中華個體經濟風雲錄
獵雲網註：《東京夢華錄·卷八》記載：閭里兒童，連宵嬉戲。夜市駢闐，至於通曉。文章來源：WiFi新連接（ID：WiFixinlianjie），作者：遊人。
擺攤風雲，在華夏大地興起，不是近幾天的事。
一切，都要從距今一千年前的宋真宗，取消「宵禁制度」說起。
為了解決「冗官、冗兵、冗費」三大難，帶來的龐大財政缺口，宋真宗更改唐代城市的封閉管理機制，下詔允許民間自由貿易。
其實，在時代客觀需求的背景下，也有著歷史車輪的碾動。工商業態的不斷興盛以及資本階層的應勢崛起，使得商業繁榮成為與當時朝代同呼吸、共命運的新現象。
一時間，「華燈初上，笙歌徹曉」的唯美與繁華，成為宋朝不夜城的真實寫照。
而當民眾自身的生活狀態，與商業化運作的節奏隔斷，被悄然打破。其帶來的不只是宋朝稅收水平的上升，更是市場秩序中獨立職業模式歷史萌芽的普遍生機。
由此，擺攤經營、個體小店等作為自主就業手段的社會符號，在一千多年的時光里，不斷見證著底層民眾的命運軌跡和市場趨勢的結構性變遷。
職業進化論，人生選擇的時代鼓聲
我的時代在背後，突然敲響大鼓。
每一次，大規模的職業變遷潮流，背後都是新興商業模式與時代變革節拍的金聲玉振。
中國市場經濟的歷史啟動，無疑是一種峰巒迭起式的不斷綿延和擴張。
其中，既有經濟轉型的波瀾壯闊，又有個人命運的迴腸盪氣。
1980年冬天，一場汽配展銷會正在山東膠南縣城裡的一個破舊體育館裡舉行。
35歲的魯冠球，正當他扯著嗓子，在攤位前推銷著自家產品時，有人突然從樓上潑下一盆冷水，把他們澆了個透心涼。
這其中，摻雜的是鄉鎮企業興辦熱潮中的妒忌和不滿。面臨著新的人生選項，那個時代，有的人冷眼旁觀，有的人沖在一線。是悲觀還是樂觀，是恐慌還是欣喜，在人們的複雜行為中，變得格外清晰。
魯冠球對這番遭遇付之一笑，他無疑是樂觀而欣喜群體中的一員。
後來，他們工廠產品的價格以極大優勢，獲得了200多萬元的訂單。而這個天文數字，卻只是個開始。
半個世紀後，魯冠球從一個農民身份，變成了一家民營汽車零配件巨頭的管理者。他同那個時代的眾多「由農入商」的個體一樣，擺脫了背靠黃土的職業束縛，成為實現階層躍遷的「弄潮兒」。
這個時候，正值中年危機的華為任正非、聯想柳傳志，也嘗試在擺攤生涯中，抵達其自主從事商業化活動的第一站。
到了下一個十年，市場經濟正式被官方定義。一股新的商業力量，順勢崛起，他們曾經是體制內的精英，卻變身為大規模的私營企業主。
或許，他們的「前浪」身份獲得，與作為當時關鍵詞的「下海」密不可分。
1990年，18歲的羅永浩，趁機開啟了擺攤賣二手書、光碟的獨立市場活動。在這方面，後來成為京東創始人的劉強東，和此時的羅永浩也是同行。而在杭州的馬雲，則通過售賣義烏的小商品，積累第一桶金。
這批曾經擺攤起家的「前浪」，轉眼就成為了推動新世紀下，中國互聯網蓬勃壯大的中堅力量。
賣二手書的羅永浩、賣服裝的薇婭，現在以網紅的形象直播帶貨；劉強東、馬雲等大佬們開啟的電商行業，正與電商客服、代運營、快遞員等新興職業形態，共同繁榮、共同創造。
另一方面，社會新的消費結構升級，也正在孕育。這種靈活性更強、場景性更多元化的消費需求，正在迅速突破原有的職業體系框架，從而衍生出新的職業需要。
截至2019年，我國已經累計發布了235個新職業。有些新職業的名字，聽起來不僅有趣，甚至有些魔幻了：寵物攝影師、密室設計師、電競顧問、轟趴管家......
在微觀層面上，作為職場人士的人們，也面臨著一系列新的挑戰。
家庭消費升級帶來的經濟壓力不斷上揚，使得自身的經濟壓力，很難通過第一職業本身得到承接和釋放。
由此，尋求能夠在工作之外的生活條件下，低成本從事第二職業，已經成為一種新生活方式。白天上班，晚上擺攤的熱浪，無疑也是其中一種解決方案。
「擺攤吧，後浪」。
這是市場關係變革的召喚，更是啟發人們進行新的人生戰場開闢的時代機遇。
線下擺攤，最終成為一種具象化的就業符號表達。它預示的，只是真正的新就業角色的全民普及，已經蓄勢待發。
在線小店經濟崛起，成就業新變數
互聯網世界，既是現實世界的複製，更是其形態的顛覆。
很大程度上，就在於線上世界的非實體性，使得自身的市場靈活性與流動性，被極大拓展了。
同時，新的互聯網技術與移動時代的大幕興起，也使得線上經濟的繁榮特徵，超乎以往任何業態。
於是，龐大的互聯網經濟體中，孕育出了大規模的新就業範式。最為典型的，莫過於網約車司機與外賣騎手兩大類。
外賣騎手，作為「互聯網 服務業」和「智能 物流」的關鍵環節，在城市生活中扮演著越來越重要的角色。這也為學歷不高、手藝不強的就業群體，創造了大量就業機會。
而網約車司機，則是城市有車一族的家庭資源再配置手段。藉助網約平台的中心化流量接入與分布，車主可以更廣泛地獲取客流量和產生交易收益。
這些，都是線上技術及互聯網業態，與線下活動場景結合的就業模式。
而線下擺攤，作為完全的線下場景的自發商業行為，固然有著極為便利、鬆散的就業優勢。但對於城市建設而言，需要一定的社會秩序調控與文明監督成本的不斷投入，也讓攤販管理變得棘手。
同時，對於攤主而言，貨源的獲取渠道、囤貨庫存的硬性約束，以及客流量粘性不足，在互聯網經濟面前，都顯得格外脆弱和門檻過高。
既然，商家可以被搬上淘寶，堂食可以被放在APP中一鍵獲取。那麼，線下擺攤，是否能夠完全上線呢？
作為愛庫存聯合創始人的冷靜，就是帶著這樣的思考，開啟了其新電商模式。
當時，冷靜與其丈夫王敏開了個特賣場，專門為品牌做庫存銷售。
在做庫存銷售的過程中，他們發現了代購這個群體中，有很多寶媽。
有一天，一個特別拼的寶媽，帶著兩個孩子來到倉庫，小一點的在背上安安穩穩的睡覺，大一點的拿著可樂到處跑，可樂撒在地上了就用手摸了往嘴裡送，而媽媽卻因為要忙於選貨、拍照全然不知。
看到這一幕，冷靜和王敏很觸動。他們認為如何讓這些群體，能夠以更輕鬆的方式做生意，已經成為線下擺攤、代購事業的核心痛點。
為此，他們嘗試以愛庫存線上開店模式的高效與便捷，重新為這些不被看好的職業需求塑造新生機。
愛庫存平台的一大特徵，就是去中心化邏輯的「貨找人」模式。
同時，平台會主動為店主提供整合供應鏈、SaaS店鋪工具、培訓等一站式服務，從而為店主省去了進貨、囤貨的煩惱，不必再擔心貨源及經營流程的繁瑣。
另外，由於愛庫存的新電商模式，店主平時需要和大量消費者進行線上溝通，這其中不乏店主的摯友、鄰居和陌生人等人際關係。
由此，客戶的沉澱，變得更為簡單、有效，消費者的復購率，也會得到平穩上升。
在愛庫存，店主只需將商品信息一鍵轉發到朋友圈、微信群即可實現賣貨，具有很強的從業自由度和低門檻進入特徵。
因此，愛庫存的兼職店主往往來自各行各業。他們可能就是你身邊的企業高管、房產中介、培訓教師，甚至是駕校教練，其中也不乏程序員、設計師、財務等白領人群。
相關數據顯示，今年二月至五月下旬，超過22萬人通過愛庫存平台實現靈活就業，其累計創造就業機會超180萬個。
可以說，這種新興的線上數字化店鋪模式，與網約車司機、外賣騎手等線上線下結合的職業形態、線下擺攤的靈活就業，共同構成了新時代的職業風雲錄。
興於新者，有其非常之效也。
過去幾千年緩慢的生產關係變革，只催生了三百六十行。且行業的就業效率與發展可能，都被局限於行業輻射的有限範疇內。
而在現代，隨著消費升級的不斷進行，各類具有鮮明特徵的新職業類目，如雨後春筍般層出不窮。特別是，在商業繁茂的互聯網世界裡，一個新興的商業平台或者互聯網電商模式，就可以直接創造一個行業。
可以說，無論是如同市場的「毛細血管」一樣的小店經濟、線下擺攤，還是如火如荼、高速發展的線上雲開店，都具有同樣重要的市場價值和民生就業保障作用。
特別是，後疫情時代，受到較大衝擊的流通企業及其就業人群，亟需更為多元化的對沖就業模式。
像愛庫存等平台，通過便利、普惠、低成本的數字化店鋪模式，為店主們補充了必備的「彈藥」，也為社會反哺了大量就業機會，無疑驗證了這一路徑和模式的社會價值。
浪潮奔涌，浪花得以騰空而興；風口襲來，才知道誰張開了夢想的翅膀。
作為普通人的我們來說，永遠都不該放棄努力的勇氣和向時代借力的智慧。
「雲」擺攤的號角，已然吹響。
