飯局上領導當眾誇你咋回復？別說「過獎了」，高手都用3句場面話

小林工作認真、為人本分，喜歡鑽研業務，不善交際，公司的應酬也很少參加。前不久，公司領導張總帶他參加飯局，接待上級檢查小組成員。席間，張總當眾誇獎小林，「這是我們公司小林，是一員大將，非常優秀，前途不可限量。」

小林當時臉就紅了：領導當著上級領導的面，這麼誇獎我，給予這麼高的評價，簡直受用不起啊。小林趕緊解釋道：「哪裡哪裡，領導過獎了，我做得還遠遠不夠。」上級領導故意開了句玩笑，「看樣子是張總看走眼了，你還不自罰三杯酒？」

酒足飯飽之後，送走客人，領導的臉色不太好看，敲打小林「要學點場面話」。很多職場小白，可能都會遇到這種情況：領導在內部，批評多表揚少，在外人面前，誇獎員工總是過高。其實，這是領導在外人面前給自己下屬「抬面子」，這種「臉面」一定要接住，如果回答不當，用民間俗話說，這是「給臉不要臉」，不識抬舉。

那麼，飯局上領導當眾誇你咋回復？別說「過獎了」，高手都用3句場面話。領導在上級面前誇你優秀，回答「做得不夠」被敲打，高人都這樣說。

【一】要明白意圖，不要過分「謙虛」。

本單位領導在外人面前，往往過高誇獎自己的下屬，甚至給你戴「高帽子」。比如，這是我公司一員猛將，這是我公司的後起之秀。這類溢美之辭，既是給你撐場面，也是一種客套話。即便領導的誇讚言不由衷，甚至誇大其詞，你可以「不當真」，但不可以不「接住」這個臉面。

明知領導「過獎」，在外人面前，你也要給予正向反饋，而不是過分謙虛。原則上不要說「哪裡哪裡」或「我做得還不夠」之類的謙虛話，更不要說「領導您過獎了，說的我都有點不好意思了。」你的過分謙虛，等於沒有接住領導給你的臉面，反而讓領導有點丟面子，讓外人覺得「我誇獎的下屬就這麼不懂事？」

如果你不太會說話，只需回答一句「承蒙誇獎」。實在嘴笨，說一句「謝謝」就可以了。反正大家都是客套話，你要讓場面上「過得去」。

【二】在「隨意」場合，要會轉移「主體」。

領導在外人面前誇獎你，其實，有隨意場合和特殊場合之分的。比如，領導和你走在路上，偶遇外單位的人，領導順口介紹你，「這是我公司的業務骨幹小林，非常優秀的小夥子」。比如，在會議間隙，領導遇到外人，當眾誇獎你。

這種場合，都屬於「隨意」場合，一般有三種誇獎模式，你對照這三種話術應對即可。領導誇你個人貢獻大的時候，你可以回答全靠團隊合作；領導誇你個人能力強時，你就回答全靠領導培養；領導誇你個人前途好時，你可以回答還要靠領導提攜。

當然了，如果相遇時間很短，還是「一招鮮吃遍天」，回答「謝謝」，或者微笑著向對方點點頭即可。

【三】在「特殊」場合，要會升華「主題」。

比如，小林參加的飯局，接待的是上級領導。在這種特殊的場合，你的領導誇獎你，情商高手要善於「借力打力」，升華「主題」，把領導對你的誇獎，升華到對公司（包括領導）的誇獎，目的是「以點帶面」，讓上級領導知道你的領導的「豐功偉績」。可以用三個邏輯層次：

一是表示感謝，反饋感受。首先要對領導的誇獎表示感謝：謝謝領導肯定、感謝領導認可。其次要反饋感受，這樣才顯得「受寵若驚」，沒想到領導這麼關注我，深受感動。

二是轉移主體，提升層次。把領導誇獎你的「成果」，巧妙轉移到領導身上。我從一名職場小白成長為一員大將，多虧了領導的持續培養。在上級領導面前，誇獎領導愛才、用才、育人的胸懷和水平。

三是升華主題，表態行動。其實，我的同事們都很優秀，我只是一個普通員工代表，大家的成長得益於公司的培養，他們都想感謝領導。借這個機會，我代表普通員工向領導敬三杯酒：一杯是感謝，感謝公司給予機會，感謝領導耐心培養；一杯是表態，我們繼續努力，不辜負領導的關心和期待；一杯是祝福，祝福公司借這次檢查東風，工作業績蒸蒸日上。

在飯局上，尤其是接待上級領導的「特殊場合」，領導誇獎你，本意也有引導你說幾句話，敬幾杯酒的意思。你總不能說一句「謝謝領導誇獎」就結束了吧，顯得有點冷場。你剛才說了好幾句話，如果不敬三杯酒，是不是顯得有點啰嗦、莫名其妙？所以，你升華主題的那幾句話，其實都是為敬酒做鋪墊，這樣就顯得順其自然，體現出你的情商水平不是一般的高，你是一位能撐起場面的人物。

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