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直播浪涌,「聯想好物直播生態體」618「出圈」

(本文系紫金財經原創作品,轉載請註明來源)

今年剛剛過去的618促銷節,直播守正出奇,C位出道!

京東、天貓、蘇寧等平台各出招數,通過電視台、綜藝節目、明星達人、企業總裁加碼等方式玩得風生水起,在6月18日當天,共有80.6萬場品牌直播進行,僅僅在京東,就有187個品牌實現下單金額破億。

在這場618促銷大戰中,聯想作為一支生力軍,以強勢陣容「出圈」,創下了多項記錄。618期間,聯想全程銷售額突破45億元,在筆記本、遊戲本、輕薄本、台式機、遊戲台式機、一體機等、商用筆記本、商用台式機、整機店鋪銷售額等九個品類中,奪得京東電腦數碼競速榜各榜單冠軍,成為九冠王。

(聯想執行副總裁兼中國區總裁劉軍,與京東高級副總裁、京東零售集團3C家電零售事業群總裁閆小兵直播

直播,成為聯想在618期間的一次領潮行動!

聯想中國領潮直播,絕非偶然。實際上,聯想早已打破人們的固有印象,更加積極、敏銳、貼近客戶。在直播上,聯想的嘗試早於很多公司,早在直播大熱之前的2017年,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍就曾在618大促期間進行直播首秀,預熱618。

在直播的布局上,聯想中國不是淺嘗輒止,而是對外共建平台和內容,對內打造聯想全鏈直播生態體,構建全員參與的直播生態新體系。

在聯想,直播是一種風潮,也是一種常態,更是聯想貼近用戶,以客戶為中心轉型的布局之一。

直播新趨勢,升級「人貨場」

近年來,直播大行其道,以李佳琦、薇婭為代表的帶貨主播大火。在各行各業,直播也正成為帶貨和流量入口的新趨勢。據測算,2019年直播市場規模達518億,直播行業用戶規模為3.97億,2020年直播市場規模將達到800億元。

在疫情來襲的特殊時期,今年的618被賦予特殊意義,不少平台和商家寄予厚望,甚至被稱為「回血之戰」。而在這場白熱化的促銷狂歡中,直播是最好的帶貨方式。在直播中,購物帶貨更直觀、更真實、更立體。

想要做好直播帶貨,離不開對人、貨、場的思考,需要三方面的配合共建,把直播帶貨做到極致,其實就是把人、貨、場做到極致。在未來,「人貨場」最終都會向著精細化的、個性化的、柔性化的方向去進化。

直播的出現,將人們在線上的購物行為從人找貨,變成了貨找人,直播帶貨讓「人」重新回到了主角的位置。貨則成為直播溝通的中樞,特別是一些爆款單品,使得直播帶貨成為了用戶與生產廠家的鏈接紐帶。直播帶貨,給了消費者從未有過的購物場景,不但結合了線上線下所有的優勢,還能在購物的同時帶給人美好的視覺體驗和精神層面的滿足。

聯想正是基於這種趨勢,聚焦直播,升級「人貨場」!

在人的方面,聯想招募和組建員工直播天團30人,孵化自有網紅KOL。618期間,全員共有1200 人登上主播舞台,成為名副其實的帶貨王。

此外,聯想與直播圈「頭部主播」合作進行內容共創。聯手薇婭賣聯想智能門鎖、掃地機等產品;參加羅永浩直播首秀,讓聯想thinkplus口紅電源大賣……在打出爆款的同時進一步推廣品牌,實現「品銷合一」。

在貨的方面,為助力全社會復工復產、學生複課及遠程教育,聯想於4月起不斷推出符合用戶需求的40餘款新品:如針對網課需求的具有德國萊茵護眼防藍光認證的網課平板聯想M10 PLUS 增強版、為職場人士推出了ThinkPad X1 Carbon 2020等。而在618期間,聯想持續推出40餘款新品,涵蓋從PC到SIoT全產品線。

聯想針對618的直播,推出的多數產品,都直達用戶需求和痛點,比如劉軍在直播上場時騎的聯想滑板車M2,解決了上班族通勤「最後一公里」的難題,成為大家追捧的產品。與此同時,聯想還與網紅IP深度合作,共同打造爆品,如thinkplus口紅電源,聯想個人雲存儲、ThinkBook 14等產品。

在場的方面,聯想首先打造官方直播場,包括京東、天貓等第三方平台的自營店,實現上班即直播,直播常態化。另一方面,充分利用社交平台做直播,包括快手、抖音等,從而達成電商的快速轉化。

(聯想集團副總裁、中國區首席市場官王傳東)

聯想集團副總裁、中國區首席市場官王傳東表示,618期間,聯想的直播既活躍在京東、抖音、快手等電商和社交平台,又在官網有自己的直播陣地。剛剛落成的聯想融媒體中心,更是會成為聯想直播的重要之「場」。

將直播常態化,構建新生態

直觀來說,傳統的品牌營銷是通過很長鏈路,從預熱到發布,從預售再到發售,一輪一輪促銷,實際上不直觀。正如王傳東所說,現在的直播是為了買降價的貨或者打折的產品,未來的直播體系會是一個變革性的,真正實現了短鏈直效的營銷。

從消費者的角度看,由於直播具有直觀性、互動性,使其可以成為一個定期、定時與消費者、粉絲互動的橋樑。當前很多企業將直播作為展示自己品牌動向、市場促銷活動的主場,直播正成為越來越多企業的標配。

同消費者近距離對話,這是時代的需求,特別是年輕消費者的需求。打通線上線下壁壘,突破時間空間的限制,實現了大範圍的消費者覆蓋,這就需要將直播的常態化。

任何一場直播的大賣,都離不開主播對於產品的了解,主播的表達能力、控場能力,甚至必要的表演能力關係直播的成敗。而直播前中後運營團隊的配合及輔助,是直播能夠順利進行的至關重要的因素。因此,將直播常態化,是將直播的效果發揮到最佳的必然選擇。

此外,只有直播常態化,才能更好提升用戶心智,更好的服務客戶。比如格力的直播,讓消費者意識到,格力不僅做空調,而是空調、廚具、家電,全體系都有了。對於聯想來說也是如此,直播讓大家更直觀、直效、直達,讓用戶看到豐富的產品系列,刷新用戶對聯想的認知。

因此,對於聯想而言,將直播常態化,打造「聯想好物直播生態體」,不僅僅是現實需要,也是貼近用戶的選擇。對此,聯想首先將欄目常態化,在618期間推出《好物聯播》這個常態化運營的直播欄目。

(聯想融媒體中心)

與之相匹配的,聯想打造專業的直播體系,推出融媒體中心,從而高效完成從策劃、創意到拍攝產品,從直播準備到社交平台的全鏈條功能。在人員的配置上,聯想為了直播,專門進行了跨團隊的組合,來實現「人」的布局。

王傳東說,實際上直播確實不是簡單的帶貨,而是在直播的形態下,對營銷核心觸發點的直接觸達。打造一檔欄目,面對的是整個營銷體系的變革。對於聯想來說,這檔欄目的背後,不僅僅是製作團隊的打造,而是變成了整個marketing營銷體的濃縮、集中的體現。

王傳東進一步表示,在過去這一段時間,我們非常專註地打造「聯想好物直播生態體」。618期間,聯想直播了近千場,播放量過億,參與直播的產品達到100多款,在今年的618發揮了品效合一的效應。

以上的種種,都受益於聯想將直播常態化的布局。

通過直播,貼近用戶

聯想之所以熱衷於直播,在於直播能夠完善聯想中國線上線下布局體系,幫助聯想與客戶零距離互動和溝通。藉助直播「高互動、低延遲」、「聲畫同步」的直觀特性,可以讓聯想和用戶「零距離」接觸,直接和用戶進行對話,了解用戶需求,聽取用戶意見。

這是聯想中國「以客戶為中心」轉型的重要落子。當高管和員工們都擁抱直播,意味著他們和最一線的消費者直接接觸、互動、交流,傾聽來自消費者的聲音。

6月1號,劉軍攜手京東集團高級副總裁、京東零售集團3C家電零售事業群總裁閆小兵,化身好物推薦官和好物福利官,以「軍兵CP」組合開啟此次大促序幕。這一場直播,觀看量超過123萬,銷售額破億,火爆異常。

(6月18日當天的巔峰直播聯想高管輪番上陣)

首戰告捷之後,18號0點,聯想啟動巔峰24小時直播,在劉軍的帶隊下,聯想集團高級副總裁、首席戰略官、首席市場官喬健,聯想集團高級副總裁、IDG消費業務及先進創新中心總裁賈朝暉,聯想集團高級副總裁兼SMB業務總經理于海等大咖「主播」輪番上陣,11位高管在直播間「面對面」和客戶交流,介紹產品賣點,回答用戶問題。

高管親自帶隊24小時直播,這也創造了一個先例。

正如劉軍所說,聯想中國的消費業務已經徹底打通了線上線下渠道,把聯想之前先到B再到C的業務模式,切換為直接到C的業務模式,這樣更有利於精準地觸達消費的客戶群。而藉助直播,這個優勢得到了充分體現。

從用戶維度出發,跟用戶直接的溝通和交流,是聯想中國以直播的方式踐行「以客戶為中心」的轉型。聯想中國通過直播貼近用戶之舉,是貫徹「以客戶為中心」轉型的方法和領潮行動。正如王傳東所說,聯想追求一切可以和客戶直接對話的機會,聽取客戶意見。

目前,以客戶為中心的轉型已經提出3年,作為改革先鋒,聯想中國實行了一系列變革,通過以客戶為中心轉型直達客戶。轉型的對象,也逐漸從用戶端到產品端到營銷端,全面落地。這三年中,聯想中國PC市場份額連續三年上升,19/20財年達到39.3%,創歷史新高。

事實上,從拯救者筆記本研發開始,聯想中國就與粉絲深度合作,圍繞粉絲需求,為用戶提供了針對性的創新技術。現在的聯想,在轉型上已經碩果累累:目前聯想的消費會員已經超過1億,忠實粉絲過300萬,月活1300萬 。圍繞會員與粉絲,持續共創爆品,做到了PC產品七發七爆的場面,拯救者和小新的粉絲運營為品牌建設也構建了有力的口碑體系。

2020年,無論是生活、工作、還是學習,一切都充滿變數。中國的國內經濟形勢也承受著壓力。為配合國家推動消費回升,響應國家和政府的號召,聯想還在618期間推出總計2億元的聯想專屬消費券,打造線上線下融合消費模式,幫助企業降本增效,體現出了領頭企業對提振消費、助力經濟復甦的決心。

後記

正如美國作家多伊奇所說,當今世界唯一最巨大的力量是變革的力量。對於聯想來說,直播帶來的變化不僅僅是帶貨手段,而是聯想「以客戶為中心」轉型的新嘗試,通過直播重構營銷,並實現品牌形象的躍升。

與很多競爭對手相比,聯想已經行動起來,通過直播,打造融媒體中心,深化轉型,貼近並有效觸達用戶,促進品牌形象的提升和銷售達成。無論是打造直播體系,將直播常態化,還是618戰績,聯想都通過直播,達成了一次領潮行動。

在未來,聯想中國通過抓住PC復甦回升和中國智能化變革的新機會,加速以客戶為中心轉型,直播都是最好的手段和陣地。

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