背靠好萊塢明星的Quibi，還能成為短視頻界的奈飛嗎？
風頭正盛的短視頻真在入侵用戶心智，企圖用碎片化的時間換取使用時長的無限增長。但與抖音的UGC模式不同，Quibi上都是由專業影視團隊打造的高品質PGC視頻，使得這款被很多人認為是TikTok強勁對手的軟體或許更想成為是短視頻界的奈飛。
奈飛白手起家，而Quibi卻是含著金湯匙出生的。它的身後是兩名在好萊塢和矽谷打拚多年的億萬富豪，夢工廠動畫的聯合創始人傑弗里·卡岑伯格和前惠普首席執行官梅格·惠特曼。
斯皮爾伯格、巨石強森、斯蒂芬·庫里等名人都在其中，啟動資金高達17.5億美元。
自帶名人宣傳效應，以及雄厚的資本支持，Quibi的誕生就是一次野心勃勃的商業化嘗試，只不過這場耗資巨大的實現迄今為止還並未達到理想中的效果。
4月初，Quibi?發布產品，並且為用戶提供了長達90天的免費試用期，到時候在Quibi?的註冊用戶中有多少願意付費的用戶或許才是它真正的價值，但從外媒的相關報道中來看，這項數據並不可觀。
《華爾街日報》分析，Quibi?到今年年底的表現預計並不是很好，其付費訂閱數量將不會超過200萬，僅僅為最初目標（目標為740萬付費用戶）的27%。
頂著光環誕生的Quibi?在推廣的初期就陷入了增長停滯的無奈當中。在蘋果APP當中，TikTok、YouTube和Instagram等熱門產品都排在前列，而Quibi?幾乎處於末尾的位置，而這些都讓Quibi?的資金儲備變得緊張。
6月份 Quibi?被曝要求高管減薪10%，並且裁員佔比達到10%左右；對此Quibi?表示公司的一些高管是自願降薪，但否認了10%的裁員報道。Quibi創始人Jeffrey Katzenberg表示「我們將尋找方法收緊腰帶，裁員並不是作為解約成本措施的一部分。」
所有的一切都沒有按照預想中的發展，Quibi的下載量也僅僅是在發布的第一周有了超百萬的數據，但迪士尼 僅僅是在美國地區，上架的第一周就創下了超過1500萬的下載量。與後者相比Quibi的數據有些許慘淡。
Quibi主打的是只能在智能手機和其他攜帶型電子設備上觀看的不超過10分鐘劇集，服務於那些因為太忙而沒有時間坐下來看電視或者通勤路上的用戶。而Quibi誕生的那段時間正是新冠疫情的大流行期間，「限足令」讓Quibi的定位幾乎沒有受眾群體，自然也沒能夠獲得用戶的青睞。
在卡森伯格看來，這一切的問題都來源於新冠疫情。
新冠疫情或許是Quibi啟動數據讓人失望的原因之一，但並非所有的責任都能夠歸咎於這件事情上。Quibi做的是原創內容，把各方面的內容通過拆解融合最近濃縮在10分鐘以內的短視頻里，儘管坐擁眾多明星的支持，但Quibi花費的成本仍然不容小覷。
有媒體曾經報道了Quibi的運營成本，據了解Quibi投入了11億美元用於內容方面的製作，市場營銷花費了4.7億美元。儘管Quibi找到了百事可樂、沃爾瑪等大企業作為合作夥伴，但由於疫情對這些企業的打擊，以及Quibi本身不盡如人意的觀看量，都讓這些企業不得不重新審視和Quibi的協議內容。
Quibi的本義是「速食化」，把長視頻變「短」滿足用戶日常零碎時間的娛樂需求，但想要在這短短的10分鐘內講好一個完整的劇集或者故事並不容易；有業內人士表示「Quibi的章節電影和劇本系列讓人感覺內涵不足。」
除了內容之外，Quibi付費模式也備受爭議。帶廣告版 4.99 美元/月，去廣告版 7.99 美元/月，既要讓用戶花錢還夾雜著廣告，不免失去了體驗感。
同時與奈飛從發展過程中不管積累並探索不同的是，Quibi幾乎是直接複製了成熟流媒體視頻中的經驗，以此來實現對現有平台的超越。但長短視頻畢竟還是有很大的不同，照搬照抄的模式看似水到渠成，但也潛伏著不小的危機。
從目前來看，上線才短短几個月的Quibi想要成為短視頻界的奈飛還有很長的一段路要走，更何況在視頻市場趨於飽和的今天，即便是有著好萊塢和矽谷的強大背景要想突圍也實屬不易。
