航空工業昌飛劉春茂：工作中專啃「硬骨頭」
深夜，航空工業昌飛的廠區內靜謐無聲，運行保障總廠辦公樓二樓的一間辦公室里燈火通明。燈光下，劉春茂正埋身於一摞圖紙中，專註地在電腦鍵盤上敲擊出一串串字元。自1997年參加工作，22年中，劉春茂始終紮根在動力系統規劃技改這個崗位，無論嚴寒酷暑，技改工程現場總有他的身影，他用自己的勤奮和執著，本著「在學中干，在干中學」的態度，啃下了一個又一個「硬骨頭」。
快樂，在工作中實現人生目標「作為一名航空人，我的工作能為公司創造價值，從而實現自己的人生目標，對於我而言，這是一種快樂。」劉春茂說。
自我加壓，持續學習是劉春茂的最大特點，他不斷夯實、提高給排水專業技能，工作之餘自學了動力系統的電力、供氣、鍋爐等專業知識。歷經二十餘年的工作歷練，劉春茂已經成為公司動力領域專業的核心人才，在公司眾多的項目規劃、論證的工作中，彰顯了其熟練的業務技能。
動力技改投資大，牽扯麵廣，必須要精益求精做好每個環節。一次，在公司論證天然氣鍋爐房的建設時，生產的用汽負荷成為了關鍵參數。在設計環節之初，設計公司給出的蒸汽用量為38噸/小時。看到這個數據時，劉春茂的眉頭緊鎖，憑著直覺，他覺得數據偏高。自己的質疑是一個方面，但劉春茂知道，一定要有相關的數據支撐才可以。那一段時間，他天天泡在工地上，往來在熱處理廠、表面噴漆廠、鈑金廠這幾個用汽大戶的生產現場，逐一了解每台設備所用蒸汽量及用汽性質。在確保天然氣鍋爐房質量和安全的前提下，劉春茂創新優化設計，結合生產實際，最終計算出蒸汽用量為16噸/小時。經過設計公司的最終論證，證明劉春茂提出的規劃經濟、合理、準確，此舉為公司節約資金500萬元。
攻關，到基層一線去解決問題
22年的工作生涯，劉春茂的大部分時間都是在工地上度過，他堅持設計與施工、理論與實踐相結合，在基層一線攻關一個又一個技術難題。
「工作項目多的時候，各個工地的微信群里都在@我的名字，有些問題坐在辦公室里是解決不了的，一定要到現場去了解情況，因為每天都在各個工地來回跑，老婆埋怨我的鞋子穿得特別費。」說到這，劉春茂呵呵一笑。
公司呂蒙污水站，是關係整個呂蒙廠區工業廢水和生活廢水綜合治理的基礎性工程，工作量大，又是多專業交叉，劉春茂作為給排水專業的技術帶頭人，責無旁貸地成為這個項目的負責人。千條萬緒開頭難，為保質保量做好這個工程，他採用系統思維，利用團隊協作的辦法，抽調企業規劃部、運行保障總廠、技安環保部和EPC單位負責人組建項目建設團隊，嚴格制度和分工，做到責任清晰、任務明確，為項目的推進奠定了重要基礎。在數據採集量最大的管道、路徑測量踏勘環節中，為了數據的真實有效，劉春茂自己拿著測量機具，帶領施工人員，歷時10天，每天工作長達12小時，一步一步地走，一段一段地測，積累了大量原始數據，為設計院順利出圖，提供了第一手翔實的數據，並將污水管線隱蔽工程數據全部補充完整。
引領，要全心全意帶好團隊「一個人的優秀不算優秀，只有團隊的優秀才是優秀。」一直以來，劉春茂始終把這句話記在心裡。
作為室主任和項目負責人，劉春茂發現，在多專業交叉的項目推進過程中，以往「千里走單騎」式的單打獨鬥已經不能滿足工作需要，必須依託團隊、集體的力量，補齊短板，才能達到事半功倍的效果。
「記得我第一次當項目責任人的時候，心裡很忐忑。但劉主任相信我，積極幫我想辦法，只要跟他在一起，我在工作中就有底氣。」說起劉春茂對自己的幫助，蔣世偉記憶猶新。
離心式除油機是602廠房冷卻液處理系統的關鍵設備，資料全是英文，調試在即，作為責任人的蔣世偉對著上百頁的資料一籌莫展。面對難題，劉春茂鼓勵蔣世偉，「只要思想不滑坡，方法總比困難多」。他把所有能調用的手段都運用起來，翻字典、查百度，一起攻讀英文資料，在網上向廠家工程師尋求幫助。在劉春茂的帶領下，團隊成員每人領取了近30頁的英文資料，限期24小時翻譯到位。在團隊成員的共同努力下，最終如期完成了設備的調試工作。困難解決了，壓力化解了，隨之而來的成功感、滿足感和自信心，讓團隊合作更加順暢。
人到中年的劉春茂現在想的最多的是如何培養新人，帶好隊伍，「朝著夢想努力，無論多麼困難，總要有人帶頭去做。」
