魅族沒有老朋友，也沒有新故事
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魅族17的面世，沒能將魅族再次推向小高潮，而前魅族大將的復出，卻讓魅族往事重現公眾視野。
不久前，小米董事長雷軍在微博上宣布：「歡迎楊柘，我米又添一員大將」，並放出他與楊柘一行人的合照。
作為前魅族CSO，楊柘出任小米中國區CMO，是再一次對魅族啪啪打臉：沒有不好的高管，只有魅族用不好的高管。
楊柘再次回歸手機圈，魅族的紛爭往事也重現公眾視野。當初的「三劍客」等一眾高管早已四散而去，如今的魅族，已經淪為小眾品牌，手機圈上演的新故事早已沒有魅族的劇本。
魅族沒有老朋友，也沒有新故事。
淪為小眾品牌
魅族手機走過的11年，猶如股票一樣，起起伏伏，但是整體是不斷下降的趨勢。
出道即是巔峰的魅族M8曾經是國人最為驕傲的手機，也是因為這部手機讓魅族成為早期安卓手機的行業標杆，在粉絲心中地位堪比蘋果。
隨著智能手機的大風越吹越猛，一大波手機廠商被吹到了風口浪尖。回頭一看，魅族依然不緊不慢的對著木頭模型不斷打磨，並堅信「酒香不怕巷子深」。
魅族在2014年開始推出魅藍note系列，憑藉這個性價比不錯的產品線，魅族第一次將手機衝擊到了過千萬的銷量，雖然不及華為小米ov的一半，但也開始展示出上升的趨勢。
2015年-2016年魅藍都保持在年銷量2000萬左右，為魅族手機貢獻了一大半的銷量數據，但2016年魅族的機海戰術為魅藍的折戟埋下了伏筆。
2017年手機市場整體遇冷，魅族和高通和解，用上「驍龍」晶元推出了魅藍note6手機，一經推出，就成為了個大平台的銷量冠軍，用戶好評率居高不下，逆勢而上讓魅族手機銷量依舊保持近2000萬台。
此時的魅族雖然頭頂高光，但那卻是最後的輝煌，在這之後，魅族合併了魅藍產品線，至此手機銷量遍跌下了千萬大關。
在手機行業格局越來越穩定的時代，魅族已經很難在市場上尋找到突破的機會了，夾縫求生存的品牌也將慢慢被大廠的細分產品蠶食掉。
6月11日，魅族科技品牌營銷負責人萬志強在微博上，對於用戶「買不到魅族16T，貧窮的我需要1999這個超高性能版本」，他回應道「再也買不到魅族非5G非旗艦產品了」。
從魅族與魅藍主副品牌線，到黃章口裡的「魅族只做旗艦機與國民機」，到如今非旗艦不做，魅族產品線越來越精簡了。
這一套套精簡動作的背後，或許是魅族再無力砸錢做低價高性能機，也無力支撐多條產品線。
與產品線一併精簡的，是魅族的渠道。
此前，據公開報道，魅族在深圳、北京兩地的線下手機市場，幾乎已經消失無蹤。一些年輕的電源甚至「根本不清楚這個品牌」。
鋅財經查詢魅族位於深圳的線下門店發現，魅族在深圳僅有7處授權專賣店，店面均不大，甚至有些不起眼。在北京、上海、深圳、廣州等一線城市，魅族甚至未開出一家用於品牌展示的直營店。
此前，紅星新聞曾報道，2019年6月開始，魅族進行了新一輪裁員，線下渠道是裁員重點區域，目前魅族在全國範圍內也就剩下不足200家線下門店了。
渠道節節敗退，產品無法迎合市場需求，魅族已淪為小眾品牌。這一切或都歸咎於魅族內部長期的戰略失誤。
楊柘往事：魅族沒有老朋友
加入小米的楊柘重回手機圈，楊柘與魅族的往事也重回大眾視野。
2018年的4月，魅族總監張佳通過其微博怒懟魅族高級副總裁楊柘，稱其無能，無法帶領魅族走出困境。
炮轟完楊柘，張佳就被魅族開除了。
不服氣的他又發文列舉了楊柘執掌魅族營銷部門的四宗罪：濫用權力、使用其指定供應商(存在偷稅漏稅問題)、圖文視頻製作費用虛高、採用對新品傳播效果非常有限的推廣方式，導致錢被浪費、肥了他人口袋而損害了公司。
這場魅族高管內鬥風波也激起了「煤油」(魅族粉絲)們對楊柘的討伐，在微博熱搜上一波接一波的攻擊迫使楊柘關掉了微博評論。
結合楊柘當時為魅族策劃的種種營銷事件看，楊柘更像是黃章為了將魅族推上高端市場，而引入的一枚烈性燃料。
無奈的是，楊柘與魅族內部調性差異太大。他的加入不僅沒能給魅族帶來一場煙花秀，反而成了不可控的火焰，差點燒了魅族這艘風雨飄搖的船。
將自身陷入風雨飄搖的當然不是楊柘這個空降兵，而是黃章對市場的錯誤判斷。
2017年，面對專利巨頭高通的霸王條款，黃章轉頭就扎進了聯發科的深坑中，兩耳不聞窗外事，一心只用聯發科。或許是出於成本考慮，也許是黃章覺得手機沒必要追求性能，日常夠用就行了。
這是魅族在戰略上的短視。旗艦機搭配低性能晶元，消費者自然不買單。這才是魅族衝擊中高端市場的最大軟肋。
尤其是慘敗的PRO7，低配版搭載聯發科P25處理器，起售價2880，高配版PRO 7高配版搭載聯發科X30處理器，售價3380元。無論再高的顏值，也難敵一眾經銷商的唾棄，以及自家的煤油的瘋狂吐槽。
楊柘的「智窗」營銷也被網友戲稱為「痔瘡」。
慘敗的PRO7
PRO7的失敗導致了魅族的聯合創始人白永祥的出局，在這之後，楊柘也離開魅族，魅族大樓撤下了當年由楊柘欽點的「惟精惟一」slogan。
此後，魅族每年的旗艦機發布總是坎坷不已。
2018年4月，作為15周年紀念之作，魅族15系列確實重燃了煤油們對魅族產品的期望，也算是黃章的小試牛刀。
然而，黃章隨即表示「由於時間倉促，只能算是過度產品，希望大家多關注魅族16」。求捶得捶，15系列的銷量不佳。
2019年，被寄予厚望的魅族16系列一面世，便受到市場的熱捧。然而，庫存不多的魅族16系列的使命是重振旗艦機雄風，並非盈利。其定價杠上了小米8，但無奈產能跟不上，許多追隨魅族多年的煤油根本買不到，黃章因此喜提「耍猴藝人」的稱號。
且不論銷量，魅族終究是在旗艦上扳回一城。
魅族16s再次與小米9狹路相逢。
看到小米9定價2999元，黃章口吐芬芳「賤人賤己賤行業」，盧偉冰也在魅族Note9發布後，毫不客氣地回道「貴人貴司貴价格」的下聯。
盧偉冰一語道破魅族的困境：魅族已經沒錢打價格戰了。
在黃章偏執一般的堅持下，魅族一直遵循小眾美學。而大多數消費者早已被主流廠商的審美所裹挾，接受了異性屏、曲面屏、打空屏等設計語言，相比之下，魅族簡直是異類。
小眾化不僅讓魅族在市場上圈地為牢，對它的供應鏈而言，更是一場災難。
銷量不高，採購量也少，小眾化還要定製，魅族在供應商中逐漸失去了話語權，成本高企難下。
手機行業要麼使用大眾設計，要麼是主品牌加副品牌的打法，兩者共享技術和供應鏈。小眾廠商想翻身，要麼出走海外尋找增量市場，要麼只能靠粉絲們用愛發電了。
顯然，煤油們電力不足。
縱觀魅族歷史，類似楊柘這種「魅族與高管愛恨情仇」戲碼不在少數。
2019年，李楠宣布從魅藍離職，結束了魅族三劍客時代。
作為將魅族推上輝煌時代的三個人，楊顏、白永祥、李楠被人讚譽為魅族「三劍客」。
而負責營銷的李楠更魅族的續命功臣，曾因一篇文章被黃章相中，到魅族後一路升級到副總裁，創立了魅藍，並為其創立了「青年良品「的營銷。
魅藍曾一度為魅族帶來了最大的轉型窗口。2017年，魅藍出貨量接近2000萬台，這讓魅藍對上游供應鏈有了更大的的話語權，彼時的魅族戰略布局上，也有了更大的可選擇空間。既能借魅藍與紅米在低端市場一決雌雄，又能出海布局東南亞市場。
但最終黃章選擇將魅藍併入魅族，李楠的權利也被回收。而李楠離開魅族時，黃章在社區那句「能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財」，更是讓這些前任內心拔涼拔涼的。
是高管不好，還是魅族不好?善用敗軍之將的小米雷軍，這次也給了魅族一個答案。
2019年1月，兵敗金立的盧偉冰加入小米，並扛起了紅米品牌的大旗;今年1月，前聯想副總裁轉投小米，扛起產品規劃的大旗;如今，楊柘加入小米，將扛起營銷大旗......此外，小米還從內部提拔了許多老人，其中包括三位副總裁與30多位總經理。
相比之下，魅族與其歷任高管之間，只有滿地雞毛。沒有不好的高管，只有魅族用不好的高管。
黃章獨木難支
沒有老朋友，魅族再難以創造出新故事。
告別了三劍客，攬大權的黃章要靠一己之力扶起大船的桅杆。今年，由黃章親自操刀的魅族17系列發布後，市場反響依然是雷聲大雨點小。
根據IDC數據，國內手機市場已經被頭部五大玩家瓜分，只剩下6.5%的殘羹剩飯。在這麼一丁點大的市場份額中，魅族還得與人分羹，要麼是國內幾大廠商的子公司，要麼是被他們投資的公司。
留給魅族的時間已經不多了。
魅族的優勢在於產品，假使黃章願意開放股權，加入某個勢力集團，依然能作為一個子品牌好好存活。
但以黃章的狂野個性，這很難成為現實，不然魅族也不會是如今的積重難返。
儘管我們讚揚市場生態的多元化，但現實中的競爭就是如此殘酷，不願歸順的魅族，手中又沒有可以商場擊殺的利器，它最終的宿命或許是被巨頭趕盡殺絕。
