曾國藩：做事要深思，做人要反思
文/張宇
古人云：謀定而後動。
做事要深思，做人要反思。思考在先，行動在後，是做人做事的基礎和成功的關鍵。
我們常常在與他人的交流中告誡自己言多必失，也常常在做事的時候提醒自己要考慮周全，這一切的前提都是要求我們善於深思。一個人無論如何天縱奇才，做人做事之前不進行深思，其所交之人多流於表面，所做之事也是離成功甚遠。
一、為人處事要深思
曾國藩是位求賢若渴的人，對優秀的人才十分欣賞，常常大力推舉新人，而且他一生謹慎小心，善於識人，經他舉薦的人大多建功立業，流芳後世。但是他在晚年舉薦周騰虎卻遭遇了「滑鐵盧」。
周騰虎此人酷愛讀書，博古通今，雄於辯論，而且工詩整齊，頗具才華。曾國藩對他十分欣賞，一時間沒有多做了解便大力舉薦。
未曾想周騰虎雖然才智過人，但品德欠缺，名聲不佳，周騰虎剛被曾國藩保舉、尚未上任，便遭朝廷內外多人聯名上書彈劾，隨後周騰虎被免職，抑鬱而亡。
曾國藩得到消息後，大為傷感，不斷反思，並將自己的過失寫入家書：「我抬舉他，竟如同殺人，良可憐傷」。
曾國藩事後反思自己，認為自己在舉薦周騰虎一事上缺乏深入思考，只看到了他的才華過人，沒有看到他的品德不足。
經歷此事件後，曾國藩總結出了才高德薄之人不可用的道理。在隨後舉賢薦才的時候，便接受了教訓。
比如對待能力強、名聲差的浙江異才金安清，曾國藩堅持只用其策，不用其人。
事實上，在我們現代的職場上，這些所謂的「敗薦」比比皆是。
許多領導或者團隊為了創造利潤，為了開拓市場，常常聘用一些有才無德之人，這起初看似對創業有著極大的幫助，但是這些人沒有道德底線，致使所做之事失去掌控，嚴重的甚至是違法亂紀，最終弄巧成拙。
我們做人做事，一定要深思熟慮，切不可只關注一點，片面行事。不然，在這樣指導思想下所用之人，所辦之事終是有著大的缺陷，甚至是害人害己，兩敗俱傷。
二、做人做事要「反思」
這裡所說的「反思」是指反向思考。
鬼谷子曾說過：「反以觀往，復以驗來」。
認真研究過去，就能推測未來，反向思考，總結經驗，從而彌補不足，獲得成功。
我們都知道，曾國藩是一個天資較為魯鈍的人，他是如何能鍛造出一支戰力強悍的湘軍呢？或者說，湘軍的戰鬥力從何而來？
曾國藩在初創湘軍之時，並沒有首先去思考湘軍如何能夠有強悍的戰鬥力。而是思考湘軍的前身之一，「綠營軍」為何沒有戰鬥力。
曾國藩從反向的角度去切入問題、去思考問題，這十分具有借鑒意義。很多時候，我們做事只需要總結前人的過失與不足，適時改正，只要做到這一點，我們便離成功不遠了。
那麼綠營軍因何緣由沒有戰鬥力呢？曾國藩進行認真思考總結後得出，綠營軍制度有著重大缺陷。
首先綠營軍軍餉微薄，造成將帥貪贓枉法，唯利是圖，軍士戰意不足。為此，曾國藩的湘軍便實行厚餉原則，這樣一來，因為湘軍軍餉高，不但招兵十分容易，兵源補給充足。而且上至將帥，下到士兵，都因為高額軍餉幹勁十足，也在一定程度上減少了將帥貪贓枉法的現象。
綠營軍制度的另一個缺陷是將帥士兵沒有堅定的信念與精神。
曾國藩作為一介文人，一直認為精神力量遠遠大於身體力量，那些出身草莽的軍人看似勇猛無比，但是缺乏堅定的信念與精神做支撐，往往只是逞一時之勇，沒有堅韌不拔的品質。
一直鐵血的軍隊，一直戰無不勝的軍隊必然有信念與堅定不移的精神力量做支撐。針對此種情況，曾國藩大力宣傳諸如「殺身成仁、建功立業、岳飛報國」等精神宣傳，最終鍛造了在當時戰無不勝的湘軍。
曾國藩這種反向思考是直擊問題的本質的。總結失敗的教訓，完善自身的不足，其本質上也是思考的延伸。
故而我們常常說到，做人做事一定要深思，更要「反思」。
切忌考慮不周，魯莽行事。當我們將深思、「反思」當作做人做事的習慣和前提時，我們便可以廣交益友，惠及自身，我們才能謀定而後動，最終取得成功。請您轉發分享，弘揚中華傳統文化!
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