流量為王的時代結束！面對各路玩家挑戰，阿里為何處於不敗之地？

2020年被壓抑了許久之後，國內消費者剛迎來非常熱鬧的618購物節。各大電商平台發放消費券、免息、降價、打折等措施，優惠力度遠遠大於往年。

可以明顯的感覺到，消費者的購物熱情也得到空前釋放。數據顯示，天貓618消費季累計下單金額為6982億元，又創下新紀錄。

今年的618大戰可謂是「群雄逐鹿」，各短視頻直播平台的強勢入局，更讓行業競爭加劇。有人認為，作為流量源頭的短視頻平台，將會對傳統電商企業造成巨大衝擊。

在很多人眼中，流量彷彿是決定互聯網企業商業成敗的唯一標準。可事實上，流量就是流量，商業就是商業，兩者不光不能劃等號，有的時候還是反比關係。分析師給出答案：阿里從來就不是流量玩家，做的從來不是流量生意。就拿淘寶直播來說，有更加穩定的購買群體。無論是產品豐富度還是質量，其他平台都無法抗衡。

馬雲這樣說過：「電子商務對每一個中小企業都能像擰自來水一樣方便，但這個工程需要你鋪管道、做服務、建自來水廠。」

要說清楚這個問題，還要回溯阿里的發展歷程。03年的時候，淘寶正式創立，隨後便推出了支付寶，初衷是為了解決買家和賣家之間的支付問題。而到了今天，支付寶及其本地錢包合作夥伴已經服務全球超12億的用戶。今年3月份還正式升級為數字生活開放平台，未來三年攜手5萬服務商，通過開放平台戰略、數字經營賦能，幫助線下4000萬商家實現數字化升級。

08年的時候，阿里推出了自己的B2C模式（商家對個人）——淘寶商城（天貓的前身），次年舉行了第一屆雙十一購物節。眼看訂單和業務規模不斷擴大，馬雲確定了「雲計算」和「大數據」戰略。經過十年間不斷地試錯和迭代，阿里雲已成為全球第三大雲計算服務商。去年雙十一前夕，阿里核心系統100%遷移到阿里雲公共雲上，飛天雲操作系統扛住流量洪峰，當日訂單創建峰值達54.4萬筆/秒，創下全球紀錄。

七年前，阿里聯合三通一達等企業組建菜鳥網路。菜鳥從一開始就定位為科技公司，專註於搭建四通八達的物流網路、提供智慧供應鏈服務，旨在實現「全國24小時，全球72小時必達」的目標。如今這張網路日漸完善，覆蓋全球多地，並且下沉到全國2800多個區縣，接入快遞員超300萬人。

在近十幾年間，阿里已經從單一的電商網站發展成為一個基礎設施公司，支付寶、阿里雲和菜鳥網路，今天許多企業的發展都離不開這些基礎設施。說白了，阿里的護城河是企業服務能力，越多企業越繁榮，阿里就越好。

所以說，那些把流量等同於商業，顯然是低估了做平台的難度。曾經的互聯網巨頭BAT另外兩個巨頭也想做電商、做外賣，它們擁有全網最大的流量，結果卻是無功而返。從互聯網流量到互聯網產業閉環，中間有著漫長的路徑，而流量只是互聯網商業化最淺薄的一層。

如今的天貓618，早已不再是一個年中大促，更像是試驗場。測試包括服務、物流、雲計算等方面的生態能力。而亮眼的成交數據背後，是品牌的增長和商家的生意增長，工廠的訂單和工人的就業，農戶的耕耘和漁民的收穫，更是強大的內需底氣和不竭的創新動力。

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