Mentor凌琳：核心科技需要時間的積累，發展EDA不能急功近利
集微網消息（文/小山）5G時代來臨，AI落地生根。「半導體行業將迎來新一輪增長」，Mentor, a Siemens Business全球副總裁兼中國區總經理凌琳在2020 SEMICON上這樣說道。
（圖源：Mentor）
AI時代EDA面臨的挑戰
不過隨著IC的不斷演進，摩爾定律或將走向「終止」的聲音層出不窮，而新應用、新工藝又迫切需要市場推出更智能、更先進的晶元產品。作為IC設計不可或缺的「手」，EDA工具面臨著不小的的挑戰。
凌琳指出，EDA工具在人工智慧時代有四個挑戰，包括來自晶元的更高算力要求、更大的矽片容量、更精細的先進工藝製程以及異構集成封裝技術。
而解決之道涵蓋5點內容，一是通過C /C 等高階語言寫演算法縮短晶元設計時間，同時壓縮設計成本；二是善加利用硬體平台，解決驗證的大量工作；三是通過顛覆性的機器學習做EDA工具，比如Mentor的旗艦產品Calibre OPC和Calibre LFD；第四是要尋求方法創新，適時改變方法論；五則是創造一個可以和Silicon、Substrate和Packaging聯動的平台，解決異構集成的難題。
西門子帶來的新機遇
作為全球EDA市場曾經的三巨頭之一，Mentor一直踐行著「讓摩爾定律繼續延展，甚至超越摩爾定律，以提供更好的解決方案」的宗旨。而被西門子收入麾下後，以傳統工業重要的市場份額為依託，Mentor又將帶給EDA產業怎樣的驚喜呢？
對此，凌琳表示，「西門子收購Mentor就像往巨大的池子裡面扔了一塊石頭。這個舉動勢必會推動未來的EDA向更加多樣化的方向發展，所以會產生新的機遇。」
而在談到Mentor是否有更進一步的目標時，凌琳稱，「在西門子的『Digital Twin』（數字化雙胞胎）願景中，Mentor就是實現這一目標非常重要的一環。我相信我們會持續貢獻更大的力量」，同時凌琳也表示，「我相信西門子最終會成為一個更加強大的公司」。而那時，Mentor在全球EDA市場的版圖將更為讓人期待。
技術、創新與人才
然而反觀本土EDA，目前仍是我國集成電路的一塊短板。對於國內EDA企業來說，比起仰望巨人，如何抓住機遇才是當下的重中之重。
先決條件必然是要有技術，而無創新則無發展。因而對於公司壯大後的發展激情是否會削減，凌琳表示，「我認為大公司雖然佔據市場，但是創新絕對沒有停止，甚至會因為覺得創新能力不足而收購小公司。」
凌琳指出，EDA就是這樣，如果你的客戶覺得你的工具不夠先進，不夠支撐新的製程，那麼新晶元的研發就不會採用你的工具。因此上了這條船就必須一直創新下去，到不了岸就要永遠這樣開下去。
除了關鍵的技術壁壘，軟體研發人員對EDA工具的設計同等重要。不過凌琳表示，EDA行業存在著薪資的不標準化問題，導致人才流動，進而影響了相關公司發展。「如果國家把這個行業定義好，大家都在一個公平、公開的市場里做事，行業才會健康發展。」 凌琳這樣解釋。
讓產業繁榮的時間維度
另外更重要的是，凌琳認為，國內EDA行業若想要遠期向好發展，還需要認同一個關鍵變數——時間。
以國內集成電路產業來說，在中央大力主導推動整體產業發展，以及各地政府積極吸引投資的背景下，我國集成電路產業規模自2014年以來呈現爆髮式增長。然而仍有部分企業只看到短期利好，導致工程出現爛尾、或是戛然而止。
對此，凌琳坦言，「很多行業都是靠多少年來協同作用，如果只是自己開發一個工具，但沒有在台積電驗證過的話，客戶可能還是不敢用，所以這需要時間。」而且，核心科技的掌握以及生態環境的建設都需要時間的積累。所以，不能急功近利。
凌琳也指出自己對業界的擔憂稱，可惜有這樣經濟實力和遠見的企業並不多，不過也確實看到了希望：政府很支持，有政策，資金也不缺。「現在要有好的人才一定要慢慢地自己培養，同時也要吸引外部人才，可以通過不同的想法來做一些事情。」凌琳補充說。
（校對/holly）
