過於注重細節的人，往往都沒有大的成功
過度注重細節，只會更快走向失敗
文/芨芨草
《後漢書·虞延傳》中，有這樣的句子：「性敦樸，不拘小節。」
而蘇軾的《晁錯論》則寫道：「古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。」
後人把這兩處句子中的關鍵節合在一起，就成了「成大事者，不拘小節」，意思為：想成就大事的人，一般不拘泥於小的細節。
都說真理是需要經過驗證的。古往今來，確實有過許多這樣的例子。但是那些成功太大的人離我們很遠，我們也很難去接觸到他們的日常。所以，我還是挑發生在身邊的人和事來說吧，也許這樣更真實些。
第一個想說的人，是朋友的老闆。
這位老闆是一家雜誌的老總。本來，作為老總，他腦里應該考慮的是雜誌怎麼樣發展，人員怎麼調配，雜誌的質量怎麼把控這些事情。
但這位老總不同。當然，上面說的這些他會去管，但他每天管得更多的是這位員工上班是什麼情緒；那位員工好像又在開小差。還有，辦公室的門壞了，他自己去扛了一個來換；地上的磚壞了，他自己買了水泥來修。
更讓朋友覺得奇葩的是，剛剛招進來的員工，這位老總時不時拿著計算器到人家面前，給人家算算今天幹了多少活，而他又給了多少工資。如果覺得人家乾的少了，跟他給的工資不匹配，就會說：「你這樣幹活，對得起我給的工資嗎？告訴你，我這裡可不養閑人！」
我也曾遇見過說「我這裡不養閑人」的老闆，但這樣拿著計算器當著人家的面算的似乎是頭一個！所以，他們現在的情況是，來一個走一個，走一個來一個，平均幹活不超過一周，有的甚至只幹了一天！
朋友之所以暫時沒走，是因為老總對他還算客氣，因為朋友畢竟是有能力的人。對於有能力的人，老總終究是還算尊重的。
但就是這樣的老總，你覺得他會有大的成功嗎？不是所有被稱為「老總」的人就是成功。因為有的公司，其實老總和員工都是自己。只不過，為了說得好聽些，名片上印的都是什麼「總」之類的。
第二個要說的，是我早年的老闆。
那時，她開了一個小型的廣告公司。她自己是經理，其實也是自己跑業務。我是唯一的員工。當時只是想鍛煉一下自己的社交能力，就去了她那裡。
我拉的業務幾乎是和她持平。她對我也算不錯。每天我們上班，都會先喝一泡工具茶，交流一下工作經驗。
我有個習慣，出門一定要帶水。因為不想喝冷的，所以一直自己準備了一個保溫杯。交流完心得之後，我就從茶罐里拿了一點茶，泡在保溫杯裡帶上。其實，茶葉只是一點點，只是不想喝白開水罷了。
但有一天，我要拿茶葉的時候，這位經理忽然對我說：「你帶出去的茶拿另一個罐子的吧，這個太貴，讓你那樣泡是浪費了！」
其實，我泡在大杯里的茶葉，十次也抵不上一次泡工夫茶的。雖然她說的是有道理的，但我還是聽著不舒服。這好像不是茶葉的事情，而帶給我的是另外的含義。
於是不久後，我就離開了這家公司，因為我斷定，這樣的老闆，終究成不了大事。果然，如今十幾年過去了，據說，她開倒了三家公司，如今也只是一位普通的家庭婦女。
寫到這裡，又想我想起關於馬化騰和張小龍的故事——張小龍不想去深圳開會，馬化騰會派自己的司機親自去接；張小龍借口早上起不來，馬化騰就讓自己的秘書定時給張打電話，當鬧鐘。馬化騰甚至允許張小龍平時不上班，反正能幫他出活就好。
所以，馬化騰才會成為馬化騰吧；所以，騰訊才會有今天的發展吧；所以，想要成大事者，別太去注重那些小節吧！
