「中國最佳僱主」的三個故事與六場電影
大變局中的企業長存之道
文 | 華商韜略 慕白
在劉慈欣的科幻大作《三體》中，從地球滲透到外星的間諜通過三個童話寓言，為面臨滅頂之災的人類指明了三條求生之路。
從古至今，人類都在故事中學會總結過去，展望未來。對於在經濟浪潮中浮沉的企業而言，更是如此。
春節將至，各家公司紛紛舉辦節目精彩多樣，獎品豐厚誘人的「尾牙盛會」，而其中相同的是企業對過去一年成績的總結以及來年新的展望。
與一般的公司年會相比，連續三年榮獲「中國最佳僱主」的旭輝集團卻顯得有些另類。
這種另類並不因為年會活動更加花哨，抽獎獎品更加特別，而是三個故事與六場電影。
一、三張照片背後的故事
旭輝控股董事局主席林中，在業內常常被稱為戰略大師，但這位戰略大師的獨特技能卻是——講故事。在2019年的集團內部各種會議上，林中的小故事總是不經意間穿插在他的演講中，時而令人捧腹，時而令人深思。
年會上，在與全體員工分享了業績和期許之後，林中仍然用三個發生在集團內部的小故事作為結束。
【「鋼鐵硬核」婚紗照】
這張照片是我們區域的一位年輕工程師，叫張鵬。他和未婚妻在我們的工地拍了一組婚紗照，我把它轉到我的朋友圈裡，獲得了今年最大的點贊數量。」
其實我了解到，張鵬平常是比較靦腆的。但對於一名工程師來說，工地記錄了他的忙碌日夜，也承載著許多對於未來的期許，所以拍這組婚紗照的想法純粹是他的「靈光一現」。好在張鵬的未婚妻很支持這個想法，於是在獲得項目負責人的許可後，由攝影專業的妹妹主攝，一組「鋼鐵硬核」婚紗照攝畢出爐。
做你沒做過的事情，叫成長。
我覺得，這種「鋼鐵硬核」的浪漫背後，不僅反映了我們旭輝工程師作為理工男的一顆溫柔的心，更重要的是，張鵬作為一名工程師，他為能夠在愛人面前展示自家的工地而自豪，對於建築、對於家人都有著深深的情感。
張鵬如此，更多的旭輝工程師，也是如此。
【兩月減重50斤】
這兩位看上去很不一樣的男士，都是我們浙江區域集團的總裁汝海林，左邊是他去年早些時候的樣子，右邊是他僅僅兩個月之後的樣子，反差比較大。
促成汝總開始減重的，其實是醫生。之前他體重超標，身體多項指標都不正常。醫生說再這樣下去不行了，於是他在醫生的建議之下，開始了自己的「修行」。
做你不願意做的事情，叫改變。
憑藉強大的毅力，他每個月堅持走路一兩百公里，同時搭配科學的飲食控制，僅僅用了兩個月的時間就瘦了50斤，現在他本人比這個照片其實還要更瘦一些。
汝總18年去徒步的時候還是一個胖子，19年去的時候已經是健步如飛，帶領浙江隊勇奪19年戈壁挑戰賽的亞軍。在今年的旭輝各區域銷售排名上，浙江區域也以超過300億銷售額位居前列。
【戈六終點的男兒淚】
這位兄弟叫梅偉斌，我在戈六終點迎接他們的時候，他抱著我痛哭。對於大多數戈友及小夥伴來說，可能戈壁就是那漫長又短暫的征戰四天，但對於梅偉斌來說，是整整為期5個月的訓練、備戰、忐忑及戈壁征戰。
我們後來了解到，在上戈壁之前，梅偉斌的心情其實是比較反覆的，每天都在焦慮，怕體力差、怕步伐頻率跟不上，怕拖累整體團隊的發揮，這樣心情一直陪伴他到了戈壁征戰現場。
做你不敢做的事情，叫突破。
人一輩子能做的感動自己的事情不多，而這些感動構成了他最寶貴的回憶。走過一腳一個坑的黑戈壁，頂著八級大風走出20公里，忍著腳泡與石子路的摩擦，禁語夜行8公里，戈壁音樂節一起高唱《平凡之路》，在梅偉斌要放棄的時候，是隊友給他打氣，用登山杖頂著前行，雖然隊友體力也是透支的……
很多你覺得做不到的事情，如果你不去做，永遠都做不到。戈壁四天，只有團隊取長補短，相互激勵，配合一致，才能抵達我們每個人心中的沙克爾頓。
使唐僧成為唐僧的，不是最後的經書，而是那條取經的路。」
二、六部電影
年會上，旭輝控股總裁林峰則用六部去年看過的電影，總結了他過去一年對於企業內外的感受。
自從開始徒步，林峰就把家裡的沙發給拆了——換成了一台跑步機。從那以後，他就再也沒有去過電影院，所有的電影都是在跑步機上看的。
【《攀登者》——有一種方向不是向前，而是向上】
「明明距離登頂只有100多米了，卻是最難的路程，還要挑最好的天氣才能上去。我們自以為與第一梯隊差距不遠，實際上卻是咫尺天涯。」
為了最後的登頂，要做的是什麼事呢？
第一是超強度的訓練，要在高原的環境下完成鐵人三項，完不成可能未來就在前進的路上被淘汰，對登山而言，淘汰就意味著死亡。
第二是要等天氣的窗口期，窗口期要依賴於天氣預報，而天氣預報在太遠的後台指揮是不準的，所以天氣預報小組要前置到大本營，才能更準確地判斷、把握機會。」
【《侏羅紀公園》——進化是一個艱難而殘酷的過程】
「所有的物種都在拚命進化，不進化就會被淘汰。就像曾經的世界霸主恐龍已不復存在，只能在電影里出現。
所以在存量資源的時代，一定要不斷地強化核心競爭力。你可以獲取得更多，你就可以活得比別人更好，如何去做突破呢？變化是不僅僅塑造內部的能力，還要能不斷地迭代和創新。
所以旭輝在2019年我們推出很多創新的版塊，目前都在蓬勃的發展。我們也啟動了的商業大戰略，為的是什麼？為的就是不斷迭代、延續企業旺盛的生命力。」
【《我和我的祖國》——凡是付出，必有收穫】
「我有個朋友去年去了英國待了一段時間，在英國的電影院看到《我和我的祖國》，真的是熱淚盈眶。
這裡面的每一個小故事都非常的正能量，前夜、奪冠、護航，我們收穫的所有美好，都是努力去奮鬥出來的。
就像哪怕在19年那麼差的市場環境下，我們仍然取得了很多成績。「已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏」。
但是成績的背後，我們更關注的是質量，我們更看重的是客戶滿意度和員工敬業度達到了行業前列，我們的最佳僱主連續獲了三屆，我們的業績持續高質量發展，財務依舊保持穩健。」
【《流浪地球》——孤立的系統，一定從熵增走向熱寂】
「這是一部世界觀很宏大的電影。地球為什麼要流浪？因為太陽要消亡。太陽為什麼消亡？
很多人在講管理的熵，熵是什麼？用一個最簡單的話來說，不能做功的能量，就叫做熵。對於一個組織來說，不能產生產出的資源消耗就叫熵。假設一個封閉的系統，沒有外來持續的資源或者能量的注入，它的熵最終是逐步走向上升，所有的個體達到一個平均狀態，就像一個這個沙漠一樣。這在物理學上叫熱寂，熱寂就是一種死亡狀態。
所以要使一個組織進入到一個熵減的狀態，我們就要不斷的變革自己，不斷地讓熱量能夠產生效果。所以我們啟動了組織轉型，不斷去調整提效，在產品、客戶、服務等領域不斷的去思考創新，都是為了讓我們不停留在原地，不成為一個孤立的系統。」
【《建軍大業》——星星之火，可以燎原】
秋收起義是一場失敗的起義，但又是一場無比成功的起義。因為秋收起義之後，總結失敗的經驗教訓，在三灣的這個小村開了一次會議，就是歷史上最著名的三灣改編，把政委放到連隊，淘汰投機者，官兵平等，形成了一整套提效的機制，這些都是我軍戰鬥力根本性的來源。
所以我們希望2020年，繼續推動我們的組織變革，堅守我們的價值觀，我們的信仰。哪怕在最困難的時候，內心也要堅守情懷。越是困難的時候，越要定高的目標，未來才有機會走得更好。
【《哪吒》——奮鬥才能掌握自己的命運】
「我一般不看動畫片，是因為《哪吒》的票房超過了50億，我才去看的這部動畫片。電影評價很不錯，我相信很多去看電影的人都是被它的情懷打動。奮鬥要付出行動，行動一定要有成果。沒有成果的奮鬥註定只是一場苦勞。外部的世界不會因為你的想法而改變，你能改變的只能是自己。
三、凜冬下的「行者」
2019年是中國經濟與中國企業家一起歷經坎坷的一年。
高增長隨著年底的鐘聲一同逝去，取而代之的將是一個去槓桿、穩房價的長周期。若以圍棋做比喻，企業與企業間的資金、資源較量只可能是「半目勝」。勝的背後，拼的是日日揮刀五百次的刻苦與精細。
在經濟凜冬之下，企業家們既面對著艱巨的挑戰，也迎來了前所未有的大變局，因為只有目光長遠才能走到最後。
創業20年，董事局主席林中認為，要以終局思維布局當下，做時代的企業，成為堅持使命和價值觀的卓越企業。
「我們要長期堅持做有價值的事情，比如堅持研發創新、持續變革、對產品的打磨、對品質和極致服務的追求、打造品牌。我們要堅守普世價值，真正能夠超越變化的並不是機會主義者，而是堅守愛、信任與承諾，並致力於讓生活變得更美好的長期主義者。」
領導人的價值觀，直接體現在企業的經營風格與行動策略。林中所奉行的這種長期主義並不意味著速度遲緩慢,競爭力低下，而是將發展的眼光拉長後，關注長久的表現，而非眼前的短期利益，林中本人如此，旭輝亦如此。
從2000年成立到香港上市，旭輝用時12年；上市後，旭輝僅用5年時間便實現銷售額突破1000億；而千億後的短短兩年，旭輝又完成合同銷售金額翻倍的亮眼表現。一系列的「厚積薄發」，令旭輝成為業內公認成長最快的房企之一。
有人說，旭輝的成績與集團董事長林中對大局觀的把握息息相關，他對行業和市場的判斷往往都經得起時間的驗證。關於未來20年房地產行業的發展，林中曾多次在公開場合表示「堅定看多」，他認為房地產會進入一個平穩的長周期，「長期看好就意味著你考慮企業發展會用更長遠的視角，也就能在市場短期波動的時候不會太過焦慮，而是看到調整背後的機會。」
林中喜歡將旭輝比作一名「行者」：我們從來都不追求要跑得最快，但一定是追求成為走得最遠的那個。
中國企業普遍都是新生代，正值生命力旺盛卻面臨更多不確定的階段，而要做百年企業，向上生長，向下紮根，缺一不可。
旭輝所堅守的長期主義，這也將是大變局之下，更多中國企業必走的長存之道。
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