當了二十年中層領導，我總結了7條鐵律

工作二十年，當過基層小領導，中層部門領導，大企業部門領導。當領導有三種模式，第一種是基層帶隊伍的小頭目，比如管理幾十個人的團隊負責人；第二種是企業中層部門領導，比如管理十幾個人的部門負責人；第三種是大企業、大公司的一把手（老闆、總經理、董事長）。第三種領導者，管理隊伍靠的是道，需要戰略、眼光、情懷和格局，這裡暫且不談。就談一下中小領導的管理之道：

1、在工作場合一定要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑，在非工作場合，要給予你的下屬超規格尊重，尤其是你的主要骨幹，要像兄弟一樣對待他們，比如，出門見客戶、應酬、喝酒、出差等等。籠絡住主要骨幹力量，在一般員工面前保持威嚴。

2、養成與下屬定期交流的習慣，比如，每個月或每個季度，與主要骨幹私下交流一次，比如，喝酒、唱歌、聊天，進行感情的長期投資，就像基金定投一樣。因為你用錢解決不了的事情，有時候就要靠感情，別覺得感情不管用，你不可能事事都靠金錢激勵，有時候也要靠義氣和感情。

3、與一般下屬交流時，一定要多鼓勵下屬，但不要透露自己真實想法，不要給下屬管輸抱怨情緒或是灌輸負能量，哪怕你在上司那裡受了委屈，也不要在一般員工面前抱怨，因為一般員工知道你的領導不欣賞你，他就會看不起你。

4、你力所能及範圍內的利益分配一定要區分層次，用你的利益分配去引導下屬的工作。因為天下熙熙攘攘皆為利來。沒有人不看重利益，利益的分配要有章法，要善於做增量分配。人人都有一點增量，但骨幹要多給一點，如果你扣了部分員工的利益，這部分人可能成為死對頭，就是埋地雷。

5、任何工作分配都不可能是完全公平的，所以分配工作任務一定要在公開場合。即使有人不想 干，他也不敢在會上提出異議，因為這既會得罪你，也會得罪其他員工（他不幹總得有人干）。另外，讓員工彼此知道自己的工作任務，可以起到員工監督員工的效果，員工害怕其他員工打小報告。

6、手下有背景和關係很硬的下屬，要加以利用，原則上不要得罪，因為他可能會利用他的關係來整你。平時對他要嚴肅，不要讓其他員工看出你怕他，私下裡要拉攏他，讓他的關係為你所用，這才是本事。

7、涉及人事權的部門負責人或主要崗位人員，一定要用你的自己人。在單位里，一定要有自己小團隊，不一定是工作能力強的人，但一定要是自己信得過人。這個小團隊，表面上要鬆散，不要讓別人說三道四，到了關鍵時刻他們要發揮作用，比如，推行重要改革，大規模選聘人員時，要保證你的意圖準確實施，防止歪嘴和尚念歪你的好經。

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