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如何讓員工為你死心塌地的「賣命」

如果你忽視員工的「小成就」打再多雞血也不管用!

還記得今年5月,在格力2018再起航盛典上,董明珠強調,「想讓員工生活得更加幸福」,並再次承諾,格力人要實現一人一套房。網友紛紛表示:「有這樣的老闆,能不好好乾嗎?」

的確,企業的核心競爭力在於人才,企業的發展依賴員工去執行,工資一成不變,人才都會離你而去,企業將離倒閉不遠。

可是,像格力這樣龐大的集團,能為員工豪擲千金的企業,畢竟是少之又少,作為中小企業主、創業者、管理層來說,除了漲工資、送福利之外,還可以怎樣管理好員工,調動他們的積極性呢?

激發價值感

如果想要激發員工的主動性、積極性,就必須明確目標、願景,明確企業的前進方向和道路。這些東西不是由全體員工參與制定的,而是根據創始人個人意志制定的。

「未來我要讓公司朝著這個方向走」,而這個目標還應該是為了愛護員工而制定的。

在一個好的公司,員工會覺得每天都有收穫,每天都在成長,能夠感受到企業需要我們,每個人都有獨到的見解,老闆承認並認可每個人的價值,每個人都能充分釋放更大的能量、想像力和動力,創造出一片新天地。

提高員工參與意識

如果你們公司的經營方針是由管理層準備經營計劃資料,然後告訴大家,今年要這樣做。不妨改為:要求全體員工一起製作資料,由各部門講述各自的方略,讓他們向大家宣布「想達成這樣的成績」。這對提升員工的自主性非常重要。

要激發員工的幹勁。就要讓他們從策劃、計劃階段開始參與。

然後,光是參與還不足夠,採納員工提出的意見也很重要。就是說,決定企業經營方向的經營計劃,要使員工感到「我也參與了,這個計劃並不是公司強加給我的,而是我參與設計的,我的建議也包含在計劃中。」

不管公司規模有多大,制定的計劃要反映出員工的建設性方案,讓每一個人都有參與感。

不斷認可

當員工完成了某項工作時,最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。經理主管人員的認可是一個秘密武器,但認可的時效性最為關鍵。傑克·韋爾奇說:「我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數得清。」

永遠不要吝嗇讚美!對的,就是讚美,不是讚美他們完成了你的任務,而是讚美他們工作中最細小,有個人特色的部分。比如:你配了這個插圖很恰當,你用了這個顏色很有品味。將心比心,如果你的個人思考部分被認真對待了,這就是最有成就感的事。

這就是為什麼無償獻血永遠比有償獻血效果好得多,榮譽的力量是金錢無法衡量的,打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的讚許。

領導角色授權

授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任,感到自己受到重視和尊重,感到自己與眾不同,感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,被授權的下屬自然會激發起潛在的能力,甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

給員工領導角色以酬勞和表現,不僅可以有效地激勵員工,還有助於識別未來的備選人才。

眾所周知,海底撈的服務員有權給任何一桌客人免單。注意,是服務員不是經理,是免單不是免一兩個菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。

海底撈的店長也有很大的權利。總部給每個店的獎金全部由店長來分配,他必須全面考察下屬的業績。張勇說,「他的一切作為必須讓絕大多數員工接受,如果大家不能接受的話,他的領導力與影響力會下滑、業績會下滑。」

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