領導者必備的13個管理套路，用好了，下屬死心塌地為你賣命
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有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業管理上也是非常有道理的。管理是什麼？無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理「人心」，人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地為你賣命。人心怎麼管理？當然離不開套路。所謂的套路，就是管理人心的技巧和方法。作為一個領導者，學會了這些套路，你的威信絕對杠杠的。
1：馬雲聚才—會畫餅。企業管理離不開目標激勵，目標是什麼？就是一張讓人垂涎欲滴的大餅。作為一個領導者，一定要會「畫餅」，畫餅就是描繪藍圖，制定戰略願景目標，為員工指明奮鬥的方向。馬雲就是一位畫餅高手，20年前，阿里巴巴還很弱小時，通過自信的談吐、創業的激情和偉大的願景，讓蔡崇信放棄國外年薪70萬美元的高薪工作，而加入了阿里團隊。需要注意的是，畫餅一定要坦誠、真實、具體，少來點心靈雞湯，切不可讓畫餅變成了忽悠。
2：岳飛帶兵—會分錢。河南湯陰岳飛廟有一副對聯：自古英雄誰無死，第一功名不愛錢。岳家軍為什麼所向披靡，因為岳飛不愛錢、會分錢。岳飛不蓄私財，總是將朝廷的賞賜都分給手下的將士，深受士兵愛戴。所以，每次作戰，士兵無不奮勇爭先。作為一個領導者，不會分錢，就不會領導團隊。團隊做出了成績，公司給了獎勵，領導如果都攬在自己懷裡，捨不得與大家分享，誰能為你賣命呢。
3：吳起吮瘡—會關心。《資治通鑒》記載，吳起剛當將軍的時候，每每與士兵同食共卧，士兵吃什麼，他也吃什麼；士兵沒水喝，他也堅決不喝，所以在士兵中很有威信。有一次，一個兵士腿上長了疽瘡，吳起二話不說，俯下身子就為士兵吮吸瘡毒，兵士們無不為之動容。可見，領導者關心下屬的疾苦冷暖非常重要，一個 小小的舉動，就會讓下屬感激涕零。
4：解衣推食—會示恩。漢高祖劉邦，本是一個街頭混混出身，為什麼韓信、張良、蕭何這麼多英才為之所用，就是因為劉邦懂得恩威並重之道。別特是示恩之術，劉邦運用的爐火純青。劉邦和項羽斗的不可開交的時候，韓信的力量舉足輕重，他倒向誰，誰就能勝利。項羽派人來拉攏韓信，韓信說：「漢王解衣衣我，推食食我，我怎麼能背叛他呢」。所以，領導者對下屬要學會示恩，比如為下屬爭取待遇，下屬需要幫助時而熱心相助等。
5：良言暖人—會表揚。美國MB-NA銀行總裁考利說過一句話：「中國的古老俗語里隱藏著偉大的智慧—良言一句三冬暖。這也是我的座右銘」。領導者，要善於發現別人的長處和做出的努力，懂得鼓舞他人。有時簡單的一句讚美和表揚，便會豐盈一個人的心靈，激發出他們無比的熱情。表揚下屬，有五個核心要點。一是要快，做的好，馬上表揚；二是要具體；三是要態度誠懇；四是要當眾表揚，必要時可進行表彰；五是不能降低標準，分內的工作是應該做好的，不宜進行表揚。
6：心照不宣—會暗示。一個高明的領導者，即便想讓下屬感激自己，也不會竹筒倒豆子直來直去，那樣顯得自己功利心太強，也不會得到下屬的尊重。而是通過暗示，巧妙地表達自己的對下屬的恩寵。這樣，即維護了領導的形象，又傳遞了信任的暗號，可謂一舉兩得。比如，在提拔任用幹部的時候，領導說：「小李，你工作很努力，成績也是有目共睹，我和公司都是看在眼裡的。最近是敏感時期，你要注意團結身邊的同志，千萬不要給我捅婁子喲」。簡單的幾句話，下屬就會心照不宣。
7：絕纓之宴—會留面。春秋時期，楚莊王有一次大宴群臣，特別安排兩個寵姬出來助興。直到黃昏仍未盡興，楚王乃命點燭夜宴。一陣風突來，燈燭滅。有人趁機拽美人的衣服。美人揪下了他的帽纓，告訴楚莊王，點上燈找出這個人。沒想到，庄王卻令群臣都把帽纓摘掉，然後才命令點燈，於是盡歡而罷。三年後，晉與楚交戰，有一個楚將奮死赴敵，終於大勝晉軍。楚莊王問他為什麼如此奮勇，始知即前之絕纓者。下屬做了錯事，領導應該怎麼辦？給下屬留面子，不趕盡殺絕，下屬才會拚死效力。
8：劉邦用人—會授權。劉邦很會用人，所以很多人才都甘心歸附。他的用人原則就是疑人不用，用人不疑。項羽亞父范增，對項羽忠心耿耿，好幾次差點要了劉邦的腦袋，給劉邦添了不少麻煩。陳平給劉邦獻了一個離間計。劉邦感覺可行，立刻撥給陳平十萬金，這事你就看著辦吧，不用再事事請示了。很多人說陳平盜嫂受金，人品不行，可是劉邦依然對陳平信賴有加。通用電氣總裁韋爾奇說過：「管的少，就是管的好」。一個領導者要想把團隊管好，必須要學會授權。
9：愛屋及烏—會籠絡。嚴凱泰在台灣裕隆集團做總經理時候，一個副總的兒子考上了大學，他買了一塊年輕人喜歡的手錶相送。說：「不是給你的，是給你兒子的。」副總不解。他說：「你兒子考上了大學，這是對他的獎勵。」一塊小小的手錶，感動了三個人。副總兒子想：老爸在公司肯定很受重視，副總夫人想：老公好優秀。副總想：總經理讓我在家人面前好有面子。把員工家人的心買進來，領導者懂得這樣的道理，就能夠駕馭和使用一流的人才。
10：國藩忠厚—會讓功。曾國藩帶兵攻下太平天國的都城南京後，李鴻章前來營前道賀。曾國藩趕緊率領弟弟曾國荃等一眾將領出來迎接。李鴻章說「恭喜老師成就不世之功」。曾國藩說道：「這都是有賴於你呀」。一句話把李鴻章說的心花怒放。試想，曾國藩如此會做人，下次再有事，李鴻章肯定樂於相幫。作為一個領導，一定要記住，功勞永遠是大家創造的，千萬不可貪天功為己有。
11：李離斷案—會攬責。晉國獄官李離，審案時，於誤信下屬，致使一人冤死。真相大白後，李離準備以死贖罪，晉文公說：主要錯在下面的辦事人員，不是你的罪過。李離說：「我是官，他們只是聽差，再說了，我和他們的俸祿也不一樣。如果將責任推到下面的辦事人員身上，那不是領導者所為」。說完伏劍而死。領導勇於替下屬承擔責任，在員工中才會樹立起威望，大大提高團隊的戰鬥力。
12：劉備摔孩子—會作秀。劉備兵敗，趙雲於千軍萬馬當中救回阿斗，劉備見後，一下把孩子摔到地上，說：「為了你這個熊孩子，差點折損我一員大將」。趙雲見後，感動的熱淚盈眶啊。後人發明了一個歇後語：劉備摔孩子—收買人心。劉備是作秀嗎？肯定是！但是這個秀做的好。企業管理中，領導者也要學會作秀。比如出現事故，不問財產損失多少，先問下屬受傷沒有，下屬能不感動嗎？
13：推心置腹—會談心:。光武帝劉秀大破銅馬軍之後，封降將為列侯。但降者不放心，擔心劉秀是否出於真心。劉秀採用安撫之計，令降者各歸其本部，繼續統領原來兵馬，劉秀本人則輕騎巡行各部，無絲毫戒備之意。這樣一來，大家都相信了，並說：大王推已之紅心，置他人之腹中，我們怎能不以死相報呢。現在，推心置腹更多的是指交流溝通。領導者適當地與下屬交交心，會起到意想不到的效果。
