領導有事就安排我咋辦？不懂這3個潛規則，老實人吃虧不是福
有人問：領導有事就安排我去做，很少安排別人，搞得我很累，應該怎麼辦？這個問題也是職場老實人經常遇到的兩難問題，不接吧，總是僥倖地認為領導重視自己；接吧，累死累活，有時候還出力不討好。其實，道理很簡單，你不懂這3個潛規則，不會這3個話術，再吃虧受累也不受重用，老實人吃虧不是福。
領導有事只抓你，不抓別人，這種情況主要有四個原因：
第一種，領導手下無人可用。領導也不願意「依賴」某位下屬，可是，有的領導手下並沒有人力資源可以調度。有的單位，關係戶太多，吃閑飯的太多，還有一些成事不足敗事有餘的人，你安排他幹活，他拖拖拉拉、漏洞百出，最後你還給他擦屁股，還不如不找他呢。
第二，領導比較信任你。領導對你的辦事能力比較放心，遇到就安排你去做，一是對你比較信任你，二是用久了就習慣了，用你最順手，就離不開你了。
第三，領導欺負你。因為你又聽話又好用還軟弱，軟柿子誰不想捏呢？你幹活能力強，又不懂拒絕，領導發現每次找你幹活成本最小、麻煩最少，不欺負你欺負誰？
第四，領導想逼你辭職。領導有事沒事就找你茬，遇到事只抓你幹活，不抓別人，那是故意欺負你，無聲地告訴你：就是給你穿小鞋，你受不了就主動辭職吧。
這種現象也是一個雙刃劍，就看你怎麼辯證應對了？要懂得以下三個潛規則：
第一個潛規則，從領導角度來看。你要看領導的風格和人品。有的領導只利用你不重用你，幹活時候想到你，提拔時候忘記你，有好事只想著自己的親信。這樣的領導，你干再多也喂不熟他，你要學會拒絕。有的領導公平公正待人，你付出多少辛苦他都知道，該提拔的時候優先考慮。跟著這樣的領導，辛苦是辛苦，但嚴師出高徒，成長進步快。
第二個潛規則，從自己角度來看。你要辯證看待自己受苦受累。從我的職場經歷來看，多幹活多吃苦多受累，付出的多，收穫的也多。領導總找你做事，你就能得到充分的鍛煉，你掌握的信息和技能就比別人多，提拔進步就是順理成章的。
第三個潛規則，從事情角度來看。領導經常安排你什麼事情？
一種是值得你多做的事情。這種事情具有挑戰性，也培養鍛煉人，領導安排你去做是信任你，既信任你的人品，也相信你的能力。這樣的事情，多做一點沒有壞處，一來鍛煉能力，二來拉近感情，時間長了，你就是領導最信任最依賴的幹將。
一種是不值得你去做的事情。如果領導經常抓你干一些雜活，簡單的、重複的勞動，只是耗費時間和精力，對鍛煉成長沒有啥幫助，這類事情就不要接，領導只是把你當打雜的。你也不要直白地拒絕，否則領導會認為你不聽招呼、偷懶、沒有責任心。你一定學會拒絕，但要注意方式方法。
還有一種是超過你承受力的事情。雖然領導多安排你工作，是信任你，也是培養你，但是，有事就找你，有事就找你，你多做多錯還可以承受，問題是你吃苦受累，長年累月，誰也吃不消啊，影響了身體，影響了生活，就得不償失了。
那麼，如何巧妙地拒絕領導多餘的工作量呢？要學會這三個話術：
第一種話術：我手上正忙著緊急任務，你先安排給別人，我昨晚這件事就去接手那件事。你一定要用手頭上的急活做「擋箭牌」，但又沒有完全拒絕，不直接得罪領導。你忙完了這件事再去接手，至少什麼時候忙完，掌握在你的手上和嘴上啊。
第二種話術：如果你的辛苦付出，完全看不到預期回報，那你還繼續做「老實人」，那就是犯傻，老實人這樣吃虧也不是福。這種話術一定要直截了當，千萬不要吞吞吐吐、半推半就。最簡單的話術就是，領導，你看我真的很忙，我也想接這個活，可是，事情太多了，我哪件也做不好，我是害怕給你掉鏈子，我挨批評是小事，耽誤了公司大事，我可承擔不起。
第三種話術：領導安排你額外任務多，這是領導信任你、培養你，但是讓你承受不起，就要私下找領導談談心，既表達你的承受極限，又邀邀功討點好處。趁領導心情不錯，你單獨彙報一下工作，把最近的工作量擺一擺，訴說自己的壓力和顧慮，千萬別說自己私心，上升到影響整體工作的高度，我每一件都想做到完美，可是時間和精力上扯不開，我特別擔心我有一天吃不住勁，把重要的事情給搞砸了，辜負了你的栽培，影響了你的形象。
