從年報讀中國移動歷史：1999年的中國移動，在做一個很偉大的夢
1999年，中國移動還沒有從中國電信分拆出來，這一年，中國移動完成了對福建、河南和海南移動100%權益的收購，中國移動的業務覆蓋範圍擴大至6個省，覆蓋人口約3.2億。
這一年，中國移動營收為386.23億元，同比增長46.6%，但利潤則同比下降了30.5%，僅為47.97億元，利潤下滑的主要原因是是對模擬移動通信設備進行了減值和註銷，不考慮該因素的話，利潤為103.2億元，同比增長45.6%。從這一點上能看出當時移動通信行業強大的賺錢效應，利潤率竟然高達近30%。
當然，利潤率高不是沒有道理的，當時中國移動的資費體系主要由入網費、月租費和通話費構成，前兩個費用幾乎就是「躺賺」的。不過，「不義之財」總是不能長久的，1999年新增用戶平均入網費用為727元，比2018年的1355元下降了46.3%。而月租費也從此前的100元下降為50元，降幅高達50%。
這一年，中國移動的用戶發展勢頭強勁，用戶總數達到1562.1萬戶，同比增長了139.2%，移動用戶規模排名世界第三位。同時用戶的通信使用量迅速增加，行動電話用戶總通話時長為561.58億分鐘，同比增長了60.9%，而這一年中國移動通信費收入為258億元，折算下來每分鐘通話收費0.45元。與其他國家資費相比，中國是現行使用費最低的國家之一。
這一年，中國喲i東平均每月每用戶通話分鐘數為383分鐘，而ARPU則為214元，從趨勢上看，MOU和AUPU均呈下降趨勢，主要原因中國移動解釋為是大量低端用戶的加入，導致MOU的下降，從而使得AUPU（平均每月每用戶通話費收入）下降。
這一年，中國移動營銷網點達到9175個，其中自營銷售點450個，大力提升了重點客戶的服務水平，設立大客戶服務中心，努力提高客戶滿意度。積極考慮利用互聯網開展直銷與服務。
這一年，中國移動資本開支149.98億元，其中90%以上用於移動網路、IT系統建設和新技術實驗。
這一年，中國移動用全部的行動踐行著這樣一個策略——「外延和內涵發展並重」，在這一點上，相比同時代的其他企業來看，中國移動後來取得的巨大成功真不是全靠運氣，從一開始，中國移動就是瞄準要成為一家世界領先的現代化企業來發展的。
外延方面，一句話可以概括，積極探索在中國電信業的戰略投資機會，尋求機會收購優質電信資產，擴大業務覆蓋範圍和用戶覆蓋規模。
而內涵方面，主要是瞄準三個方向去發展：
第一，企業運營管理方面，比照世界電信業同行現金標準，採用世界級電信公司的最佳實踐模型，按職業化方式推進公司的管理和運作，以期達到企業價值最大化。
第二，業務發展方面，近期，集中力量發展行動電話業務，力爭成為世界先進水平的行動電話運營商。中遠期，大力開拓無線數據新業務，逐漸轉變成集無線寬頻數據、話音和多種增值服務於一身的無線多媒體運營商。
第三，技術發展方面，加快了技術升級，積極引導TACS用戶自然轉向GSM網路，並逐步推動模擬移動通信設備退網。充分利用現有GSM網路，提供以簡訊息平台為基礎的數據業務，積極應用WAP、GPRS等第二代半技術，在重點城市推出無線數據、無線互聯網及相應增值服務；密切跟蹤第三代技術的發展，制定第三代移動通信發展戰略，以待時機成熟，立即全面推出新的業務，實現由單一的移動通信服務提供商向無線多媒體運營商過渡，確保在新的競爭環境中繼續保持時長主導地位。
第四，人才管理方面，堅持以人為本、尊重知識、尊重人才，提倡職業化、國際化和本地化，積極鼓勵員工的創造性，努力將公司建設成為世界級的電信公司。
從以上四方面看，中國移動的發展思路非常清晰，並且具有非常高超的前瞻性，早在20多年前就預判到了數字化時代的到來必然對基礎網路提出數據承載的需求，並加強無線數據業務以及無線多媒體業務的發展，可以說，當時的中國移動正在做一個偉大的夢。
當然，偉大的夢想是要靠時代中最出色的那群人去實現的，為了招攬這一群最出色的人，中國移動給出了非常具有吸引力的薪酬水平——
這一年中國移動在員工工資上支出了22.56億元，同比增長了41.4%，而員工數量也達到20243人，同比增長61.5%，算下來，平均年薪為11.14萬元，月薪接近1萬了。而1999年，全國工資最高的上海市的職工年平均工資為14147元，月工資為1179元。中國移動員工工資收入十倍於上海職工。
在年報中，中國移動解釋成，工資的增長主要是採取員工工資與企業經營業績掛鉤的工資管理辦法，並推行薪酬結構改革，加大了對優秀員工的激勵力度及以具吸引力的薪酬標準吸引適用的優秀人才等的影響所致。
說句實在話，在過去二十多年裡，在中國移動工作始終是一件挺不錯的事情，哪怕在動蕩的今天，在收入不再傲視群雄的情況下，中國移動依然是個安全的員工避風港，不管外面風雲如何變幻，你在未來的幾年有個非常穩定的飯碗，這就是你最大的幸福！
