怎樣的領導值得跟？跟著事無巨細的領導，你就錯了
很多人在工作的時候，起得比雞早，睡得比狗遲，永遠知道苦幹實幹拚命干。但是提拔與重用，卻好像從來和自己沒有任何的關係。
當你身上發生了這種問題的時候，就說明了一點，你沒有跟對一個好的領導。
每一個員工跟對一個能夠助力自己成長的領導，遠比自己把事情做好，要來得重要。
事情我們雖然要做好，但之所以想把事情做好，就是為了能夠有更好的發展，如果事情做好了，卻沒有領導賞識自己，那麼結果和不做好又有什麼區別呢？
下面的這四種領導，肯定值得自己跟隨。
第一種是有成功經驗的領導。
如果你的領導一直以來都是失敗的，那麼他所傳遞給你的，勢必負能量會非常之多。這樣對你的成長是非常不利的。
因為你在他的下面工作，長期以往，你也會形成這種負面的心理效應。
總會覺得事情之所以沒有做好，不是因為自己沒有能力，而是因為自己碰到了太多別人所沒碰到的問題，也就是自己運氣不好。
第二種是表裡如一的領導。
一個領導說一套做一套，那麼多半不會在工作上給到你很大的幫助，因為他之所以不能做到表裡如一，就是因為他想通過各種手段來，達到他個人的目的。
而一個說一不二的人，卻能夠很明確地承擔起自己相應的責任與義務，來帶領好團隊，讓團隊的力量，整體的加強。
第三種是善於授權與放權的領導。
一個事無巨細的領導肯定成不了大事，越是成功的領導，他越是遊手好閒。
他所貢獻的點，全在於怎樣讓團隊貢獻出最大的力量，而不是靠他一個人的力量，去完成團隊應該做的事情。
那些成功的領導，比如說格力的董明珠就曾說過，即便自己不在現在的位置上，格力依然能夠創造出輝煌的業績，她說這就是她最大的貢獻。因為她已經將團隊培養起來了。
第四種是善於舍與得的領導。
小舍小得，大舍大得，一個領導，只有看得清眼前的局面，才知道哪些東西是應該抓住的，而哪些東西又是可以捨去的。
只有抓大放小，抓重點舍細枝末節，才能夠更加帶領好團隊，讓團隊知道工作的重點在哪裡，進而培養團隊那種明確目，標抓住重點信息的能力。
實際上，懂得舍與得，本身就是懂得授權與放權，也就是說領導不會事無巨細地親自參與到工作當中去，而是有重點有布局有取捨。
這四種領導，但凡你碰見一種，那麼恭喜你，你遇到了一個好的領導，即便工資相對比較低，那也請你在這樣的領導手下多做個兩年。
從他身上，你可以學習到在其他領導身上學不到的東西，這對你今後的成長來說是非常有利的。
