不要想著當老闆，要做一個有影響力的人！
不要做老闆，要做有影響力的人——如果你唯一關注的是改善自己的生活，那麼你很可能錯過了成為一名有效和有影響力的領導者所需的內在素質。
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領導力過去一直是，將來也永遠是關於影響力，而不是權威。再一次，就像推銷一樣，人們必須知道，攻擊性和粗製濫造之間只有一條非常細微的界限，這使得培養積極影響的能力更像是藝術，而不是科學。
考慮到這一點，重要的是要記住，在大多數情況下，人們最受那些讓他們感到重要的人的影響。當人們以同情和值得信賴的態度對待他們時，他們會覺得自己很重要，因為值得信賴的人總是被認為是有能力的。
「精英」領導者不只是激勵他人，他們還會積極影響他人，「激發抱負」，這樣做就會產生新的領導者，而不僅僅是更多的追隨者。要做到這一點，領導者必須將正直作為他或她最重要的品質，並將智力謙遜作為她或她的基本心態。如果他們希望有任何影響力，他們還必須有內在的安全感，在表現出同理心、激情和目標的同時賦予權力。
要想成為一名鼓舞人心、有影響力的領導者，你必須讓自己站在原則的立場上。只有這樣，你才能要求你的追隨者承擔風險，追求服務於更高的目標。
「精英」、有影響力的領導者的衝擊和影響力必須因為他們的存在而被感受到，但在他們不在的情況下會產生更重要的影響。對他人產生積極影響的關鍵是表現出能力、可信度、同理心、正直、自信和始終如一。與黑暗的影響不同，黑暗的影響通常是自戀、精神病和馬基雅維利式的心態造成的。
積極、有影響力的領導是相互的，因為它要求雙方、領導者和追隨者都要求質量，並在他們的關係中總是選擇「品格」而不是「品格」。
從管理衝突，到阻止虛偽的遵從(這是對組織發展的最大威脅)；為了從他/她所領導的人那裡獲得真正的承諾(一個真正領導者的最佳目標),有效的領導者總是冒著尖酸刻薄和不受歡迎的風險告訴別人他們需要聽什麼，而不是試圖獲得聲望和新的追隨者告訴他們他們想聽什麼。這將會讓人感到缺乏誠信，並成為有毒環境的滋生地。
精英和有效的領導者說不沒有問題！典型地，偉大的領導者和超級成功的人說不，比他們說是更頻繁。
精英領導人總是試圖做出正確的決定，而不是做出決定，對吧。一個精英領導者是無私的，理解影響力的陰暗面，並意識到眼前的任務是「激發渴望」並賦予他人權力。精英領導者的目標不是榮譽和掌聲，而是通過培養新的領導者來促進組織的可持續發展。
一個偉大的領導者，是一個好老師，讓他或她自己越來越不需要在組織中繁榮。這可能解釋了為什麼在一項又一項的研究中，那些專註於影響工作的人比那些專註於取悅上司的人成功得分(和收入)更低。
同樣，偉大的領導者，用希望和表達的樂觀，而不是恐懼來獲得支持。他們知道，樂觀主義者更容易找到解決方案，而悲觀主義者似乎總是為每一個解決方案找到問題。
當他們的領導受到挑戰，他們的地位開始崩潰時，糟糕的領導通常會充滿太多的意見，並訴諸侮辱。當談到目睹侮辱和觀點時，我有一個非常簡單的經驗法則；無視他們！
觀點不是事實，只是個人議程的反映，通常只不過是一個人性格的坦白。試圖改變一個人的性格是浪費時間，這就是為什麼試圖改變一個人的觀點是浪費時間。
領導力和正直:
「為了成為一個領導者，一個人必須有追隨者。要有追隨者，一個人必須有自信。領導的最高品質無疑是正直。沒有它，任何真正的成功都是不可能的，不管是在一個幫派，一個足球場，一個軍隊，還是一個辦公室。如果一個人的同事發現他是個騙子，如果他們發現他缺乏直率的正直，他就會失敗。他的教導和行動必須彼此「一致」。因此，第一大需要是正直和崇高的目標。」
——德懷特·艾森豪威爾
領袖是天生的還是後天培養的？——這是當今社交媒體上相當受歡迎的話題。我相信這是兩者的結合。我認為你需要天生具有某些特徵（比如正直、同情心、同理心、自信心、好奇心、勇氣等。)成為成功的領導者。然而，即便如此，也不足以成為精英領導者。
獲得情商和巧妙的社會智力技能是成為一個有效和受人尊敬的領導者的一個非常重要的方面。
「獲得精英成功的所有形式都需要長期的、堅定的服從，以保持在內外理解和不斷自我完善的無盡道路上。這條路是用許多石頭鋪成的，但是基石是毫無疑問的，正直和智慧的謙遜。
採取一種生活在「謙遜的智慧」基礎上的心態，將有助於領導者有效地培養追隨者，致力於產生積極和可持續的結果。「謙遜的智慧」要求你以身作則，不要試圖超越他人，相反，它只要求你在掌握情商和社交技巧的同時，成為更好的自己。
獲得」謙遜的智慧「心態也將有助於解決當前日益普遍的溝通危機，無論是技術進步還是當前的話語疾病，我們的領導者對我們的個人交流(或缺乏交流)的狀態是令人不安和有害的。
表達和親切交談的技能下降，對個人和組織的成長和發展造成了嚴重的損害，同時也令人擔憂。所有的說書人都去哪了！
如今的溝通過於謹慎，更容易傳遞虛假的完美，而不是真正的不完美。前者太過做作，而且註定是不可爭辯的，就像擲在石頭上的話一樣，而後者更有激情，更願意進行客觀和互利的對話。
盡你所能，
獲得謙遜的智慧！
謙遜的智慧是一種提高情緒和社會智力的心態，這兩者都是作為企業家和商業領袖獲得成功的必備品質。足夠聰明去理解知道你不知道的事情和你知道的事情同樣重要；低調，以一種你永遠無法超越的方式；擁有一顆如此開放和好奇的心，以至於你每天都真誠地努力從你遇到的每一個人身上學到一些東西；對他人充滿熱情，知道這樣做會讓你對每個人更感興趣。
*我對知識謙遜和有效領導的想法，是為了在工作場所創造一種賦權的、可持續的文化，這種想法最近在南佛羅里達大學的教師援助通訊中有所報道。以下是我現在要考慮的15條原則，來培養你智慧的謙遜：
知道後進生總是會找到借口；勝利者總是會擠出時間。
學會何時放棄，但永遠不要放棄，尤其是在你相信的事情上，但永遠不要僅僅因為庫存是你的，就愛上你的庫存。
要知道判斷失誤確實是人之常情，但不存在正直的失誤。
記住聰明人用水滅火，而不是用火。情商是一門藝術。
像渴望被別人理解一樣，對理解別人充滿熱情。
要想變得有趣，你必須首先感興趣。做一個好的傾聽者，然後是一個能言善辯、真正充滿激情的故事講述者。
記住時間會毀掉所有的交易。完成一項任務要像開始一項任務一樣有目的和迅速。
永遠要有孩子的好奇心，要有令人敬畏的謙遜。真正的不完美總是比虛偽的完美更有吸引力。永遠真實
知道知道你不知道的往往比你知道的更重要。每天從你遇到的每個人身上學到一些東西。
對他人有很高的期望，但對自己的期望更高。做一個偉大的隊友。
妥協合作，但絕不以犧牲自己的誠信為代價。永遠試著做出正確的決定，如果你做不到，不要試著做出正確的決定。
低調一點，把握要遠遠超出你的能力範圍。這個世界已經有太多誇大其詞的人，他們的影響力超出了他們的能力範圍。
永遠保持樂觀，真誠地為他人的成功感到興奮。
通過總是選擇「角色」而不是「角色」，要求合作夥伴的質量。成為你要求他人正直的榜樣。
表達真誠的善良、仁慈、同情和感激。讓你的善良成為你的力量，而不是你的弱點。永遠被視為給予者，而不是接受者。
*以上15條「戒律」來自我獲獎的書《企業家的邊緣——挖掘你內心的企業家》
事實上，謙遜的智慧其實一點也不複雜。基本上，這只是一個解剖和實現許多人所說的「黃金法則」的途徑。我經常說，如果你想給周圍的人帶來真正的改變，就像你的父母和祖父母在看一樣。
「願你永遠有足夠的你自己需要的東西，有足夠的你想和別人分享的東西。這樣，你的手將永遠在友誼中伸出，永遠不會在匱乏中伸出。而且，如果你發現自己比別人更幸運，那就做一張更長的桌子，而不是更高的柵欄。另一邊的草可能不總是更綠，但你澆水的地方會更綠！」
