為什麼說只要當上領導就有過人之處？別倔強了：這3點你不服不行

總有人熱議，有些人為什麼又傻又蠢卻能當上領導？有些人避重就輕回答，「只要人家當上領導就有過人之處？」到底有什麼過人之處，只知其然，不知所以然。我用親身經歷訴說：領導就是聰明，而真正聰明的領導都具有這3個特質，我們既要學習他們的過人之處，也要防範他們只利用不重用。

【一】最聰明的領導者，既利用你，也防著你，都用「金字塔」法則。

我曾經在一位精英領導手下工作，他負責的項目很賺錢，他的年薪和獎金幾百萬。但我工作幾年，學到一點東西，但始終得不到「真傳」，看不到前景。我黯然辭職後，有次相遇小酌，他講了他的管理方法。

這位領導說，我管理下屬，只能用「金字塔」法則，精英領導都這麼用，如何你當上領導，你也要學習應用。什麼意思呢？我負責的項目工作，擁有的駕馭能力，是我用十年的實踐、教訓和反思、總結出來的，憑什麼讓你們用一兩年就學走並取代我呢？這種業務特別賺錢，如果把下屬都教會了，下屬必然有取代我的衝動，這與忠誠和感恩無關，實乃人性使然。

我告訴你領導和管理的秘訣吧。接到項目，我會把項目合理拆分為四個部分，讓它們相對獨立，這才是領導者的智慧。根據下屬的特點，合理分配小組。四個小組獨立運行，最後由我封裝和組裝成「成果」。你們再聰明好學，也只能學到一部分，即便你善於全年學習，但你也學不到我的組裝和封裝的智慧。

我在心裡暗嘆：不服不行，同時也理解領導，人家的十年智慧，憑什麼傾囊相授？這種精英型領導也是「危險職業」，隨時被別人超越和取代。所以，真正聰明的領導，洞悉人性，既利用下屬做事，也要防範下屬取代自己。

【二】最聰明的領導者，都是洞悉人性、知人善任的，都用人崗匹配法。

我跳槽到一家公司，直接領導看似啥也不幹，但特別會使喚人，把下屬指使得團團轉。尤其是我，凡是有大材料，都讓我寫，經常加班加點，收入還不高。有一次，我終於忍不住了，向領導抱怨：為什麼出去跑跑顛顛、吃吃喝喝都是小李，留在辦公室寫材料的都是我？關鍵是小李這麼輕鬆，工資還比我高？

那天，領導喝了酒，沒忍住，就講了他的管理方法。你們同事之間，互相之間誰服誰呀？誰都覺得自己的任務多、難度大、沒好處，誰都覺得別人的事情少、資源多、機會大。其實，這是你們員工之間的誤解，因為你們是平視對方，不是站在高處，俯瞰整體任務的全貌。

對我來說，我了解你們各自的性格特點、能力優勢和脾氣個性，就要善於發揮你們的長處，迴避你的短處，讓團隊的整體功能最優化、效果最大化。比如，你羨慕小李吃吃喝喝、跑跑顛顛，換成你，你還真的做不來呢？小李坐不住，沉不下心來，寫不了大材料，但他的特點是心大、臉皮厚、不在乎，能喝酒、會吹捧、敢黏人，他能協調下來項目，換你就不行。

領導講完這些，我內心也是暗嘆一句：我別倔強了，不服不行。真換成我，我也不願意去委曲求全，喝酒求人。凡是聰明的領導，首先都是用人高手。用人高手，首先要洞悉人性，其次要知道每個人的特點，再次是做到讓合適的人去做合適的事。否則，不懂人崗匹配法，下屬誰也干不好，誰都很痛苦，互相還攀比、抱怨。

【三】聰明的領導者，善於利用員工個人追求，都用需求激勵法。

我後來入職一家國企，部門有十幾個人，真的形形色色，什麼人都有。感覺部門領導，什麼難活重活，都交給我做。我累得半死，同事還陰陽怪氣，「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，餓其筋骨。」我心裡不爽，向領導抱怨，他給我講了一番話：

大家都知道馬斯洛需求模型，領導更是應用的能手。你抱怨為什麼有挑戰性的事情都讓你做？為什麼程序性的簡單勞動都讓給大姐老周去做？為什麼沒有時間要求的雞毛蒜皮小事都交給小趙去做，衝鋒陷陣時都讓你去攻克？

你拍拍你的內心，你需要什麼？你追求的東西跟老周、小趙有什麼不同？你們員工才不管這些呢，你們只想讓上司做到一視同仁、一碗水端平。領導能不明白嗎？但是領導也做不到啊。聰明的領導，會利用員工的需求，採取合理的激勵手段，一根鞭子是抽不了所有羊的？

在部門這群同事里，你最年輕，又是後來的，關鍵是你從農村來的，你的追求是提職加薪，多掙錢，買房子，娶媳婦。你需要鍛煉成長和升職進步。我不給你壓任務，我給誰壓任務？這就是你的需求，我必須利用你的需求，來調整我的工作分配。

再說老大姐，人家有房有車，丈夫事業有成，她就等著退休了，我就是給她安排複雜業務，且不說她不會做，就算她會做，她能盡心盡責嗎？她給我掉鏈子怎麼辦？再說了，你的前途還捏在我手裡，你也不敢故意給我掉鏈子，她可真不怕，說不定哪天生氣了，真敢給我掉鏈子，甚至還給我使絆子呢。所以，我安排程序性的工作給她，我的目的是讓別人追著她做事。我讓她發補貼，她晚發半天，員工都會找她，算錯一分錢，員工也會找她，我根本不用管理，全員都替我管理她了，她干也得干，不幹也得干。

再說小趙，家裡「有礦」，典型的佛性青年，人家開的車比我都好。我能安排他從事具有挑戰性的高難度的任務嗎？人家懷著「採菊東南下，悠然見南山」的情懷，要麼不給你干，要麼就讓你急死。我如果說急眼了，人家來一句「我不求有功，但求無過，不求升職，只求舒服。你愛咋地咋地，我又能如何？」

所以，你的內在需求，與其他同事不一樣。我只能利用你們的追求，合理地安排任務。我就反問你，你願意從事程序性的工作嗎？你願意做沒有挑戰性的工作嗎？你敢拿自己的青春和夢想來跟上司叫板嗎？你唯一寄託的，就是我公道公正地用人吧。你別管別人，就朝著自己內心的追求奮鬥，只求我能公平地重用你吧。

其實，聽了領導的肺腑之言，我也理解了領導的管理方法。馬斯洛需求模型，把人的需求分為安全、情感、認同、自由、自我價值等幾個層次。林子大了什麼鳥都有，每種鳥兒的需求都不一樣。尤其是當今社會，不像二十年前，員工之間的需求基本差不多，現在的員工需求，真是五花八門、千奇百怪。有內燃型、自驅型的員工，也有推一推動一動的被動型員工，還有無欲則剛、無欲則佛的佛系員工。

綜上，不管領導聰明不聰明，只要能「知人善任」，就做到了第一層次。如果再能做到「用人所長、用在其時」，就做到了第二層次。最後能做到「公道正派、任人唯賢」，那就是一位超級好上司了。為什麼說只要當上領導就有過人之處？你也別倔強了：以上這3點你不服不行。

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