「你越努力，越沒有領導潛力」
我創業做公司6年了，很多人都喜歡問我一個問題：
「怎樣才能賺到更多的錢？」
我回復說：
如果你總是問這樣模糊的問題，那麼你永遠無法賺到更多的錢。
更多是多少？多1萬，還是多2萬？
我建議你，在賺錢這件事上，一定要設立清晰的目標，比如：
我要在2020年12月31日之前，薪資和現在相比翻一倍。
聽到這個說法，你可能不以為然：
「2020年，不失業就算不錯了，還想拿高薪?」
「想提高收入，只能靠副業，靠漲工資太慢了。」
「職場上漲工資全看領導喜愛，和能力無關，幹得好也漲不了。」
我明確告訴你一件事，相信你也一定會認同：
職場上年薪百萬的人一定會有。
有調查顯示，每155個本科生中，有一個年薪百萬的人。
如果你認為，自己完全沒可能拿到高薪，建議你關閉這篇文章。
如果你認為，自己並不比別人差，配得上更高的工資，那麼今天的文章，一定會讓你有收穫。
為什麼我這麼肯定？
因為我大學畢業時，月薪2000元，2年後漲到6500元，再後來拿到25000元的offer；
畢業6年後辭職創業，現在身價1.5億，並且培養出了年薪百萬的90後負責人。
如何升職加薪，我不僅經歷過，而且幫助別人實現過。
我叫何川，接下來的內容，含金量非常高，建議你一口氣讀完。
1
想要拿高薪
先把自己變成「職場怪物」
我總是說，如果你想要在職場上拿高薪，首先，要把自己變成一個「怪物」。
很多人不理解，其實道理很簡單：
升職加薪這件事，一定是意願大於能力的。
漲工資不能靠別人哄，自己首先要有更進一步的強烈意願。
升職加薪很難，高薪的概率很低。當一件事很難，概率很低時，如果你去做，就會被一些人懷疑為「忽悠」，或當作另類的「怪物」。
你要想賺月薪10萬，你就是怪物一個；
你要想做點大事兒，你就是怪物一個；
你要是想搞點高標準的東西，你就是怪物一個。
你會感覺到孤獨，也一定會有很多人勸你：
別太累、不可能、騙人的、太難了等等。
工作久了，你一定會發現，很多人別的本事沒有，下否定結論的能力特彆強。
他們遇到任何不熟悉的事情，第一反應都是「不可能」，而不是「怎麼才能」。他們把你當「怪物」，其實他們自己更「妖精」。
可誰心裡沒有一點兒火？
問題是濃度不夠，小火很快就滅了。
一個人首先要有強烈的願望，才有動力支撐你去實現目標，這樣的願望就像是一個超級槓桿，能夠將你的能力和影響力放大百倍、千倍，最終影響你的個人價值。
所以，千萬不要怕當一個看似另類的「職場怪物」。
先找狀態，然後定目標，然後學方法，然後玩命干就是了。
因為我這些年，就是孤獨著走過來的。
我走的每一步，每一次選擇，都有很多人懷疑，包括家人，包括同學，包括客戶，包括投資人，包括最好的工作中的戰友。
但是，你一定要相信你的判斷。在任何時刻，你都不要停下腳步，而是繼續走。
不管你現在處於什麼階段，都不要焦慮。
根據我一直以來的經驗，職場加薪，也並沒有什麼奧秘，靠的，大都是一些底層邏輯。
但這些底層邏輯，一來，很少人願意和你說，二來，即使你都知道，走著走著就忘了，或者因為太累放棄了，所以畢業5年後，你會發現，人與人之間的差距越來越大。
2
月薪10萬和月薪1萬的區別
先有值錢的思維
才有賺錢的能力
很多人沒法在職場上拿高薪，是因為他覺得這壓根不可能。
「月薪10萬，怎麼可能？搶銀行吧！」
其實，這是因為他不明白拿高薪的邏輯，不懂高薪職場人的思維方式。
最近有個段子特別火，不知道你有沒有在朋友圈看到過：
不同工資的男生，睡覺前都在想什麼？
拋開段子的諷刺意義不講，我們會發現社會有一個共識，高薪的人在想什麼？
在想團隊整合，在想通過他人完成工作，通過他人創造價值。
一個人的薪水，是由他創造的價值決定的。
我們一起來算個賬：
假設一個人為公司創造10萬的價值，可以拿到1萬的薪水；那麼，如果他想拿到10萬的薪水，需要創造多大的價值？
答案很好算，100萬。很多人覺得，要把自己的能力提升10倍，太難了！
可還有另外一種辦法：
可以找到10個，能夠創造10萬的人，通過團隊的力量，完成100萬的業績。
馬云為什麼是中國首富？
不是因為他個人有創造巨大價值的能力，而是因為他有一個創造巨大價值的團隊。
真正的高薪職場人，一定是通過他人完成工作的。
很多人可能會問，我還不是管理者，在工作中要怎麼利用團隊的力量達成目標？
其實，能夠通過他人完成工作的，並不一定是管理者：
你可以向上影響你的老闆，
讓他幫你提供資源；
你可以橫向影響你的同事，
讓他幫你完成目標。
同事，是你的資源。
領導，是你最大的資源。
這讓我想起，之前招的2名年紀相仿的員工，她們同期入職，能力差不多。可僅僅半年，一個薪資翻了3倍，走上了管理層，而另一個還是普通員工。
3
入職新公司半年漲薪3倍
薪資的差距
都是認知的差距
那個半年走上管理崗，薪資翻3倍的員工，叫晴晴，而那名普通員工叫小七。
拉開她們成長差距的，就是思維方式。
有一次快到月底，商務團隊的KPI還沒有完成，整個團隊都急得團團轉，卻沒有人向上彙報，包括小七在內，都覺得自己應該默默努力，主動克服困難。
老闆，我們這個月銷售額舉例目標還差30萬，我梳理了潛在的目標客戶，A、B、C這3家應該還有預算，有很大概率能達成合作。
