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技術崗位如何轉型管理崗位,秘訣大分享

如今,在很多企業中,尤其是高新技術企業,在發展過程中都希望有更多的複合型人才加入。複合型人才通常是指既有技術又懂管理的人員,企業對這類人員的一般定位是其可以對技術人員進行綜合管理,而不是簡單的行政管理。

技術人員比其他人員往往更容易成為管理人オ。一方面是技術人員在其崗位上表現出自己的核心技術價值,容易得到領導的賞識;另一個方面,技術人員在崗位上工作了幾年之後自然而然想走上管理的道路。但是,實際情況是,由技術人員向管理人オ轉變的道路上充滿了荊棘與挑戰,這難倒了不少技術崗位的人。畢竟技術崗位要轉型為管理崗位面臨的問題更多,領域也有更多的區別。

那麼,在技術人員朝著管理人オ前進的道路上,應該如何培養其管理職業能力呢?欣旋培訓老師從個人職業生涯發展路線談了以下五項內容:

第一、轉變個人認知。

從技術向管理的轉變中,個人應積極轉変個人角色,由個人成功向組織成功轉變。職業價值觀應該由"技術型"(關注專業技術)向"管理型"(追求管理職責和企業發展)轉變。然而很多管理人員在轉型過程中並沒有轉變角色的意識,始終認為在專業領域中要依靠技術保持自己的權威,才能確立自己在公司的地位。

以某企業為例,其技術人員提升到管理層面,但是經過一段時間後確實不能勝任,事後自己表示角色上無法轉変。技術人員時僅僅是自己事情的完成,但是成為管人員後面對的不僅僅是自己的事情,而應該了解成員能力後思考如何進行分工、如何激勵團隊,面對事情需要思考如何管控風險等。真正分清做好"一個人的事"和帶領"一群人"把事情做好的區別,認識上的轉變應該由只管自己轉向管理團隊,帶領大家進步。

第二,要開始學習管理知識,思考如何帶領團隊。

管理者是要領導一個團隊,未來的成功將建立在團隊成員成功的基礎之上,因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。

"管理"與解決技術問題完全不同,技術知識的對與錯能很明顯地判斷出來,而人與人之間千差萬別,如何安排每個人的工作,如何調動他們的積極性,如何處理人員間的衝突,卻比較複雜,且不像技術問題那麼顯而易見,需要細心體會、提前學習。

技術崗轉型到管理崗後,必須快速掌握管理者應該具備的一些基本習慣和工作技能,例如如何編製計劃、如何監控計劃實施進度、如何管理團隊、如何培育下屬、如何彙報工作、如何有效進行時間管理、如何溝通等等。先從一些簡單可以改變的工作習慣上堅持,逐步改變。

第三,逐步培養自身的管理能力。

一方面是自我提升,另一方面也讓領導看到你的意向。技術人員有時也需要和他人合作完成一個比較複雜的項目,這就是培養管理能力的機會,你要能夠很好地與團隊成員溝通,主動工作,充分融入團體,與團隊成員友好相處,互相幫助。如果每位成員都很尊重你,願意與你合作,那麼未來你成為管理者也就順理成章了。

第四,學會全方面的看待問題,提升自己思考問題的高度。

這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考,逐漸提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。管理崗位要求一個人要全方面的分析和看待問題,不再是像做技術工作那樣,可以只考慮單方面的問題。

第五,學會"放手"。

由於受原來工作習慣的影響,技術型管理人員往往會"動不動就喜歡擼起袖子親自干",但是這往往不利於下屬的成長。最終導致管理者累得半死,而部門員工還抱怨連天。因此,對於技術崗轉管理崗的人員,一定要敢於"放手"。在技術專業能力上,做到監督下屬不犯技術上的低級錯誤,並指導下屬的專業工作,樹立威信就可以。在可控範圍內,要敢於給員工犯錯誤的機會,不以經驗來判斷下級的能力,而是發掘員工潛力,敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的新機會,在實踐中培養員工的工作能力。

從技術崗位轉型為管理崗位,要走的路很長。只有在技術崗位上有突出的表現,才能體現你的價值和提升空間;只有在平時注重自身管理技能的提高,才能在機會來臨時緊緊抓住。所以,堅持做好以上五項,然後耐心等待機會降臨吧。

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