍵因素。
AI：你曾經說，創業之後，沒時間吃飯，沒時間睡覺。現在創業將近5年，優客工場成為國內的獨角獸，現在比之前輕鬆一點了？能睡個好覺嗎？
MDQ：一點也沒有輕鬆，反而倍感壓力巨大。創業之初，我們沒有一個項目，十幾個人在一個小辦公室里，企業就是一張白紙，我們往上面畫什麼，都覺得是一種成就。現在企業做大了，好幾百號人需要一起往前沖，我的責任是帶著他們，走正道，還要很快地走，一個不小心，就有可能出現差錯。
