洋品牌後來居上，年收42億超越李寧和安踏，今卻淪為中國二線品牌

最近兩年，傳統服裝行業受到電商衝擊一度低迷，不過運動服裝市場的規模卻不斷擴大，並且有越來越多的運動品牌強勢崛起。為了增加消費者對產品的依賴性，同時滿足不同層面消費者的需求，很多運動品牌都在產品中加入了處於時尚前沿的元素。

很多愛好運動的朋友都知道Kappa這個運動品牌，這家起源於義大利的品牌曾經在國內深受消費者的喜愛。品牌商標的樣式很獨特，好像兩個人後背挨著後背坐在一起，所以國人又喜歡把Kappa品牌稱之為「背靠背」。

Kappa最初是一家生產內衣和襪子的公司，不過市場表現卻十分平淡。到了上世紀70年代，Kappa終於迎來了新的轉機，由於那個年代開始流行起牛仔服和牛仔褲，於是Kappa很快抓住風口成功發展成為歐洲最大的運動休閑品牌，而兩人背靠背的商標也成為Kappa獨有的標誌。

隨著品牌知名度越來越高，Kappa開始陸續收到各大歐洲足球俱樂部的合作邀請，從而進一步提高了品牌影響力，讓Kappa的產品銷量不斷增加。在歐洲取得不俗成績後，Kappa開始將目光瞄準了中國市場。2002年，Kappa被中國運動品牌巨頭李寧引入中國，成為了中國龐大的運動品牌市場中的一員。

實際上，Kappa在中國的成功離不開一位叫做陳義紅的CEO，他早在上世紀90年代時就已經加入到李寧的團隊中。然而隨著時間的推移，公司在經營理念上出現了分歧，所以陳義紅離開了公司。不過後來李寧引入Kappa之後，陳義紅又重新回到了李寧，幫助Kappa發展中國市場。

後來，陳義紅獲得了Kappa在中國的永久經營權，然而最初產品年利潤只有3000萬左右，於是陳義紅開始投入大量資金來擴展門店，並且吸納大量的代理商，試圖用規模來創造利潤。而這一策略在最初確實發揮了作用，在2010年的時候，Kappa一年的銷售額達到了42億元，市值也超越了李寧和安踏，成為國內第一運動品牌。

然而，陳義紅實行的代理政策雖然為Kappa帶來了更多的利潤，但是這一政策卻給Kappa日後的衰落埋下一顆種子。隨著國內服裝行業的低迷，很多代理商開始陸續撤離，給Kappa公司帶來了不小的損失，再加上其它運動品牌的激烈競爭以及山寨品牌的橫行，Kappa的銷量開始大幅度下降，各大城市門店也陸續關閉。

最近幾年，Kappa開始實行品牌調整，進行大規模的消費升級，產品工藝和設計也有了很大的改變，也越來越符合當下的時代潮流。在經過一系列的改革之後，Kappa的業績得到了明顯提升，但是跟李寧、安踏等運動品牌還是有很大的差距，目前仍然處於二線品牌行列。

根據Kappa公司財報顯示，2019年公司全年營業收入達到17億元，比上年增長17.2%，門店數量也達到1495家。可以看出，Kappa公司目前已經逐漸走出了陰霾，開始朝著好的方向發展。

我們在祝福Kappa越來越好的同時，也提醒Kappa不要鬆懈，因為在國內外多家運動大牌激烈競爭的情況之下，Kappa要想找回當年的影子不是一件容易的事。

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