5個大BOSS為何重返校園？這理由太讓人佩服！
點擊視頻，發現大 boss 背後的故事！
前段時間，老闆找我們部門開了個會。會議正值尾聲，他突然幽幽來了句：有時候我甚至有點羨慕你們，因為你們至少不會失眠。
聽到這話，我和同事們面面相覷。
大 boss?有這麼苦嗎？
不過仔細想想，也就明白了：如果說大部分「打工人」還深受「內卷」的困擾，那老闆這種管理層，面臨的難題只會更多、更複雜 ——要承擔更重的責任、處理更緊急的突發事件、承受更大的壓力和孤獨......
所以，一條採訪了從中歐國際工商學院?EMBA 課程畢業的幾位商界領軍人物，希望從他們「百戰歸來再讀書」的故事，給到我們一些啟迪——
要多去了解競爭最激烈的行業，傾聽他們的思考，會讓你進化得更徹底；
要多與有大智慧的人去碰撞，會進入更寬廣的內心世界。
「當你身邊都是最優秀的人，
你被他們感召點化，腳下的路會通往不同的方向，
我創業的種子就是在那裡埋下的。?」
陳菲：檸萌影業聯合創始人兼總裁
中歐 EMBA 2011
將影視行業視為終身事業的陳菲，是《三十而已》、《小歡喜》等爆款劇幕後的操盤手、霸道女總裁?。
6 年前，她和三位合伙人毅然下海，從電視台的甲方，變成自己創業的乙方，辦公地點也一下子從市中心的氣派大樓，變成了一間十幾平的共享辦公室。
陳菲記得很清楚，當時辦公室很小、一颳風就嘩啦啦地響。?但四個人共處一室，事無巨細地勾畫著未來的藍圖，那種一無所有卻又擁有全世界的心境，也算從未有過的極致體驗了。
之後六年，所有創業公司可能遇到的挑戰和考驗，他們都一一經歷過。最難的時候，公司傾注最多心血的作品突然遭遇臨時換檔。像養孩子般苦心拉扯大的公司，明天或許就會坍塌。
但在那個至暗時刻，陳菲的使命感反而愈發強烈，檸萌湧現出了「人塑內容、內容塑人」的企業使命，成為生死攸關時刻，帶領團隊突圍向前的一盞明燈。
回憶起當初的創業經歷，陳菲說：「我其實是讀了中歐，才萌發創業的想法的。」
「中歐的同學顛覆了我對創業者的刻板印象，他們比身邊的人更樂觀開闊、更智慧也更堅韌強大。當年三十而已的我來中歐看到了卓爾不群的他們，於是從心底也想成為這樣的人。」
陳菲覺得從事影視行業很幸福，「影視是創作者向內的自我求索、對外的創新表達，是記錄時代、影響社會、慰藉人心的載體，這是我們的熱愛和使命」。
未來，她想為更多才情兼備的年輕人，種下關於影視的熱愛與夢想，與更多優秀的同行一起為時代留下一部又一部精品佳作。
「我在這裡看到了中國最優秀的企業家，
他們有大國情懷，有比成功更高的追求，
他們有創新思維，戰略打法很犀利。」
金輝：華住集團總裁、華住中國 CEO
中歐 EMBA 2012 ?
「一直在打仗、打硬仗」。金輝這樣形容自己的創業狀態。
從大學畢業後獨自扎身創業浪潮，到加入漢庭、從零開始進行二次創業至今，金輝目睹著華住從初創到躋身全球酒店集團 Top 10?的全歷程；華住也見證了金輝，從 0002 號員工到華住中國 CEO 的蛻變。
深入一線、敢於試錯敢於承擔責任，是始終保持觸角敏銳的關鍵。但他坦言，人生有時也需要一個暫停鍵。
「一旦你抽離自己的行業，和不同行業的人交流，很多事情就會豁然開朗了」。
對金輝來說，中歐 EMBA 就是那個讓他煥然一新的豁然開朗處。受身邊同學的影響，他在中歐跑了馬拉松和戈壁賽。不但精力心力得到了鍛煉，心智也變得愈發純粹。
比賽最有意義的從來不是結果，而是堅持這件事本身。
在和中歐戈 10A 隊並肩作戰的過程中，金輝意識到，創業其實同樣是一場馬拉松。當你沒有信念和目標的時候，會覺得跑步吃力、創業艱難。可一旦有了信念和目標，剩下的就只是去實現。
金輝說，「我是打硬仗出身的，但創業需要文武雙全。中歐讓我認識到了中國最優秀的企業家，第一批企業家很有大國情懷，有著吃苦耐勞的拼搏精神，80?後企業家們則打法犀利，更具創新。」
面向未來，金輝的目標清晰且篤定：要將華住打造為世界級的偉大企業，為更多年輕人，提供他們負擔得起的、有尊嚴的居住空間。
「我的中歐同學群，日活相當高，
中年讀書建立起的友情，經得起七年之癢的考驗，
大概有趣的靈魂，終究會相遇。」
沈亞楠 ：理想汽車聯合創始人兼總裁
中歐 EMBA 2011
2011 年，33 歲的沈亞楠成為了聯想史上最年輕的 VP 。
但在完成摩托羅拉的裁員任務後，他決定辭掉別人眼中這份風光無限的工作，更換賽道進行創業。「當時觸動很大，不禁開始反思：如果 50 歲時被裁的是我，該怎麼辦？」
和李想聯合創業做智能電動汽車，被沈亞楠視為「職業生涯中最正確的決定」。但風險與不確定性也接踵而至。
2016 年底，由於對政策預判失誤，沈亞楠在「理想」做的第一款產品未能如期上線。出師不利並沒有打擊到沈亞楠，他反而越挫越勇，「不做就不做了，每一次偏差，都會形成更精確的認識。」
企業能走多久，歸根結底是因為文化和價值觀。人的發展亦是如此。
在中歐 EMBA 的學習過程中，理科出身的沈亞楠收穫了文科生的視角，他領悟到：一個人能走多遠，實際是跟他的德和修行直接相關。至於起點相同的兩個人，為什麼在十年後會有雲泥之別，區分點正在於，日復一日從事的工作究竟是在「撒雪片」，還是「滾雪球」。
「我們不要做撒雪片的事，要做滾雪球的事」。
未來五年，是理想汽車「從一到十」的突破階段。沈亞楠已做好加速自我迭代的準備，攜手理想汽車繼續奔向更高的理想。
「學習過程中的各種領域的碰撞，
會把你骨子裡的少年夢想激發出來，
人到中年依然內心開放，更加的包容。」
吳海泉：美的集團中國區總裁
中歐 EMBA 2016
早年間在騰訊的工作經歷，讓吳海泉切身體會到，做互聯網產品的思考起點，應該且永遠是用戶。
撇開所有干擾，用戶為什麼會來看、來買、以及再買，才是一切的原點。? ? ? ? ? ? ? ? ?
但思維的轉變，既需要時間，更需要實踐。在推動企業轉型的過程中，先解決人的思維問題便成了頭等大事。對企業家來說更是如此。
正確的戰略制定及強大的執行，是吳海泉眼中企業家的破局關鍵。這也是為什麼，他選擇到中歐 EMBA 學習，繼續深化對戰略的認知。
異常強大的沉穩與理性，貫穿於吳海泉的職業生涯多年。是中歐激發出了他骨子裡的少年夢想，他開始踴躍嘗試以前完全不愛、不願去嘗試的東西，激情慢慢被點燃。
跨行業交流、直面別人比自己跑得更快的殘酷，在無形之中催促著吳海泉逼自己一把，再逼自己一把。眼界被打開後，他意識到自己應該幫助更多的人，人生格局愈發開闊起來......
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不難發現，雖然涉獵的領域不同，上述商界精英在很多方面都表現出了驚人的一致性。他們目標清晰、意志堅定，彷彿永遠有著取之不盡、用之不竭的精力、毅力和耐力。
每個人在人生的不同階段，都會遇到這樣或那樣的困難與瓶頸。普通人是這樣，已在商界達到一定高度的老闆們也不可避免。
這種時刻來臨的當下，最應該做的，就是繼續學習、不斷充實自己。? ?
百戰歸來，再讀書。
事實上，中歐 EMBA 課程已經成為越來越多的商界精英和企業管理者尋求改變，探索未來答案的共同選擇。
作為中國內地歷史最久的 EMBA 項目，中歐於 1995 年率先在中國內地開設 EMBA 課程。2020 年，中歐在英國《金融時報》EMBA 全球排名中位居第2位，連續 3 年穩居全球前5。經過 25 年的探索，中歐國際工商學院已經成為亞洲領先、全球知名的商學院。
著名經濟學家、中歐終身榮譽教授吳敬璉曾說：「中國經濟發展的成功、管理水平的提高，要為中歐國際工商學院記上一筆」。
的確，中歐 EMBA 陪伴著很多企業，度過了一個又一個的迷茫時期，跨越了一個又一個的不確定性。中歐為百戰歸來的精英們，重新提供了這樣一種精神歸處：
在這裡，他們可以敞開心扉、放下身段，重新審視自我；在這裡，他們可以跳脫出原本崗位，梳理過往、抵達未來。
EMBA 教育潛移默化，學習成果雖難以直接量化，但它的影響卻深遠且巨大。收穫的，不僅是知識和見解，更是一種勇於探索的精神，一種達觀開闊的人生態度，一種敢為時代先鋒的勇氣。
毫無疑問，加入中歐的學員，無一滿足於過往的輝煌與成功，還在堅定著更高的追求。
「重啟人生，任何時候都不晚。你心中的火焰，能把你和其他人區別開來。」
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