四種思維模式決定你的人生高度
1抱怨性思維
有這種思維的人在生活或工作中一旦遇到什麼事情，他們總是怨天尤人，總把問題的原因歸結於外境或別人，很多時候這個問題就是自己導致的，但他從不認為自己有錯，這種人除了抱怨就是推卸責任。
這種思維模式的人在人際關係上通常非常差，別人都不願意和他打交道和共事，所以他會經常換工作，從而導致長期在公司底層徘徊。這種思維的人在生活中也是一塌糊塗，經常抱怨會導致自己整天處於負能量的狀態，從而沒有時間和精力去學習和思考其他事情。
2打地鼠式思維
有這種思維的人，他們遇到事情經常是走一步看一步，哪裡出問題了解決哪裡的問題，他們不能看到問題的關鍵和癥結所在，就像打地鼠一樣，這個問題解決了，還有下一個問題又冒出來了。他們不能解決根本性的問題，類似的問題總是接踵而至。
有這種思維模式的人，有一定的執行能力，但沒有整體方向感和判斷力，他們適合做執行類的崗位，或是不參與決斷的中層領導。這樣的人往往在工作中看上去很忙，但工作效率比較低。他們認為只要持續努力，事情就能解決。他們缺乏的是提綱挈領的統協能力，也缺乏高效的工作方法。
3戰術性思維
有戰術性思維的人，他們有一定地統籌協調能力，也有相對高效的工作方法，還有良好的執行力，他們在工作中可以遊刃有餘，但缺乏大局觀和整體方向感。比如日本的電視製造業，從技術上來說，無論是解析度還是清晰度都是世界頂尖水平，就在日本人埋頭鑽研技術時，美國人卻從大方向上發現了：在畫質達到一定水平後，消費者的注意力會逐漸轉向內容的數字化和多樣性上，於是美國人開始致力研究數字化電視，最終結果是美國電視廠商在數字化領域迅速崛起，而日本從世界電視機領域的壟斷者淪為液晶面板的零部件供應商。
所以有人說日本人是非常高明的戰術家，卻是個拙劣的戰略家，這就是缺乏大局觀和整體方向感導致的。戰術性思維可以在短期內獲利，但往往會制約其長遠的發展，戰術性思維在企業戰略或人生規劃的制定上有非常大的局限性。
4戰略性思維
有戰略性思維的人，他們有良好的大局觀和前瞻性，在整體方向上把握得非常準確，他們不注重細枝末節的東西。戰略思維是立足現實面向未來的決策，它要面對事物長期的問題，有些戰略問題考慮的是幾年、幾十年乃至更長久的問題。戰略性思維要不斷地取捨，他們不會什麼都想要，因為如果什麼都想要，往往是最後什麼都得不到，有舍才有得。比如在快餐行業中的麥當勞餐廳，它選擇了上餐的快速，那麼就意味著要放棄餐品的多樣性和食材的新鮮。
大多數管理者都很難做出取捨的抉擇，或者是難以堅持固有的取捨抉擇，他們總是寧願選擇服務更多的客戶，提供更多的產品，他們堅信這會帶來更高的增長率和更多的利潤，這往往是戰略瓦解的開端。其實大多數初創型企業一般是靠少數的幾個單品盈利，想靠所有的品類都盈利，那是不可能的。戰略性思維主要是方向上的取捨，對行業的發展趨勢以及市場發展趨勢的準確預測。
前三種思維方式都有其負面性和局限性，戰略性思維是非常重要的一種思維方式，尤其是政策制定者和核心領導者必備的思維方式。當然我們大多數人目前都不在這樣的高位，但不管目前我們地位高低以及處在什麼職位，我們都有必要培養和提升它，因為戰略性思維的核心是科學預測事物變化發展的前景，所以它是決定我們人生高度的標杆和上限。
如何才能培養戰略性思維方式呢？我們可以把自己的關注焦點和學習重點放在行業方向和未來趨勢上，這樣我們固有的思維模式會慢慢地提升到戰略性思維。這種思維一旦形成了，大到人生規劃，小到日常工作中的問題，都可以迅速找到問題的關鍵和癥結所在，這樣我們的人生才會走得更遠。
