跟領導走得再近，也別說這5句「梗脖子話」，聰明人都會這5種話術

行走職場，說話真是一門技術，更是一門藝術。常言道：病從口入，禍從口出。我們身邊有很多能力強、業績好的員工，因為說話水平差而不受重用。難怪西方諺語也說：三年學會說話，三十年才能學會閉嘴。尤其是領導單獨跟你談話，哪怕你跟領導走得再近，爛在肚子里，也別說這5句「梗脖子話」（嘴硬話），不但不起好作用，還會被人看扁。聰明人都這樣說，會這5個話術才受重用。

【一】他有什麼好的？

領導單獨給小張說話，點撥他要改進工作方法，舉了同事小李的例子，暗示小張要學習小李的優點。小張心裡不服氣，脖子一梗，嘴硬地說道，「他有啥本事呀？他的工作難度小、資源多，飯都喂到他嘴邊了。換成我，做得比他還好。」領導本意是引導他學習別人的優點，看小張如此態度，也沒好氣地諷刺道，「行，以後我也喂你吃飯。」聰明人應該說，「經領導這麼點撥，我發現小李確實有值得學習的地方。」

【二】我就看不慣。

領導跟小周私聊的時候，暗示他「為人處世要和善，注意處理好同事關係」。小周梗著脖子說，「我就是看不慣他們，看不順眼的事情我就要說」。領導也沒好氣地說，「別人都不行，就你行，你是出淤泥而不染了。」其實，領導本意是讓小周融入團隊，包容別人，善於聽取不同意見。你看不慣別人，並不能顯出你多高尚，恰恰證明你適應能力弱，團隊意識差，影響你提拔重用。領導不會重用「看不慣其他同事」的人。聰明人都這樣說，「謝謝領導提醒，以後我要修鍊心態，以積極開放的心態，處理好同事關係，促進團隊發揮合力。」

【三】這事能全怪我嗎？

領導單獨找小郭，關起門批評他工作失誤，給部門造成被動。小郭梗著脖子說，「這事能全怪我嗎？小李通知不及時，小林電話打不通，小王的印表機壞了。」領導看小郭態度不端正，也沒好氣地說，「確實不能怪你，怪我眼睛瞎了。」其實，領導站高一層，能看清楚主要矛盾，私下敲打你，也是幫你提高。在領導眼裡，善於推功攬責的員工才是有擔當的人。聰明人應該這樣說，「謝謝領導的批評和寬容，這件事既然是我牽頭，出了問題，我必須負全責，下次不會再發生了。」

【四】這人確實不行。

領導跟小趙單獨聊天，說起同事小牛這次受到處分的事，告誡大家要舉一反三。小趙沒聽出領導說話的深意，說道，「小牛這人確實不行，我早就看出他早晚要出事。比如，他背後還說你的壞話呢。」領導一愣，心裡很不舒服，沒有再說話。下屬被處分，領導心裡也難受，小趙還在落井下石、再踩一腳，此人不夠善良，以後要遠離他。聰明人應該反思自己，安慰領導，「小牛出了這件事，我也要反思自己，有則改之無則加勉。我為小牛感到惋惜，平時您經常教育我們，可惜小牛沒認真聽進去。我認為越是這樣的時候，大家越要積極幫助他、鼓勵他，儘快扭轉部門的形象。」

【五】你怎麼不說別人？

領導單獨找小劉談話，指出小劉工作上的問題，小劉明知道領導說的在理，就是嘴硬得像鴨子嘴，跟領導抬起杠來，「小鄧也是這樣做的，你怎麼不說他呢？偏偏揪著我不放。」領導本意只是想私下敲打小劉，幫助他改進，看他這個態度，也沒好氣地說，「別人的事是別人的事，我現在說的是你的事。你先改正自己的問題，別人的問題由我來管。」行走職場，經常遇到這種情況，大家都這麼做，領導沒看見，偏偏抓住了你怎麼辦？聰明人可以這麼說，「謝謝領導提醒，平時大家都這麼做，我也沒注意，思想放鬆了，以後積極改正。細節決定成敗，幸虧領導提醒得及時。」

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