春節親戚總愛問你這個經理是多大的領導？這是故意噁心我的嗎？
還有幾天，讓人又愛又恨的春節假期又到了。春節期間除了要做一個"吃好、喝好、睡好"的三好青年外，還要接受來自親戚的靈魂拷問：畢業、工作、談戀愛、結婚生子~~了沒？
可是很多欣旋培訓學員表示，即使你完美應付了來自親戚的"捅刀式問候"：985畢業，某大型企業的項目經理，已經結婚生子。
但親戚接下來的話語還是會直接秒殺你，讓你陷入沉默無語、低頭裝死的狀態：哎呀，我就知道XX你肯定會有出息，都當經理啦！你表弟明年大學畢業，你這個領導得想想辦法，多幫襯幫襯。
自我成為項目經理後的每一年春節假期，我都要應付類似的話語，可以預計今年也不例外。可即使經歷再多遍這樣的情形，我還是無fua可說。
該怎麼向一群大爺大媽們解釋項目經理這個職業的特性，似乎很難用三言兩語，在短短的寒暄間解釋清楚。
在他們看來，只要帶上經理二字，那麼大大小小也是個領導，尤其是項目經理還管理了那麼幾號人，所擁有的權力，絕不是市面上那些賣保險的"銷售經理"所能比擬的。
項目經理，也就是我們所認知的PM，其實來自於英文Project Management的譯義，其本質上是指項目管理和管理項目的人，而Management則是"管理"或者"管理員"的意思。
但在中文翻譯時，也許是為了讓詞語更加高大上一點，譯者把Management中"經營者"和"部門管理者"的含義直接進行了套用，於是原本"平平無奇"的"項目管理員"，在"張冠李戴"後便成了"高大上"的"項目經理"。
一般來說項目經理所擁有的權力僅限於項目相關的事務，幾乎不具備或者僅具備極少量的行政管理權力，比如考勤、績效等。而人事權、財務權等，這些行政權力大多掌握在真正的Management，也就是部門經理手中。因此對於親戚們要求的種種"關照"，我這個項目經理大多時候愛莫能助，但想要解釋清楚其中的緣由又太過麻煩，會顯得自己刻意推脫。於是乎這時候只要用微笑面對，再給予對方一個模稜兩可的眼神即可。
但是諸位項目經理們也彆氣餒，只要不斷努力，當成為強矩陣型或項目型項目經理等具有較強獨立性的項目經理時，對於行政管理的干涉力度就會大大增強。如果再進一步，成為部門或者公司管理層，做一個名副其實的Management也非難事。比如創造蘋果手機的喬布斯、創造微信的張小龍等，他們既是傑出的強項目經理，同時也是掌握了行政管理大權的經理。
