領導重用人的三個原則，別看簡單，符合要求的一般沒幾個

職場上，領導重用一些人，把他們當作自己的親信，並不是隨隨便便靠你去套近乎、拍拍馬屁就可以的，領導重用人一般都有幾個原則，看似簡單，但能符合這些要求的並不多，來看看你是不是。

1、通用能力是領導用人的基礎。

領導想要重用一個人，首先最基本的就是看這個人的通用能力，比如既有自己突出的專業所長，同時又隨時能對接其他工作，這種多面手，在領導面前相對吃香，一個人就能頂好幾個，怎能叫領導不愛？如果做不了多面手，那如果專業能力在線，可以幫助領導解決實際問題，也可以符合領導的用人標準。

所以無論如何，提高自己的工作能力，想領導所想，多幫領導想，想在領導的前面，才能給自己爭取到更多閃光的機會。

2、待人接物能力是領導用人的核心。

一位好的領導總是善於把合適的人放置在合適的位置上，能力強，那就讓你干硬核的專業工作；情商高，那就重用你在銷售、接待、外聯等崗位上。無論是哪一種，領導都必不可少。

情商高懂得處理各方的關係問題，善於巧妙化解矛盾，替領導出面解決問題，不讓領導失了臉面，更不讓領導難做。這樣的下屬，符合領導用人的核心原則。

3、人品三觀是領導用人的依據。

一個人的三觀人品，直接影響一個人的行為和處理事情的態度方法。領導在用人之前，肯定會考察一個人的人品，如果連三觀都有偏頗，那麼可能連繼續待下去的機會也沒有了。領導用人，不光看能力，正直、善良、上進，這些也是領導用人的依據。

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