聯想是如何一步一步「淪落」到今天的？
（文/賈紫璇|編輯/水木）生於憂患死於安樂，一代聯想差點「晚節不保」。
柳傳志說，「我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他。」
根據聯想Q1財報數據，收入105億美金，同比下降10%，純利潤僅4300萬美金，同比下降64%！這樣算下來，聯想偌大一個公司，利潤率居然還不到0.5%。
曾經意氣風發的聯想如今走到了這步田地，當年聯想大火的時候，任正非的華為還沒有多少人熟知！而且那時候柳傳志就被稱為國內的「創業教父」！
但是時過境遷，如今的華為無論是在公司體量還是公司聲望方面，都已經大幅領先了聯想，那麼問題來了，為什麼聯想從當初的高點，混到了今天這般地步呢？
手機業務行走艱難
據報道，作為聯想集團的支柱，PC和智能設備業務一季度收入為84.98億美元，同比略降4.22%。
一直以來，聯想的移動業務被人詬病，雖然在過去一年中，聯想相繼推出了摺疊屏手機、5G手機等，但似乎仍未找到明顯盈利點。
當年的中國手機界，有中華酷聯的說法，分別代表中興、華為、酷派、聯想這四個品牌。此後，中興、酷派逐漸衰弱，華為逐漸壯大，而聯想產品線極其混亂，樂檬、ZUK內部競爭，後來又收購了摩托羅拉，現在樂檬和ZUK早已退出市場，而摩托羅拉還在苟延殘喘。
如今最慘的要數聯想的手機業務。
從2016\17財年第一財季，也就是2016年第二自然季度，聯想集團財報將移動業務集團中的平板電腦業務剔除，劃分到個人電腦和智能設備集團。該財季，聯想集團最後一次在財報中公布手機季度全球銷量（1120萬部），及季度全球市場份額（3.2%）。
據調研機構IDC數據，在2016第二季度手機廠商出貨量全球排名中，聯想集團只能被列為「others」，排名第五的VIVO出貨量為1640萬部。
2020年一季度，聯想移動業務收入8.25億美元，創歷史新低，同比下降47%，同時錄得稅前虧損6000萬美元，而上一季度還有300萬美元的稅前溢利。
一季度移動業務收入同比近乎腰斬，聯想集團方面稱，主要是因為疫情爆發後，中國生產線暫時關閉導致供應短缺。
聯想對此解釋稱，由於疫情導致營業額大幅減少的不利影響，促使該業務迅速採取了費用控制措施，從而使第四季度的稅前虧損控制在6000萬美元，而全年的數字為4300萬美元。但該業務在其兩個最大的核心市場拉丁美洲和北美實現了健康的盈利能力。
實際上，聯想此前對移動業務採用了聚焦專註策略，簡言之就是規避激烈競爭市場，在具有盈利增長潛力的國家進行投資，此舉導致了經營規模的縮小，虧損收窄。
巔峰時期的聯想，其手機銷量曾排中國市場第二、全球第三，隨著華為、OPPO、VIVO等手機廠商的崛起，聯想手機與頭部廠商的差距越來越大，直至在全球及中國市場的排名中無法擁有「姓名」。
PC業務與手機業務「伯仲之間」
在疫情爆發期間，聯想中國區總裁劉軍表示，受疫情影響，國內PC市場同比下滑30%，但4月出現明顯增長。得益於在線教育的拉動作用，聯想中國區PC業務4月份同比實現100%增長。
但其實聯想電腦在國內的口碑早就大不如前。
曾經和惠普互相競爭老大，但事實上全球範圍內的PC業務，凈利潤率並不高，因為聯想的PC業務基本沒有太高的技術含量。
IBM的Thinkpad出售給聯想，其實IBM非常滿意，因為雖然Thinkpad名氣很大，口碑不錯，但說出來可能不信，Thinkpad是IBM多個業務中最不賺錢的業務，百年IBM的強大，就在於把利潤率較低的業務出售、整合，這也是IBM能夠經歷多次全球金融危機依舊不倒的原因。
那麼聯想呢，Thinkpad原本是高端商務本的代表，代表著PC科技的頂峰，每一代的Thinkpad都有讓人眼前一亮的設計和功能。到了聯想這裡，把Thinkpad的價格降低，配置降低，下放產品線，使得Thinkpad的品牌口碑斷崖式下降。如果說為了市場佔有率這麼做情有可原，那麼聯想時代的Thinkpad又有什麼新技術呢？
數據中心業務虧損
數據中心業務集團於2016年成立，被視為聯想繼PC和智能設備業務之後的第二增長曲線，但該市場的競爭對手包括浪潮、戴爾、HPE等全球前三大伺服器巨頭，還有眾多雲服務廠商和IT服務商等，競爭十分激烈。
據財報，去年數據中心業務集團整體的營收在56.39億美元左右，同比下降了8.7%，全年虧損2.23億美元。該業務也是在第四季度虧損比較嚴重，約為0.76億美元，佔據全年虧損的34%。
去年聯想一個比較大的亮點在於凈利潤增長有所改善。這是因為自從2015年開始，聯想經過5次組織調整，都是以盈利為第一優先順序，而不是擴張。
從財報也可看出，聯想在全力發展成熟的「現金牛」或者「明星型」業務，大力投入銷售、人員成本時，在研發投入上並不高，相比去年只有5.48%的增長，遠比在銷售以及分銷費用（同比增長11.82%）、行政（14.28%）等經營費用上的投入要少。
重貿易輕研發
倪光南院士和柳傳志的路線之爭，技工貿和貿工技，倪光南失敗出局了，都說成者為王敗者為寇，但是在這個爭論上，柳傳志最終被證明是錯誤的。
任正非當初也選擇了技工貿，重投資到研發上。華為十年磨一劍，活成老美害怕的樣子，聯想那條不停的買賣併購的路子已經走不下去了。
如今的華為成為了民族之光，反觀聯想卻成了「萬夫所指」。
近日，據外電報道，諾基亞在美國國際貿易委員會(ITC)指控聯想專利侵權，並尋求阻止聯想旗下產品包括手提電腦、平板電腦和桌面電腦進入美國市場。諾基亞聲稱，聯想的ThinkPad、IdeaPad和Flex系列電腦侵犯與H.264視頻壓縮行業標準有關的5項專利。
中國工程院院士、前聯想集團總工程師倪光南日前談到了聯想落後的原因，指出聯想的路線錯了，也沒有重視科技股權。
華為股權最初是，投入資產的任正非為80%，現在1.%不到。計算所公司最初是，投入知識產權的科技人員的股權包含在計算所的股權中，但股改後，隨著計算所股權的歸零，也被歸零了。
而聯想的柳傳志呢？情況和任正非完全相反，一開始柳傳志也沒有多少股份，但現在卻成為了聯想股份最多的。
聯想和華為兩家都屬於科技行業，科技行業最主要的是什麼？那就是核心技術，如果說沒有核心技術，賺再多的錢也沒有意義。
這也是企業家和生意人的區別。
