千萬不要低估女人這項能力，強到讓你擁有說了算的人生！

這些年，我逐漸意識到，人和人終極的關係是合作，也就是互相成就。在懂得這些之前，我連向別人提需求都戰戰兢兢，現在因為有了「管理」思維，有一種「你想去向哪裡，全世界為你開路」的力量感。

我把它們總結成了《人人都需要的管理術》，分享給大家，願你我負重前行，卻又自在前行。

管理是我們人生的保護神，祝你擁有它。

——崔璀

前幾天我去一所大學演講，有學生問道：「你已經當媽媽了，又開始創業，根本沒時間照顧家庭了吧？」這是這些年來，我聽到最多的問題。社會對女性總有這樣的偏見：

你全身心撲在家庭上，肯定是一個焦頭爛額的婦女，工作上捉襟見肘；

你在職場上很成功，肯定婚姻生活不幸福，孩子跟媽不親；

也難怪大家會有這種擔憂，職場競爭越來越激烈，只要不進步，就是退步。無論你處於什麼職位，總會覺得，事業和家庭是無論如何也無法兼顧。

但我不是！我沒權勢、沒背景，之所以活成自己想要的樣子，是因為這個關鍵性法寶——「奪回人生主動權」。

很多人聽到後，第一反應是：怎麼可能？！我又沒權又沒勢，處處被壓制，事事被動。的確，這個世界存在一種誤解：好像必須等到特定的時機，掌握了特定的權力，遇到了特定的人之後，才可以成為自己生活的主人。

因為這種誤解，我也曾吃過大虧：當年懷孕在身的我，就是因為把自己放在「被動」的位置，幾乎冒著流產的風險......

五年前，我被任命為一家新公司的CEO。事業蒸蒸日上時，我卻發現自己懷孕了，大概也就驚喜了一分鐘，整個人馬上陷入了巨大的焦慮，不知如何跟老闆交代。

加班餓得頭暈眼花，也不好意思先吃飯；開會時大家吞雲吐霧抽著煙，我也不敢打斷。最讓人崩潰的是——公司安排了為期15天、每天10小時不間斷地培訓和拓展。

團建那天，我咬牙熬過了大部分項目，直到「人浪」的環節，要考驗團隊的信任感，互相衝向對方，實在太危險了！而我，無論如何都沒有勇氣開口說出那句：「我懷孕了」。隨後一系列身體的不適，讓我陷入深深的自責：我到底在做什麼？！這根本不是我想要的！但為什麼沒有辦法說我「不要」？

回去後，我跟朋友李松蔚提起這件事，聽完後他說了這句話：「你把自己的權力交給了別人，所以才會這麼痛苦。」

我的權力？人在江湖，身不由己，哪有什麼事自己說了算？看上去我是CEO，可上面是惹不起的董事長和股東，下面是不好帶的員工，一言不合就離職。公司初創階段，我必須以大局為重！

他看出我的疑惑，連續問了我5個問題：

「現在這種情況給你自己帶來什麼問題？」

懷孕了想說不敢說，壓力很大。

「你授予了別人什麼權力？」

不說出懷孕這件事的權力。

「你把權力給了誰？」

股東、老闆、同事。

「通過什麼形式授權？」

哪怕自己苦不堪言，也默默忍受。

「為什麼要授權？」

因為我害怕別人對我失望，在背後說：「沒想到她是這樣的崔璀」。

我還沒反應過來，李松蔚已經拋出結論：通過「5W權力授權清單」看出 ，你「不敢說不「的真正原因，其實是自私！」

我很震驚：一直以來我以為自己是無私，是為公司著想，究其根源，這無私竟像是一種自私，因為我怕別人對我失望。我更在意的，是自己在別人眼中的形象——這就是我束縛住自己、失去權力的真正原因。

如果真的為了公司著想，我會怎麼做？仔細思考兩天後，我決定化被動為主動：跟公司坦白懷孕的事，並提出分工方案，保證業績達到什麼目標，以及需要什麼幫助。

結果……完全出乎意料！

同事說：「團建的時候就感覺你狀態不好，但是非要死撐，後來你休息的那天，我們反而取得了第一名。」

股東們祝賀我後，說對我提出的業績目標很滿意，並叮囑我儘早帶出副手，保證自己休好產假。

在後來的幾個月里，我把懷孕這個「劣勢」變成了「優勢」，適時退出，點到為止，反而激發團隊更大的潛力。

從此我意識到：權力的鑰匙始終都在自己手裡，發現權力、運用權力，才能奪回人生主動權，活成自己想要的樣子。

一轉眼，我成為了媽媽。不管以前多麼有條不紊，不管做了多少功課，還是免不了經歷多重地震——

情感地震：我不再是爸媽的寶貝、老公的唯一，全家圍著新生兒轉，而我感覺自己只是一台餵奶機器。

身份地震：我無數次聽到別人說：「你都當媽了，要堅強點。」「你都當媽了，怎麼還這樣」，好像一旦成為媽媽，就必須像超人。

我深切感受到「媽媽」這個身份，對一個女人的重大意義和挑戰，但真正為這個群體服務的公司少之又少，而我，很想為 「媽媽們」做些事情，萌生出創業的想法。

但轉頭看到父母忙碌的身影，他們可是關掉老家的公司，特地來幫我看孩子啊！如果我放棄高薪工作去創業，他們一定極力反對。畢竟從小到大，無數次我還沒說完想法，媽媽都會馬上說「不行」！小到穿什麼衣服，大到畢業旅行，這次可是辭職創業啊，還不得天翻地覆？

糾結了幾天後，公司股東來開會，提到我時說「那個很主動、有推動力的崔璀」。我恍然大悟：職場中的「主動」思維，為什麼在家庭中消失無蹤？因為我在家裡，又把自己放到了「被動」的位置上！

這一次，幫助我化被動為主動的方法，是心理學中的「課題分離」。什麼是「課題分離」？簡言之，就是把自己和別人的人生課題分開來。

是別人的課題，你左右不了；屬於自己的人生課題，後果由自己承擔，所以也不能由別人代勞或橫加干涉。我們之所以會痛苦，是因為我們總是去干涉別人的課題；同時，又不斷讓別人干涉自己的課題。

思路清晰後，我首先啟動了離職程序，然後註冊了公司，第三步，才是跟爸媽攤牌。意料之中，爸媽被我的舉動驚到了：

「寶寶還小，你哪有精力創業！」

「原來的公司多好啊，發展得那麼順利，你這不是瞎折騰嗎！」

換做以前，我一定會跟他們吵：「為什麼你們總要干預我，為什麼不相信我的選擇！」——在過去的成長歲月里，這種爭吵發生過無數次。

但「課題分離」的關鍵在於：「誰困擾，誰負責」。爸媽的課題是，不能接受女兒的獨立，所以很驚慌。而我的課題，不是要獲得他們的首肯，而是安撫兩位不安的老人。

所以，整整一下午，我都跟他們耐心解釋我的嚮往、我的渴望、我對未來的規劃。最後爸爸說，「你都已經註冊好公司了，看來是徹底下了決心，只要你想好了，我們當爸媽的，也只能給你支持。」

這件事情不但堅定了我的決心，也讓我意識到，為我們人生做主的沒有別人，永遠只有自己。

擅於管理的人，能與身邊一切人、物、資源合作，從看似不可能到發現可能，從每個人獨特的個性中發現資源，讓所有一切都為實現夢想助力。

以上分享的故事，只是管理中的幾個維度，但我猜，你已經開始理解我要說的：所謂管理，就是拿回人生主動權。

你會覺得：「哪有那麼容易啊？我一沒錢，二沒權，年紀輕輕，我哪有什麼主動權？」也有人說：「你是不知道我的老闆/客戶/家人有多強勢，在他們面前，怎麼可能有主動權？」

不是的！現在就可以開始「主動」管理人生！管理，就是給「知道自己不夠強」的人，準備的禮物。

因為看得到自己的局限，也敢於爭取想要的生活，所以開始獨立，開始溝通，開始合作，然後發現自己身邊，開始聚集起越來越多強大的資源。

擁有管理思維，意味著你永遠不會怨天尤人。

生活中會有不如意，但你可以靈活應對，你也會發現自己擁有了更多的精力，去做你想做的事情，成為你想成為的樣子——

你不必是領導，卻能讓同事幫你解決問題，甚至連老闆也為你打工；

你不必承擔過多，卻能讓別人通過跟你的合作，各自實現各自的價值；

你不必舌燦蓮花，但講出的每一句簡單的話，都能打到對方心裡；

你不必算無遺策，卻能在不確定的生活大潮中，駕馭一葉扁舟，借勢前行；

你不必事事完美，那些困擾你許久的缺點，卻可以在某些時候轉化成你獨特的資源……

我們可以通過管理，把一個人活成一支隊伍，安排好自己的人生。

這就是《人人都需要的管理術》，此刻已經有10萬多人學習，83.5%的女性因此發生翻天覆地的改變！

如果你也想要實現自己的目標，成為你想成為的樣子，可以下拉了解課程詳情，做自己人生的CEO。

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