「喪」了半年，他們說 2020 其實還能搶救一下

科技 06-25

當一場出圈的科技大會喧囂落定，台前幕後，我們看到了什麼？

2020 年已經過去了一半，對大多數人而言，這都不是一個幸運的年份。那我們該如何在這個看似糟糕的時代里繼續前行？

這個問題，是極客公園舉辦 Rebuild 2020：Move On！這樣一場線上科技大會最初的思考起點。

我們曾想用一場大會給人們希望和信心，讓人們看到未來的機會。但最終我們推翻了這個想法——與其「刷信心」，不如原原本本地呈現這個世界當下的模樣，讓更多的人自己選擇面對這個時代的下一步。

這件事，極客公園創始人張鵬和 B 站董事長陳睿提出了想法，兩人一拍即合。於是一次前所未有的極客公園大會就此展開，極客公園第 7 年的 Rebuild 科技峰會，Rebuild 了自己。

極客公園因此邀請了 27 位科技領域的企業家和科學家，在年輕人聚集的 B 站平台上，要做一次最真實的對話交流。

「追求真實的對話，傳遞知識和真相」，這是極客公園和 B 站聯合出品的 Rebuild 2020 最重要的目標。所以這一次，沒有演講，沒有產品發布，有的是極客公園精挑細選的 27 位科技咖，和 12 位 B 站推薦的明星 UP 主，以及極客公園歷史上最複雜的內容策劃和執行。因為極客公園和 B 站都希望創造一次前所未有的對話。

「真實才是最有力量的，真實才是對每個人都有幫助的。」在 Rebuild 2020 的開場對談中，陳睿和張鵬在 Kick off 環節都這樣說道。

與以往的科技圈大會不同，Rebuild 2020 努力呈現企業家真實的思考和經歷：信心和不確定、興奮和艱難、高峰與低谷、成功和失敗…

還有科技企業們看待未來的希望和複雜：技術、潮流、社會環境的「三體運動」、人如何與 AI 共處、科技對社會的雙刃劍、還有宏大未來卻必須面對的曲折路徑…

一個成為了 B 站年度級事件的 Rebuild 大會，留下了很多知識和真相，點贊或吐槽，歡笑與「名場面」，很多人說這件事出圈了。

出圈當然很難，但更難的，有時候恰恰是「出圈什麼？」。極客公園作為這次大會內容的創作者和總導演，並不想做一個只為出圈的內容，形式的變化歸根結底都是簡單的，「編輯精神」的保持才是最大挑戰。

所以，如果要有個導演剪輯版，我們又將「敲黑板，劃重點」的標記哪些瞬間？當我們很開心讓更多人看到知識和歡樂，創作者自己從嘉賓們身上體會到的那些「深刻」，又會是些什麼？

蔚來李斌：理解不理解你的人

過去一年，蔚來從明星創業公司走入低谷，李斌說這是一個「極限壓力測試」，公司接二連三遇到問題，媒體也輪番把他架在火爐上炙烤，用他自己的話來總結那段時間：「就是慘。」

他被稱為「2019 年最慘的人」。對於這個稱號，李斌歷經掙扎終於坦然接受。但時間流轉到今年，過去一年的調整慢慢有了收穫，車賣的越來越好，新融資到位。「最早今年，最晚明年」的「蔚來藥丸」預言，似乎也沒有了聲音。

「雖然我也曾經容易氣憤，但其實你要理解那些不理解你的人。對於被誤解，我認為還是要淡然一點，還是要交給時間去判斷。」他在 Rebuild 2020 的對話里，對極客公園創始人張鵬特別平靜的說道。

「我越來越意識到，自嘲是一個新時代的美德。」李斌說自己因此被解放了，自由了，Move On 了。

胡曉明：最大的風險是不行動

疫情之下，當大多數產業陷入停滯的時候，支付寶卻不得不按下「加速鍵」。為了鼓勵消費者去線下消費，螞蟻集團 CEO 胡曉明（孫權）「想了很多辦法」。

剛剛接手螞蟻集團的胡曉明「看到各行各業對數字化需求的迫切」。城市需要健康碼，企業需要復工碼，這些支付寶都第一時間行動，加快城市和產業的復工復產。

「支付寶有這麼多會員，我們有基礎工具，有流量，要不要為小微企業提供數字化升級的能力？」他說，疫情對他和螞蟻集團帶來的「思想上的衝擊」，迫使他們比預期提前兩個月上線新版本的支付寶。

「對支付寶來說，我還是認為行動總比不行動好。」他說，疫情加速了全國乃至全世界數字化的進程，未來「所有的商業體都是連接的」。

面對 B 站 UP 主「老蔣巨靠譜」替年輕人詢問「是不是這個時代機會在越來越少？」

胡曉明聊起他當年加入支付寶的時候。那時候支付寶還是一家小公司，「哪想到今天成為一家偉大的公司？後來當 BAT 如日中天，我們哪能想到後面會出現位元組跳動？」他覺得其實每個時代的人，都會認為自己沒機會，但時代卻永遠是被新一代的人推著向前。

「我不認為今天門越關越小，如果你自己認為它關的越來越小，那就越來越小。但如果你樂觀的去看這個世界，並且尋求做出改變，這個門永遠在。」孫權說，他認為這個時代最大的風險是不行動。

張穎：慌啥？歸根結底看基本功

投資的時候，張穎不相信「玄學」，他對項目和人的判斷，「來自於漫長的摸索、糾錯、經歷，來自於你自己的性格、對人性的拿捏。」

他欣賞那些不斷用外部資源滋潤提升自己認知的創業者，「都不用問細節，他的公司一定是越做越好。」相反，當創業者要求籤排他協議的時候，那些公司往往會「很快歇菜」。「至少，我們投了 600 家公司，我的數據是 100%」，這些是他積累的經驗。

對於被投公司的期待，張穎希望創業者「看好自己的錢」，「每年核心數據都有一定增長」，「財務預測能做到四成，我就覺得不錯了」。「老老實實活著，慢慢成長，在我心裡已經是一個優秀公司了。」他這麼說道。

面對半佛代表很多年輕人詢問「賺錢之道」，張穎說自己沒有「秘籍」只有常識，他給出了一個非常具體的回答：拿一張紙，在一邊把自己的優點、缺點和興趣都寫下來，在另一邊研究和記錄那些未來一段時間會蓬勃發展的行業，然後找到交叉點投身其中，幹上他 5 年，你必然超越絕大多數人。

「我知道這件事一百個人里有 95 個都做不到，但是我是說給那 5 個人聽的。」張穎說，因為這件事確實看起來又苦又慢又麻煩。

「但恰恰是那些非常煎熬的東西，時間拉長了看，你才會發現原來是無價之寶。」

周鴻禕：在「大問題」里找到值得做的事

人民想念周鴻禕，好像從互聯網的唇槍舌戰里消失了一樣，沒人知道周鴻禕在忙些什麼。

「這年 360 默默無聞，一直在打造一套網路安全的分散式反導系統，」周鴻禕在 Rebuild 2020 的對談中說，「我們叫 360 安全大腦。」360 通過這個體系，已經可以發現非常多的外部力量對國內的網路攻擊和滲透，這件事已經成了對國家有重大意義的體系。

「我無意中還干成了一件事：積累了東半球最大白帽子黑客的安全專家團隊。」周鴻禕說，這些人將是數字化時代的「俠客」，在新的網路安全時代里「為國為民」。

在 Rebuild 2020 的對話現場，周鴻禕細數那些驚心動魄的網路戰事件，因為一些話題太過敏感，播出的節目里填滿了各種消音的嗶聲，讓所有人大開眼界。

「過去街頭小流氓橫行，你只要學好防身術就能應對。」他說，「現在面臨的攻擊都是國際網路犯罪集團，或者其他國家網路特種部隊，這時候你再說雇一點『保安』或者是個人自己加強防範，其實已經不解決問題了。」周鴻禕不斷在講述從木馬病毒時代，到現在漏洞和網路戰時代網路安全的巨變。

「有的時候我們覺得歲月靜好，其實你揭開這層窗紗之後會發現，在隱蔽的這些地方，在網路上很多國與國的較量，地區和地區的較量都在進行。」

「什麼叫偉大的公司？我的信念就是，如果我做一個保護網民、保護社會，我才能夠有可能成為一家偉大的公司。」比起當年，周鴻禕這個紅衣大炮，轉向了已經深刻改變了的網路安全新時代，在越來越大的社會問題上，找到了自己的投入資本和時間的「長情」。

「如果有機會能夠通過民間公司一己之力，能夠打造一個國之重器，我覺得還是很有成就感的。一個公司最後還是要追求價值感和成就感。」周鴻禕說道。

陳睿：在知識里和交流中，看更大的世界

作為 B 站內容一個新分區的名字，「知識」顯得新奇但又令人期待。

「我一直認為視頻非常重要的作用是傳遞知識。」陳睿說，視頻不僅是娛樂化的內容，視頻「傳播知識的效率非常高。」

陳睿認為傳播知識是「B 站要發揮的社會價值」，「我們要把知識內容變成視頻的主流內容。」對知識本身而言，社區氛圍濃厚的 B 站激發了知識的討論，「它不僅能夠促進大家對知識的理解，也能夠促進知識本身的發展。」

「它是一種交流，更是一種碰撞。今天我們三個人坐在一起，之前分屬三個不同領域，我是做公司，羅老師是教法律，你是做媒體，但是我們三個人坐在一起聊的話題，單獨一個人可能就不會聊這麼深。」陳睿如此解釋 Rebuild 活動上的對談。

視頻提高了知識傳播的效率，社區則加速了知識交流的效率。陳睿認為，「我覺得這種效率的提升，它是一種平權，一種真正的教育平權。」這種平權在當下顯得更加寶貴。

歸根結底，越是面對不確定和焦慮，知識獲取就越重要。「我們其實更需要用一個新的視角，去重新看待這個世界。」陳睿說到。

雷軍：夢想是用來堅持的

Rebuild 2020 上，坐在雷軍旁邊的是 1999 年出生的 B 站當紅 UP 主「何同學」，他們的年齡跨度整整 30 歲。但雷軍說很想和年輕一代坦誠的聊一聊。

雷軍一直被看做勤奮的銷售員，總是在社交媒體上熱情的講述小米的產品和技術，但這一次，雷軍變成了一位「過來人」，走心的講述了自己很多人生的體會和感悟。

他從自己的大學經歷講起，建議年輕人去站站櫃檯，了解別人的需求；也去掌握學習的能力和意願，讓人生不只一次畢業。

他也講到了金山 16 年的艱難——在軟體行業大紅大紫的 90 年代，金山竭盡全力也沒有大成。但他覺得這 16 年沒白過，因為沒有金山當年堅守 16 年的過程，也不會有小米後來的奇蹟。「你就足夠專註的去做一件事，把它做好，不要太計算短期的收益，因為你不知道什麼時候這就是你最重要的財富。」

面對年輕的何同學說很羨慕雷軍大學就被點燃夢想，而現在年輕人們找不到清晰的夢想很迷茫之時，雷軍講到了他對成功的理解：「我覺得每個人都有夢想，沒高低貴賤之分。其實成功的定義就是如果你能力有 100 分，你做到 101 分就是成功，你能力是 60 分，做到 61 分就是成功，每個人都可以是自己生活的成功者。」

雷軍認為夢想是如此的重要，甚至可以忘我地改變性格，讓原本他這樣內向的理科生，變成了別人眼中的「外向」。

在雷軍看來，時代給予的機會俯拾皆是，恰恰是過多的選擇會讓人焦慮，其實，目標和行動就是最好的解藥，堅持下去是最重要的。

「我堅持了 30 年了，因為我願意干」雷軍說這句話的時候，無比的認真，沒有一絲調侃。

這些企業家「走心」的話，轉換成文字，第一眼看起來都是「雞湯」。但我們知道他們說的可能是經歷過無數次畢業，無數次不確定的「過來人」，所看到的真相。

所以不妨到 B 站搜索「開公園的鵬哥」觀看對話的回放，去感受他們現場的情緒和聲音，啟動你的思考，也開始 Rebuild 你的 2020 吧。