2020年第三屆中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇在京舉辦
2020年6月6日，由中興恆集團、北京市海順源科技有限公司、建築雲學院主辦，中國工程諮詢產業聯盟、智電網、維拓客科技(深圳)有限公司、北京中城建業技術培訓中心協辦，獲北京電視台、愛奇藝科技頻道、中央電視台科教頻道、中興恆(北京)國際文化傳媒發展有限公司等多家媒體支持的「2020年第三屆中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇?暨?建築雲學院?中國建設工程行業複合型百萬英才育人計劃」於北京日壇賓館隆重舉辦。
據記者獲悉，此次論壇可謂大咖雲集，身為東道主的中興恆集團董事長兼中國工程諮詢產業聯盟協會會長邊瑞明先生特邀京標價協協會秘書長唐騰驊先生、馬楠教授、郝建軍先生、張江波先生、鄧曉梅女士、楊凡先生、李恆宇先生，建築雲學院簽約專家教授團隊(田憲剛院長、張加瑄教授、薛濤教授、冀翠蓮教授、高曉強教授、許佳平教授、劉諦教授、張令偉教授)，以及北京中興恆工程諮詢有限公司地區組織負責人蔘會。考慮疫情安全，本次論壇還首次採取了「線上 線下」的全渠道互動模式，並實時上線至建築雲學院官網、建築雲學院抖音平台、騰訊課堂、B站等多個平台，全程在線同步直播。
時至今日，中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇到今年已經是第三屆，《2020年第三屆中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇》活動期間，論壇在2018首屆論壇關鍵詞「融和、跨界、創新、發展」和2019第二屆論壇關鍵詞「降維、合夥、平台、生態」之上，2020論壇又提出了「優商、環境、英才、共建」關鍵詞，主旨為戰略合夥，平台生態，商業運營模式的落地執行，意在對上一屆降維合夥、平台生態、商業運營戰略布局篇的承繼和發展。
更為重要的是，會上，北京中興恆工程諮詢有限公司還隆重推出「建築雲學院·2020中國建設工程行業複合型百萬英才育人計劃」，並宣布，未來幾年將為中國建設工程行業培養出100萬高端複合型技術人才、複合型管理人才、複合型師資人才。
(京標價協協會秘書長唐騰驊先生致開幕)
此次論壇，由京標價協協會秘書長唐騰驊先生致開幕辭，並就我國當前建設工程行業現狀以及未來發展做出指導。唐騰驊表示，在「放管服」與「優化營商環境」的改革政策之下，現代化技術與實力備受重視，提升核心企業競爭力尤為重要，此時，人才隊伍是市場競爭的關鍵。
同時唐騰驊先生還指出，未來的建築市場，在發展全過程諮詢的過程中，一體化才是真正的全過程諮詢，複合型人才要聚焦項目本質，還需增強複合型人才數據技術應用與研究。
(中興恆集團董事長兼中國工程諮詢產業聯盟協會會長邊瑞明先生演講)
會上，中興恆集團董事長兼中國工程諮詢產業聯盟協會會長邊瑞明先生就《戰略合夥 平台生態 商業運營模式—落地執行篇》主題，進行演講。
邊瑞明先生的分享內容包括：中國工程諮詢產業聯盟建設與發展;全過程工程諮詢《項目合夥制》落地執行;《建築雲學院運營計劃——百萬英才育人計劃、新型學徒制計劃、註冊類執業資格考試繼續教育三大計劃》;PIMS系統數據化建設;新業態B類課程師資建設。
邊瑞明先生表示，商業創新作為一種新的創新形態，其重要性已經不亞於技術創新，縱觀其商業模式的構建，可以分為三個階段，第一階段以市場終端客戶需求為導向，設計行業執業諮詢業務鏈;第二階段以行業諮詢企業需求為導向，設計產業服務平台業務鏈;第三階段以產業生態系統需求為導向，設計產業大數據及雲共享服務平台業務鏈。
與此同時，邊瑞明先生還對合夥制企業管理特徵進行深度的講解。其指出，合夥制企業管理是一個「整合上下游和跨界運營一體」、「去中心化」、「邊工作、邊學習、邊賺錢、邊成長、邊創業」、「吸引人才，培養複合型人才和留住複合型人才」、「造就別人、成就自己」、「全員運營」、「為您干轉變為自己干」、「以人為本的健康持續發展」、「眾籌」、「按價值量化進行分配」、「90後年輕人喜歡」、「綻放自己」、「開源」、「企業傳承」的機制。而合夥制的精神是，「僱傭制是使用人才，合夥制是培養人才」，不僅是因為有了能力才在一起，而是因為在一起才有了能力。換句話說，從兩方面理解，其一是個人能力的增加，其二是在一起團隊力量的加大。
邊瑞明先生強調，作為國民支柱的建築產業，已經進入發展改革的「新常態」，EPC工程總承包模式憑藉其高效率、低成本、高效益等優勢在改革突破中不斷彰顯。具有高學歷、多職業資格、豐富實操經驗、紮實職業技能以及深厚職業道德的複合型人才，已經成為建築行業未來的核心競爭焦點。
通過三年的時間，此次「2020中國建設工程行業複合型百萬英才育人計劃」將為中國建設工程行業公益培養100萬高端複合型技術人才、複合型管理人才、複合型師資人才，重新塑造新經濟時代下，樹立具有深厚的理論功底、豐富的實踐經驗，並精通法律法規的德才兼備、道術雙修的中國建設工程行業人的新形象。「讓科技創新服務，助力工程諮詢行業健康持續發展是中興恆集團的使命。」邊瑞明先生如是說。
(建築雲學院簽約專家教授團隊)
在邊瑞明先生的創新商業模式宏偉構建中，「融智融才」是非常重要的一環。伴隨邊瑞明先生講解的結束，大會進行到又一高潮環節，百萬英才育人計劃啟動儀式隆重開始。由多位權威專家與龐大的講師團隊上台開啟「百萬英才育人計劃啟動儀式」，並由邊瑞明先生、唐騰驊先生為各位專家、教授及講師頒發建築雲學院聘書。
(建築雲學院院長田憲剛先生髮表講話)
頒發聘書後，建築雲學院院長田憲剛先生作為代表發表了講話。深耕教育工作多年的田憲剛先生認為，如今的行業趨勢已從提供單一的產品服務轉變為為客戶提供全過程工程諮詢服務，隨著新政策的實施，市場要求企業必須擁有複合型人才。
從項目全生命周期來看，科技進步下的工業轉型必須培養複合型人才。因此，行業必須有一個教育平台為行業助力，此時，建築雲學院應運而生。作為建築人自己的學院，建築雲學院肩負著讓每一位建築人成為建設工程領域複合型技術人才、複合型管理人才及教育人才的使命，呼籲行業更多的企業和機構能夠積极參与人才培養。
當前，建築雲學院順應國家行業發展趨勢，打造「百萬英才計劃」，為中國建設工程行業培養中國新經濟體制下的企業運營管理人才;助力企業內部人員的職前和崗前培訓，建立企業內部每位員工的學習成長地圖;為企業建立技術管理過硬的人才梯隊，助企業快速強大。
(清華大學建管系/教授鄧曉梅女士演講)
下午，清華大學建管系/教授鄧曉梅女士上台分享，其分享的主題為《全過程工程諮詢人才與保險》。
分享內容的主要方向有：對全過程工程諮詢中的風險進行了識別，主要來自四個方面，即來自諮詢服務委託方的風險，來自工程承包主體的風險，來自諮詢主體自身的風險，來自法律和政府監管的風險，並對風險管理和化解提出了構建，為業內人士提供了執業保障，為行業健康發展做出貢獻。
鄧曉梅女士認為：沒有將設計和管理有機整合的服務模式不是真正的全過程工程諮詢，設計離開管理，就失去了專業話語權，管理離開設計，就削弱了自己對項目目標的控制權。此外，更為值得關注的是，誰能獲得業主的超級信任，誰就能獲得主導勸。
(中國建築學會BIM分會/理事張江波先生演講)
隨後，中國建築學會BIM分會/理事張江波先生上台分享，其分享的主題為《建築產業現代化背景下的工程管理人才培養變革》。
分享內容的主要方向有：建築產業現代化發展現狀、建築產業現代化下工程管理的需求變化、工程管理變革的對策、新型工程管理人才培養、智能建造、現代項目管理課程介紹。
張江波先生表示，全過程工程諮詢的服務邏輯，要以集成交付為導向，以工程建設需求為抓手，項目管理為主線，工程設計為龍頭，策劃在先，評價貫穿，項目管理 技術諮詢，深度融合併提供無縫隙且非分離的整體性解決方案，諮詢服務從組合走向融合，從融合在走向整合。
會議期間，邊瑞明先生、馬楠教授、田憲剛院長以及張江波先生等建築行業知名專家還接受了北京電視台、中央電視台以及愛奇藝等主流媒體的深度採訪。以下為採訪紀要：
(中興恆集團董事長兼中國工程諮詢產業聯盟協會會長邊瑞明先生接受採訪)
今年以來，多次被提及的「新基建」首次寫入政府工作報告，成為兩會熱詞之一，被社會各界廣泛關注和熱議。就目前實施「新基建」的瓶頸在哪裡，邊瑞明先生認為，在我國建築領域，「新基建」已成為驅動產業升級，開啟建築業「智造」之路的新引擎。然而，新基建的火熱與行業人才的短缺形成了鮮明的對比，新基建更需要高素質的中高端複合型人才。「產教融合，校企共育」的人才培育方式，已稱為包括新基建等新產業培養人才的有效形式!這註定是一場持久戰，這也是我國科創企業的重要機遇。
更為值得關注的是，在問及當前建築行業人才市場的缺口有多少時，邊瑞明先生特別指出，根據數據統計顯示，整個建築行業的市場將出現百萬級巨大的複合性人才缺口。
(建築雲學院院長田憲剛接受採訪)
面對當前巨大的人才缺口，建築雲學院提出「2020百萬育人計劃」。田憲剛先生表示，建築雲學院對建設工程行業複合型百萬英才育人計划具有極強的核心競爭力，學員不但免費參加培訓，還通過人才、優才，再到英才的獨特教學體系，確保每一位學員都是德才兼備、道術雙修的綜合型人才。在未來，建築雲學院將致力於實現「每10個建設工程行業的從業人員，就會有1名學員來自建築雲學院」的偉大遠景，努力為建築行業發展提供有力的支撐和保障。
針對企業出現的諸多問題，建築雲學院以建設行業新業態(全過程工程諮詢、工程總承包、建築產業現代化)的人才培養為出發點，以現代科技工具(BIM、Python等)的應用和數據採集為切入點，以企業需求為著力點，為企業提供內部培訓，設立私域空間，建立員工成長地圖，通過教務和教學管理，建立學習過程和結果的可視化和激勵機制，為企業培養工程行業的複合型人才，助力企業擁抱變化，接受挑戰，贏得未來。
(華北科技學院教授馬楠先生接受採訪)
巨大的人才需求，也直接反映了當前產業轉型升級的迫切，而數字建築已成為建築產業轉型升級的必然路徑。就當前最為關鍵的問題，馬楠教授表示，當今世界正經歷百年未有之大變局，科技革命和產業變革日新月異，大數據、雲計算、人工智慧、物聯網等數字技術的深化應用，深刻改變著人類生產生活方式，對經濟社會發展、人類文明進程影響深遠。
同時，馬楠教授還特彆強調，在當下，數字化轉型升級既是建築產業戰略性選擇，又是建築業企業可持續發展的必經之路，而創新數字人才培養機制及組織管理模式就成為關鍵中的關鍵。
(中國建築學會BIM分會/理事張江波先生接受採訪)
就本屆工程諮詢論壇的主題，以及有哪些創新的地方，張江波先生表示，往屆是規划行業前景，引領行業發展與前行，本次主題是建設工程行業複合型百萬英才育人計劃，是解決企業發展的基本保障，因為人才是企業發展的戰略資源。
此外，特別值得一提的是，會議後期，論壇採用當前最為火熱的線上線下全渠道雙結合的形勢展開論壇。
線上直播渠道：
維拓客科技(深圳)有限公司趙祺先生上線分享，其分享的主題為《基於CPS系統架構的墨點狗智慧工地數字孿生管理系統》。
(維拓客科技(深圳)有限公司趙祺先生進行線上分享)
分享內容的主要方向有：基於CPS系統架構的墨點狗智慧工地數字孿生管理系統的講解以及實體演示。
實體演示後，行業領軍人物馬楠教授上線分享，其分享的主題為《謀定後動——50號部令及新政策下工程造價人員華麗轉身之道》。
(華北科技學院教授馬楠先生進行線上演講)
分享內容的主要方向有：住建部50號部令修改的主要內容與亮點、新政下工程造價人員面臨的挑戰與機遇、巨變時代下工程造價人員職場轉型之道。
馬楠教授認為，新政下工程造價人員面臨的挑戰與機遇將為：人員需求減少，掛靠、掛證行情將一落千丈;二造納入正規軍，將促進造價新人的職業發展;造價新企業增多，對造價人才的爭搶將更加激烈;小微諮詢企業成立很容易，個人執業時代到來;強化個人執業，造價師法律責任將會加大;專業跨界，商法融合，個人應向複合型人才發展;承諾制、生存土壤改變，促使我們提高職業操守。
針對新政下的造價人員職場轉型之道，馬楠教授表示，需做到認知高度、思路理念、身份定位、管理模式、工作內容、價值觀念、技術手段、方式方法、應對態度、職業方向的轉型。
線下圓桌論壇：
分公司領導、建築雲學院講師參與到《共商發展之路》的圓桌討論中。
(線下圓桌論壇)
圓桌論壇分別就中國工程諮詢產業聯盟建設發展、全過程工程諮詢《項目合夥制》落地執行、建築雲學院運營計劃(百萬英才育人計劃、新型學徒制計劃、註冊類執考繼續教育計劃)、PIMS數據化建設、B類課師資建設等五大主題方向進行詳細的討論。
(參會嘉賓集體合影留念)
伴隨著熱烈的討論，此次「2020年第三屆中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇?暨?建築雲學院?中國建設工程行業複合型百萬英才育人計劃」逐漸接近尾聲。隨後，全體參會嘉賓合影留念，再次期待明年第四屆中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇的相會。
