我們跟阿里差了20年新的情況下也許能做出一個不一樣的阿里
原標題《黃崢：我們跟阿里差了20年新的情況下也許能做出一個不一樣的阿里》
編者按：本文系弘遼科技轉載自2016年3月20號黃崢公眾號（全文未刪減），字裡行間，我們能感受到拼多多創始人黃崢對於社會價值和貢獻的堅守、對創業的深度思考、對團隊的理解和為夢想及幸福感的追求所展現的超出一般人非同尋常的理解。
最近好些人問我這個問題，你為什麼要再次創業。總結下來，我覺得主要就下面兩點：
1，我喜歡當前的事和團隊，再次創業能讓我自己更幸福或者說更快樂
2，自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當前的機會有可能讓自己做出一個影響面更大，自己成就感更強的事。
歸根究底，這第二點其實也是第一點，再次創業能讓自己更快樂，同時我當然也希望它能由近及遠，帶給我周圍的人以及更多不認識的人多一點點快樂。
當然，我也知道，我不可能讓所有的人都開心，讓所有的人都喜歡我。這也不是我的目標。尤其是現在的這次創業，它更加社會化，接觸的人涉及的人也較之前的創業更多，這註定了我得去面對一些不那麼快樂的事，以及一些不那麼喜歡我的人。但回歸本心，我希望每天我都能坦然地面對自己，自己覺得心安，自己覺得盡了本分。如果我還能逐步擁有選擇性記憶的能力，記住快樂的，忘記焦慮憂傷的那就更好了：）
前陣子接受了李志剛老師的採訪，他問了我好些和創業相關的問題。志剛老師的文章比我自己寫的好得多，所以這裡也就"偷"幾段來用一下，作為對為什麼要再次創業的進一步的回答。
你覺得你創業是為了什麼？
黃崢：一開始的時候，從小受的教育覺得創業是個不錯的事，所以一開始就想創業，創業一開始就是說想做成一家公司，公司能夠賺錢，同時自己能夠更牛一點，在做拼好貨之前有九、十個月在家休息，對人生的思考也更多一些，就是說人活著，最重要是講我追求自身的幸福，我發現兩個事情對我是帶來深層次的幸福感：
第一個就是很深度的和一幫自己喜歡的小夥伴披荊斬棘創造一個什麼東西，這個過程是對我確實是有幸福感的，一起歡笑流眼淚，一起渡過難關，團隊的感覺，和家庭的感覺是一樣的，這個我覺得我享受這個過程，並且我期待大家能夠有個美滿的未來，這個是一方面。
另外一方面是說，對拼好貨這件事情來講，我是希望能夠做一件跟原來相比社會影響力更大一些，就是說對自己有用，對別人也有用，就是一定程度上能夠促進良幣驅逐劣幣種的發生，以前跟我們同事舉過例子，三聚氰氨為什麼會出現？它其實本質上是一個消費者倒逼的過程，它是劣幣驅逐良幣，就是說因為其實一開始這些奶製品廠一定有很大量不用三聚氰氨，但是那些都死了。
我覺得在整個中國的商業形態里，不光是中國，世界也一樣，就是它有的循環是劣幣驅逐良幣。我們今天做水果這件事情，我覺得我們是有一點機會，做到是說讓那些不是自然熟的進凍庫的又大量要的這些有劣勢，我們一定程度上是說讓這個果子是自然熟的，用藥少的，或者不用藥的這些，它反而能夠賣出高價。我覺得這是一件有社會價值的事情，就相當於是說我為社會做了貢獻。
如何評價你的團隊？
黃崢：我跟我團隊打的比方是說，人生是個過程，然後呢，我們就好象農民工進上海打工，我一開始水平差，我就搬磚頭，到後來洗碗，洗碗過了之後做廚師，廚師做好了之後就開飯店，我們的過程是這樣的，並不意味著說我之前的事情跟現在沒有關係，甚至有一天我開了餐廳之後，我回過頭去，我也會去洗碗，我也會去做廚師，整個東西就串起來了。所以你看我們今天這個團隊，看起來拼好貨是個新公司，但是你看都是老人，創業好多年了。
你未來的夢想是什麼？
黃崢：我們這個團隊可能跟阿里團隊差了20年，我覺得我們也許有機會在新的流量分布形式，新的用戶交互形式，和新的國際化的情況下，能夠做出一個不一樣的阿里，當然這句話可能當前看起來有點太大了，但是一步一步走過去，也不見得沒有機會。我不光是夢想，我也分析過，就是第一你去看，就是說整個電商市場，它的形式其實在發生很多改變，今天阿里成功的形式未必是明天成功的形式，但是人的需求是依然存在，而且會進一步被放大的，所以潛在的市場很大。第二，老一輩總是要老的，年輕一代或者我們逐漸步入中年的這部分人總會走到那一步的，不是我，也是跟我同齡的另外一些人，所以我該做的事情是說有平常心，踏踏實實做好我該做的事情，努力成為我同一代人裡面最靠譜的那一個。
請輸入圖片描述 註：本文系弘遼科技轉載自己2016年3月20號黃崢公眾號（全文未刪減），版權及其附屬權益歸原作者所有！
