被王思聰玩剩下的直播答題，為什麼死灰復燃了？
獵雲網註：前幾年大火的直播答題，由於資質問題，平台不規範等沉寂了兩年。如今低調回歸，除了名字一樣，商業模式、運營模式全都改變了套路。文章來源：新電商觀察，作者：湯姆，編輯：秋水。
兩年前風靡的直播答題，如今又捲土重來了。
12月14日，由西瓜視頻推出，今日頭條、抖音聯合出品的直播答題節目《頭號英雄》，第一期便有80萬人參加，有6萬多人答對了12道題，瓜分了100萬獎金，這意味著平均每人拿到了超過15元。
很難想像這個在當年被王思聰玩剩下的現象級事件，現在又被炒了一波。
曇花一現
2018年1月3日，王思聰在微博上高調宣布，沖頂大會當天將「撒幣」10萬元，後續每天都有獎金。此後半個月，直播答題引起了全民狂歡，高峰時期單場參與人數超過百萬。
沖頂大會的大火，讓一眾平台看到巨大的用戶紅利，紛紛跟投。
2018年1月2日，西瓜視頻上線《百萬英雄》；1月4日，映客直播上線《芝士超人》，花椒直播上線《百萬贏家》；1月10日，YY直播上線《頭腦印鈔機》；一直播上線《黃金十秒》。
以《百萬英雄》為例，至2018年1月11日其一共舉辦了51場直播，累計獎金達到2235萬，其他平台也是旗鼓相當。
據統計，在沖頂大會後，各方直播平台在一周內投入了至少一億的金額，「撒幣」大戰，一時間百家爭鳴。
但好景不長，就在春節期間各大平台準備大幹一番時，廣電總局一紙通文，徹底扼殺了「直播答題」。
廣電總局在《國家新聞出版廣電總局要求加強網路直播答題節目管理》的通知中，要求開展網路直播答題節目的平台必須具有法定網路視聽節目直播資質、直播答題節目主持人應當具備廣播電視節目主持人相應的條件、網路直播答題活動不得過度營銷和過度炒作等內容。
同時，國家新聞出版廣電總局網路視聽節目管理司聯合北京新聞出版廣電局，明令指出網路直播答題活動中出現的導向偏差和違規問題。
除了直播平台資質問題，平台不規範、數據「注水」也是亂象頻生。
由於沒有第三方機構監管，直播答題平台的數據後台可以隨意修改，平台的在線人數有時會在瞬間暴漲幾萬到幾十萬不等。
其次是BUG頻出，題目審核不嚴謹影響用戶體驗。例如《百萬英雄》曾經出過一題「肉夾饃是哪個地區的特色小吃？」在北方人的基本認知中，肯定是陝西無疑。但最後給出的答案卻是「江蘇省」，對此陝西人民很受傷。除了問題不嚴謹，還有平台將「台灣」、「香港」列入國家選項中，這種錯誤不可原諒。
對平台來說，最重要的是沒有清晰的盈利模式。從興起到消失，直播答題自始至終只有廣告這一種變現方式，沒有其他盈利模式，這意味著，廣告業務一旦中斷，這一「撒幣」行為就會受波及。
直播答題「復活」
沉寂了兩年後，如今直播答題低調回歸，但勢頭依舊不減當年，為什麼？
仔細看來，如今的直播答題雖然仍掛著之前的名頭，但從運營、整個商業模式上都發生了顛覆性改變。作為一個風口項目，平台發現參與的人很多，但流量只能通過單一的廣告形式變現，並且盈利還不達標。以前是獨立一個APP來運營，而現在直播答題都是快手、頭條這種大直播平台內置於APP當作一個小程序運營。
如今下沉市場進入下半場，「拉新」幾乎是所用互聯網平檯面臨的困難，從金融到買菜，幾乎所有的APP都有一項「拉新送現金」的頁面，連支付寶都借著「集五福」活動，拉新就送「萬能卡」，可見，流量是所有平台的一致目標。現在「拉新」這一KPI指標就交給了直播答題。和兩年前幾乎同時上線，也是趕著年前社交集中時段蹭流量。如今直播答題似乎找到了最優解。
可以看到，「快手狀元」在頁面最下方貼了一個邀請好友得復活卡，邀請成功獎金還會翻倍。但重回公眾視線，平台也嚴謹了不少。
據報道，西瓜視頻內部專門形成了一份《安全白皮書》，用以指導答題部門的工作，並單獨設置風控小組負責審核、評估每道題目的準確性，保證主題客觀安全。題目設置也更強調知識性。這些似乎還不夠，他們還找來了官方為其「背書」。
《頭號英雄》前幾日的活動分別與央視新聞、中國扶貧基金會、人民日報、新華社四家機構合作，聯合推出主題專場。並且還請來央視新聞專場康輝擔任主持人。
快手則聯合了國家發展改革委、共青團中央、公安部交通管理局、聯合國世界糧食計劃署等政府部門、國際組織以及新華社、人民日報等主流媒體機構推出特別專場。有著如此多政府部門參與，他們似乎也享受這種「被監管」的感覺。
業內人士表示：「直播答題的回歸，一定程度上體現出目前直播和視頻平台產品形態創新遇到瓶頸。」但在平台看來，賺錢嘛，不寒磣。兜兜轉轉20年，以前是電視播放競答節目，如今是直播答題，公眾的目光從電視移到手機上，玩的還是老一套。在利益面前，任何可以掠取的手段都會被用上。西瓜視頻市場與娛樂中心總經理謝東升稱，「只要做好兩點工作：一個是《頭號英雄》作為創新互動產品形成平台IP和品牌資產；二是結合節目推廣平台優質作者，傳遞平台價值和故事。我們就能完成今年上線這個節目的目標。」
在如今經濟寒冬下，直播答題雖然「復活」，但能否避免2年前的老路，形成一套有效的健康運營方式，還有待考證。
