領導說「大膽提意見」，缺心眼才提這5種意見，情商高手都這樣做

人在江湖，身不由己。處處是坑，防不勝防。舉一個例子，領導都懂兼聽則明、偏聽則暗和忠言逆耳、良藥苦口的道理，可是在實踐中，人性的底層需求，決定了他們並不真喜歡別人當眾提意見。

所以，當領導說「有意見大膽提，知無不言言無不盡，歡迎提供寶貴意見」時，職場人要保持清醒頭腦，牢記「禍從口出」的古訓，有些意見可以提，有些意見不能提。哪怕跟領導關係再好，這5句話（5種意見）寧願爛在肚子里，也不能當面提，否則，不受領導待見，缺心眼的人受冷落、被棄用，越混越差。領導說「大膽提意見」，缺心眼才提這5種意見，情商高員工這樣做。

【一】比領導高明的意見。

張總在會上拋出一套方案，邀請大家提意見和建議。小林突發靈感，產生一個比領導方案還高明的思路，急於「表現」，立即提了出來。與會人員面露驚喜、頻頻點頭，領導環視一周，心知肚明，當眾表揚了小林的意見。小林心裡甭提多自豪多高興了。

領導綜合大家的意見，修改了方案，取得了超出預期的效果。小林逢人便說這是我的思路，其他同事也「捧殺」他，狠狠誇獎他。傳到領導耳朵里，領導微微一笑，這小夥子還是一塊石料，需要再打磨幾年性子，把小林壓了好幾年。年輕員工要牢記一點：好主意不要當眾提，顯得領導水平還不如你高。情商高手會私下給領導「獻計獻策」，如果得到領導認可，對外也要宣稱這是「領導的高見」。

【二】超越層級的意見。

李總召集會議，有班子成員、中層人員和部分崗位新員工代表參加，討論一套經營戰略方案。李總說「大家有意見請大膽提。」小趙雖然作為崗位員工和年輕新員工的代表，但他胸懷全局、放眼世界，主動站起來洋洋洒洒提出了一大堆「不成熟的思考」，完全沒有注意中層人員臉上的不屑表情。

小趙本以為「這一戰」打出了自己的名聲，卻不知道給大家留下了非常不好的印象，領導私下議論他，都說這小子眼高手低、不知天高地厚、愛出風頭、投機取巧。年輕員工還是要腳踏實地，不要超越層次提意見。華為新入職的博士生給任正非寫了一個改進發展戰略的萬言書，任正非直接批示：此人精神如有問題，請送醫院，如果不是精神病，請辭退。希望年輕員工引以為戒，情商高手都懂「到什麼山再唱什麼歌」。

【三】全面否定的意見。

周董在會上甩出一個方案，客氣地徵求大家意見，顯得也很誠懇，「請大家多提寶貴意見」。小郭看大家都沒有吭聲的，覺得需要給領導面子，就主動提了幾條意見，基本上把領導的方案給「否決」的感覺，大家都面面相覷。周董是場面人，見過大世面，微微一笑，「小郭這些意見提得很獨特，我們班子下來充分考慮。」小郭自己洋洋得意，同事心裡笑他「缺心眼」。

行走職場上，領導甩出方案前，班子都研究定稿了，只是對員工說客套話，走個「徵求意見」的程序而已。成熟的職場人心知肚明。當年，劉強東宣布建立物流體系的方案，一名高管提意見，其他高管也附和點頭，劉強東霸氣回應，「這個方案，不是讓你來提意見的，而是讓你執行落地的」。那位高管黯然出局。職場新人要清楚：領導徵求意見，很多時候，只是走個形式而已，千萬別冒傻氣。情商高手會提幾點「縫縫補補、錦上添花」的意見。

【四】跨部門和專業的意見。

王總開會，提出一套業務方案，主要涉及業務部門。業務部門的人都表示沒意見。小牛不是業務部門的，提出了幾條意見，既有涉及自己專業的意見，也有涉及業務部門的意見。其中，涉及業務部門的意見，還受到王總的肯定和表揚，業務部門經理的臉色鐵青。小牛洋洋得意，卻不知道自己得罪了整個業務部門的人，大家私下議論小牛狗拿耗子多管閑事。

領導徵求意見的時候，員工不是不能提意見，涉及自己領域的意見，如果提的好，也是一種盡職盡責，但是涉及其他部門的意見盡量少提，因為你並不了解來龍去脈，貿然跨界提出意見，這不是直接打其他部門的臉嗎？顯得其他部門是吃乾飯的。每個人的領域會決定這個人的視野，對於跨部門任務，作為下屬要配合領導做好執行。阿里副總彭蕾說過：「無論馬雲做什麼決定，我的任務只有一個，就是讓這個決定，成為最正確的決定。」情商高手永遠不會越界給別人添麻煩，給自己添堵的。

【五】損害員工利益的意見。

劉總開會討論一套福利方案，與會人員聽了都很高興，公司要給員工辦好事了。小鄧認為這個方案總體沒有大問題，但在福利標準上違反了某個文件，小鄧悄悄告訴部門經理自己的想法，部門經理小聲說，班子都研究決定了，這個風險一定考慮過了，咱們就別管了。小鄧年輕氣盛，本著對單位負責的態度，提出了這個意見。結果呢，公司擱置了這個福利方案。

小鄧本意是堅持原則，但是損害了員工集體的利益。這種福利性方案，公司研究的時候，就充分討論了各種因素，很多擦邊球的事情，說是事，也不是事，沒人提就算了，有人提出來，那就是「事兒」了。好幾年過去了，公司上下都在背後罵小鄧「沒事找事、破壞好事」，小鄧的職業生涯也就到此為止了。情商高手，絕不會提出損害大多數人利益的意見的。

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