楊元慶的內部信:增強「免疫力」,聯想再征程
2020年開年,一場疫情危機打破了所有企業的原定戰略計劃。
而所謂危機,危中有機。
2月10日,聯想集團董事長兼CEO楊元慶發布內部信,訴說互聯網企業在這場疫情危機中面臨著怎樣的挑戰,聯想又將採用如何的方式應對。
責任是「解題」能力
在這封內部信的開頭,楊元慶首先對在疫情期間堅守崗位的員工表達了敬意,他表示,新型冠狀病毒肺炎雖然還在肆虐,但部分同事早已投入到了抗疫救災的戰鬥中去,向參與疫情防治工作的每個員工緻以由衷的敬意。
敬佩的背後,蘊藏了聯想基於社會的責任與貢獻。實際上,聯想一直高度關注疫情發展,積極為武漢提供各項幫助和支持。第一時間向武漢新型肺炎防控指揮部捐贈了建設應急防控醫院所需的IT設備。目前,火神山醫院已經正式完工,聯想集團所捐贈的設備也已經完成安裝調試,交付使用;2月3日,聯想馳援雷神山醫院的所有IT設備也已經就緒,15位聯想服務工程師全天安裝調試,目前雷神山醫院正式通過武漢市城建和衛健部門的驗收,並開始逐步移交,聯想的IT設備也將隨著雷神山的落成而投入使用。
除物資外,聯想開啟了10倍配捐活動,鼓勵員工公益。隨著疫情的不斷發展和防控工作的不斷深入,為了增加援助力度,同時緩解零散捐贈對受贈機構的壓力,聯想基金會於2月1日發起馳援湖北募捐活動,接受員工捐贈,並將匯總的捐贈錢款和物資轉交給相關機構或受助單位。同日就有222名員工參與募捐,並收到員工捐款149567元。
作為中國製造的代表企業,聯想還致力於為疫情下的就業難題提供「解題」能力,這次突發疫情對餐飲、酒店、旅遊等各個行業造成了衝擊,更是一場波及所有企業的大風暴。
在部分中小企業「抗不過三個月的訴苦之下」,楊元慶對財經網等媒體透露道,聯想還將為武漢、合肥、深圳、惠陽、成都等地臨時歇業的企業商戶員工提供臨時的工作機會。希望通過抱團取暖的方式實現共贏,共同抵抗這次疫情帶來的影響。聯想在這五個地方的聯想工廠提供電腦、伺服器、手機的組裝、包裝等臨時工作機會,並會配備充足的防護用具及清潔消毒用品來保障全體員工的健康。
財經網梳理髮現,目前已有包括京東、阿里在內的多個企業發布與聯想相似的「共享員工」計劃,一場跨行業的互助自救行動悄然展開。
身處聯想深圳工廠的派遣員工朱舟至對財經網表示,復工後,對於「新」員工將進行為期5天左右的培訓,申請報名的企業員工多數將派遣至包裝線,未來也不排除長線留用的機會。
有分析指出,此次疫情成為了國內企業改變用工模式的強心劑,讓企業看到了靈活用工模式的優點,同時也解決了中小企業、員工和需要用人單位的燃眉之急。
楊元慶在財經網等媒體總結道,這次抗疫過程中,民營企業和中國企業家這個群體也再次充分展現了社會擔當、高效行動力、卓越領導力,以及解決難題的能力。
復工為要素
復工延遲,流通停滯,再加上本次疫情的最前線武漢是聯想製造的大本營之一,這些因素將不可避免地給聯想帶來短期的生產滯後。但作為典型的製造企業,在聯想看來,重拾經濟活力與動力,企業儘快恢復生產是不可或缺的要素。
內部信中,楊元慶重申稱,希望聯想員工都能堅定信心、保持樂觀,公司已經成立了疫情防控小組,防疫物資早已儲備到位,防疫工作也進行了細緻準備,從人體測溫到區域消毒,從口罩發放到通風方案,小組都進行了周密的規劃,對公司來說,保證員工在疫情期間的健康高於一切。
朱舟至對財經網表示,目前,聯想深圳工廠和合肥聯寶工廠已於2月10日正式復工,武漢工廠計劃於2月中下旬復工。
在聯想看來,時下中國市場受疫情影響,但只要能夠儘快恢復生產,聯想就有能力先以海外市場來持續驅動國內供應鏈的正常運行。
這得益於2013年聯想集團啟動的以數據智能為核心的智能化轉型戰略。利用自有技術,聯想已經形成了覆蓋「研產供銷服」全價值鏈的智能化技術和管理體系,並在以合肥、武漢和深圳構成的聯想智能製造「鐵三角」中充分應用實踐。
同時,藉助聯想遍及全球的製造及銷售網路,聯想能夠將疫情給消費者帶來的潛在影響降至最低。基於公司的全球化布局,聯想自信有能力應對當前局勢。目前,聯想位於巴西、墨西哥、美國、印度、日本等地的工廠和設施都在正常運行。
製造業需「智能化」賦能
在內部信中,楊元慶更希望員工從這場戰疫中加以總結,發現產業催生出的更多商業機會,例如遠程辦公、在線醫療等熱門話題,這是社會在疫情中渴望新的生產方式、消費方式和管理方式,亦是聯想算力和服務的能力所在。
對於聯想而言,這次疫情對聯想的生產、消費業務和供應鏈帶來的影響是短期的、暫時的,而智能化轉型則是聯想一直以來努力的方向。
本次疫情中湧現出的一些需求,也正是聯想在過去一直推進的方向,在過去幾年,聯想加快自身智能化轉型的同時,也在賦能各行各業,一直在智慧零售、智能製造、智能供應鏈、智能醫療、智能科研、智能辦公、智能教育、智慧城市等多領域發力,為5G社會貢獻智能化,同時產業也在反哺聯想。
一位TMT獨立觀察家對財經網表示,疫情背後,對於如聯想相似的科創企業來說,這次突發疫情是一次大考,只有平時踏實自研、增強運營能力的企業才能存活。正如聯想所言:苦練內功,自強則萬強。
在這封內部信的結尾,楊元慶表示,過去35年,聯想所有的成績是每一個聯想人腳踏實地拼搏奮鬥出來的,更是乘著中國改革開放政策及全球化的東風發展而來的。聯想的發展與成長離不開國家和社會。我希望大家都能懷著強烈的責任感與使命感投身到工作中去,用個體的奮鬥來增強中國經濟的「免疫力」。
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