印度抵制中國產品，中國經驗會告訴印度：沒什麼用，損失還是自己
隨著印軍恥辱性的失敗，印度社會表現出強烈的憤怒，雖然他們忘了印軍才是率先越界的一方，而且印軍的傷亡本質上就是印軍軍官瞎指揮導致的。當然，對於印度輿論而言，這些不重要，印度出現了要抵制中國產品的聲音，這其實也很正常，也不令人意外。
不過說到抵制某國產品，中國怕才是祖師爺級別的。民國時期就有抵制日貨的運動，而從釣魚島問題和中日貿易往來發展以來，每當中日關係緊張的時候，抵制日貨的說法會出現，少數情況下還出現了更大範圍的抗議活動。
不過坦率地說，當年的抵制日貨在結果上並沒有任何進展。一方面中日的產業鏈是相互促進和補充的，另一方面，抵制日貨本身根本堅持不了太久。在中國市場上成功立足的日本產品都有著自己的比較優勢，這些都至少是當時國貨無法媲美的，故而也逃不過消費者「真香定律」。產業鏈的全球化布局事實上導致了根本沒有嚴格意義上的「某國產品」，抵制的目標不明確，對方也不會有太大損失，而抵制的持續動力更是不足。
最終我們什麼時候不抵制日貨了？是這幾年我們才意識到，中國已經發展成一個日本無法比較的大國，我們的產品不比日本差、體系比日本健全、經濟規模也比日本大。這樣的時候，抵制日貨？無所謂了。這種變化也自然而然地影響我們被抵制時的看法，我們總算是知道當年日本人是怎麼看我們的了。
印度要抵制中國貨，看上去很容易，但實際上根本做不到。中國產品比日本產品更成體系，更為多樣和龐大，而且近年來也開始入股一些印度本土公司。你說抵制，怎麼抵制？成功的抵制唯一的結果就是，印度市場上大量的日常工業消費品出現短缺，剩下的產品價格水漲船高，質量還很可能下降。更糟糕的是，印度連中國這種製造業體系都沒有，本土產品根本沒法與中國製造相提並論，連有競爭力的產品都很難拿得出來，印度憑什麼抵製成功？
所以實體商品的廠商不必太過憂慮，苟過印度不正常的時候，需求仍然會在，他們沒有理由抵制太久。去年，中印貿易總額大約為925億美元，而印度從中國進口額就有570億美元。印度市場上大約50%的電子產品是中國產的，而2/3的製造原料也來自於中國。說抵制，怎麼抵制？時不時來這麼一下還是令人頭疼，但大方向不會變。
不過令人不安的是印度政府下場了，一上來就禁用了59款app，這當然會影響中國數字技術公司在南亞市場上的擴張。相對於實體產品，對於非壟斷性的應用軟體可替代性比較強，而壟斷性的則很難替代。如果印度政府下場封殺，那麼除了抖音以外，其他軟體確實可能失去印度市場，這些會造成不小損失。當然，這些公司可以尋找其他國家發行，這是一個對衝風險的方法。印度政府禁用這些app應該是基於一定的可替代性邏輯來實施的，對於一些用入股形式進入印度市場的企業來說，影響則微乎其微。而且能禁用多久還是個未知數。
未來中印貿易仍然會繼續，我們可以預計中國製造進一步發展，但我們看不到印度製造崛起的那天，因此中印貿易會在很長一段時間內具有高度互補性，印度人終究逃不過真香定律。對於企業而言，用入股、銷售本地化、生產局部本土化等方式就可以較大程度上避免被政治關係衝擊。但做不到也沒關係，印度的抵制終究會是短暫的，影響還不如新冠肺炎疫情造成的需求萎縮。
