海康威視:形成軟體開發方法論,社會經濟到了由商業需求拉動的時代
近日,海康威視舉行投資者問答會議。
在AI市場機會上,海康認為AI的機遇已經得到行業普遍認同,未來AI成本會持續降低,AI技術在改善產品性能上作用很大,AI演算法和大數據等,會帶來許多之前想做但做不到的業務機會,也會開拓新玩法,未來會打開更多市場。
在軟體投入上,組件化的開發已經是海康確定的軟體開發方法論。近幾年海康的軟體開發環境、管理環境、運維環境的使用都已經成熟,過程更規範、更有效率。未來PaaS、DaaS、SaaS層面都有更多的事情可做,海康各個層次的軟體研發管理維護的資源團隊都會再進一步加大投入。
海康從可見光走向全光譜,發力多維感知,是作為一家做物聯網、大數據的公司必然選擇,既然是必然選擇就先不考慮產出比。海康預期三年未來市場端變化將非常複雜,對海康靠技術創新的公司將有更多機會。
未來10年,創新業務保持更快增長的確定性較高。
未來幾年,三個BG都將有不錯發展,受不同因素影響會有階段快慢。
PBG會受限於地方政府的財政和疫情,但政府項目的數據規模大、應用複雜程度高,會一直是應用高地,也會有新的業務形式;
EBG從長期看比PBG市場更大,社會的經濟增長到了更多由商業需求拉動的時代;
SMBG會圍繞服務渠道夥伴、工程夥伴,連通線上線下,提高運轉效率,改善生態,擴大海康的業務影響力。
儘管未來有諸多不確定性,但海康的銷售和研發的費用投入上,必須做兩件事:
一事平台的搭建與持續維護,與行業應用不斷做新的融合;二是產品,基於創新業務和基礎技術開發上的產品。
做企業既要有風險管控能力,也需對保持對機會的追求。
以下是調研全文重要內容,雷鋒網作了不改變原意的整理與編輯:
Q:目前AI的應用逐漸落地,公司覺得國內外市場機遇怎麼判斷?
A:經過過去幾年的發展,行業中的玩家已經更加認同,AI是個基礎技術,在很多方面都會發揮作用。未來AI的成本還會持續的降低,AI技術在幫助產品性能的優化和改善上幫助是很大的,由此會打開越來越多的市場。
AI的演算法和大數據相關的應用,會帶來許多以往我們想做但是做不到的業務機會,也開拓更多新技術平台上的新玩法。
國內的應用走得快一些,但很難說用我們在國內鍛鍊出來的產品和方案直接複製海外市場。海外市場對AI應用的觀點不同,AI應用的發展節奏也不同,不同國家和地區之間的發展路徑也是不一樣的。還是要根據每個國家每個地區的不同需求,來制定不同的產品策略與方案。
Q:演算法、數據對業務越來越重要,也看到海康為了適應對演算法和數據的開發而在軟體開發的方式上不斷轉型,用組件為基礎開發軟體已經看到很多成效,未來的軟體投入主要是什麼層次和方向上的?
A:過去幾年海康談的比較多的是統一軟體架構,組件化的開發已經是公司確定的軟體開發方法論,也是用來整合各個團隊開發資源的基礎。
這幾年的軟體開發環境、管理環境、運維環境的使用也都已經成熟,這些環境能保障軟體開發和管理維護的過程更規範,更有效率。
在這些基礎能力上,我們也在針對數據和應用做很多工作,做PaaS和DaaS,把PaaS和DaaS4這兩層搭起來用起來,現在已經有一些應用和模型基本上成熟了。
SaaS部分海康和夥伴們分工協作,直接面對用戶場景做定製開發。隨著我們統一軟體架構這個整體方法論的成熟,以及方法論之下各種技術工具不斷被打磨,我們有了將應用和數據做深做厚的能力,也有了協調更多的軟體研發資源,做更大規模開發的能力,未來PaaS、DaaS、SaaS層面都有更多的事情可做,我們的產品會更加豐富,公司各個層次的軟體研發管理維護的資源團隊會再進一步加大投入。
Q:年報中判斷未來三年是機遇期,也提到了海康正在從可見光走向全光譜,請問從可見光走向非可見光的部分,公司要怎麼投入,能帶來多少回報?
A:非可見光在場景中最重要的作用在於,在某些場景下,某種感知方式可以發揮不可替代的作用,比可見光會更加有效,即使只在整體方案中占不多的比例,但作為補充會非常有價值。
對於投入和回報,在初始階段我們對產出不是特別關心,早期也不知道會做成怎麼樣。只是覺得對海康來說作為一家做物聯網、大數據的公司,多維感知是我們必然的一個選擇,既然是必然選擇就先不考慮產出,效果交給時間。
未來三年我們預期市場端的變化將是非常複雜的,包括逆全球化的趨勢、上游供給側的變革,會帶來很多產業的結構發生深刻的變化。未來幾年,尤其是像我們這樣靠技術創新發展的公司來說,應該有更好的機遇。
Q:如果未來三年是海康的一個大發展階段的話,三個BG和創新業務的收入佔比會是一個什麼樣的分布?
A:創新業務整體來說佔比還小,但是我們的創新業務很聚焦,可以和海康在技術能力、客戶資源、產業鏈配合上有很強的協同效應,所以創新業務在下一個10年中保持更快的增長都是確定性比較高的。
未來幾年,三個BG都會有不錯的發展,但是受到某些因素的影響,會出現階段性的有快有慢,會不一樣。
PBG在過去2年多的時間裡受限於地方政府的財政狀況,今天疫情之下政府也在繼續為企業降低負擔,也在削減自身的財政收入,但是政府項目的數據規模大,應用複雜程度高,會一直是應用的高地,也會不斷有新業務形式發展出來,帶動公司的進化。
從長期發展來看,EBG應該比PBG要大一些,社會也到了經濟增長更多的由商業需求拉動的時代。SMBG方面我們會圍繞服務渠道夥伴、工程夥伴做更多的工作,連通線上線下,讓我們生態里的行業從業者更專業、更規範的開展工作,也用互聯網後台的建設和管理幫他們提升運轉效率,通過他們擴大海康的業務影響力。
Q:海康的費用率從季度環比看是往下走的,在銷售費用和研發費用的投入上接下來是什麼節奏?
A:未來還有很多不確定性,我們肯定會做很多事情。
一是平台搭建,還需要不斷的維護,更多的行業應用會起來,會有一些新的融合;
二是產品,包括在創新業務、在基礎技術開發上面,未來可能都會有大的變化。
在當前國內大循環和國際雙循環的大環境下,中國和美國在高科技上的投入態勢會和過去20年有很大的差別,中國的科技產業的地緣分布結構可能會有很大的調整。
我們相信在包括半導體、高科技、材料、基礎演算法等很多方面,中國企業在未來10年、15年會有很大的發展空間,這是我們看到的機遇,也要抓住這個機遇,保持相當的投入力度。費用率未來還是會繼續往上走,我們做企業既要對風險有能力管控,也要對機會保持追求。雷鋒網雷鋒網雷鋒網