羅胖發明的這個概念，很可能會耽誤整個互聯網的下半場

菜根談：互聯網革命是人類歷史上的一個片段，互聯網商業是現代人生活的一個部分，它只會加速我們認識真理，卻無法顛覆真理。這篇文章主要探討了時間和商業的實質關係，羅振宇發明的新概念，只是該關係的一個碎片，請知曉。

社會進步靠認知創新，認知創新靠真相挖掘，而真相挖掘的外化，就是創造一個概念，然後賦予這個概念一套理論體系，並應用於行為實踐，實踐後的正向成果構成了社會進步的具體表現，這就是創新的背後邏輯。

掌握了這個邏輯，你就可以按照這個套路一路封神，即做成超級IP，因為創新的主體是人，每一次的創新過程都必然伴隨著偶像製造。回歸到羅振宇發明的『國民總時間』GNT（Gross National Time），本身也是其作為知識販賣者的一次行銷行為，人的曝光度，純粹靠頻繁出鏡，已經沒了新鮮感，尤其是知識商人，他需要在概念創新上給用戶不斷製造衝擊感，以抵消IP勢能的下滑，這符合商業邏輯。

拋開高大上的GNT不談，下面說一下時間和商業的內部關係，會有些燒腦和無聊，大家湊合著感受。

對於生命而言，時間是它的基本單位。古今中外，對時間的研究幾乎就沒有消停過，以致於到現在時間到底是啥，都沒有定論。至於說1天24小時就是時間，那也只是人為的發明，以便於記錄和規範人類行為，實際上，在人類沒出現之前，時間和空間早就存在著，而且也不會隨著人類的消失而消失。但可以確定的是，時間至少有三個特徵：讀數（時間點）、先後（時機）、長短（時長）。

反映在生活中，時間點可以作為契約建立的參照物，時機可以作為因果關係的參照物，時長可以量化行為。

比如咱倆約在今晚7點（時間點）吃飯不見不散，結果，你6點50到了，我7點30才到，意思是你比我早了（先後）40分鐘（時長）。而這個物理過程，很可能會映射出精彩的社會關係：我TMD失約了，你因為等待時間過長變得不耐煩了。由此而導致的性格判斷、交往質量，都會一股腦兒地出現。

有人說，時間這個破概念對我賺錢有啥用啊，稍安勿躁，咱們再引入另一個無聊透頂的概念：空間。古代人發明『宇宙』這個詞兒，『宇』就是空間，『宙』就是時間，說明宇宙是無邊無際、無休無止的。時間是對物質運動的描述，空間是對物質存在方式的描述。空間也有空間點（位置）、大小（體積）、長短（距離）的特徵。

從時空維度來看商業，你會發現一個商品或者商業體的存在和運作，根本就沒那麼嚴格。有人說電商是用時間顛覆空間，這根本就是瞎扯。舉個例子就會明白，傳統實體做生意，很看重位置，為啥，因為位置選在消費者最舒服的地方，可以節約購買的來回時間，而淘寶賴以生存的鑽展、百度賴以生存的排名，哪個又不是時間和空間的靈活運用？而這跟電商和實體毫無關係，反而說明了電商對空間的更加依賴，因為電商最容易形成位置的規模化壟斷嘛！

實際上，商業是人類獨有的社會化行為，其他動植物、宇宙物質，壓根兒就沒有這套體系，所以，研究商業更應該從人性出發，而把時間和空間這兩個秘密武器當成輔佐人性的雙煞，即可。商業無非是通過競爭和合作兩種方式，通過給別人創造需要的價值，交換來自己需要的利益。時間是對每一個交換主體和過程的描述，比如企業生命周期、年增長率、日活等，空間是對交換結果呈現的描述，比如市場劃分、廣告體系等。

以上是宏觀的表述（戰略層面），回歸到商業的微觀認知上，時間資產對咱們做商業的有啥啟發——

第一、對商家來說，『時間資產』、『國民總時間』概念只是『用戶』的變種。因為用戶運營的引流（時間點）、轉化（時機）和留存（時長），本身就是對時間思維的落地，而炮製的『國民總時間』，無非是給用戶數乘個時長而已，本質上說明：互聯網運營越來越難了，點擊率、轉化率和DAU不好做了，尤其是禁止刷量後。

第二、產品對用戶時間是節省，還是消耗，藏著很深的用戶圈層動機。時至今日，很少人再提『得屌絲者得天下』，反而由各KOL喊起了『獵殺中產』的論調，為何？如果按照國民總時間的概念，屌絲人數眾多，我們卻認為人口紅利在漸漸消失，屌絲用戶的時間總量盈餘，我們卻要大喊節省時間，而不是消耗。這背後的原因只有一個：窮人數量多、時間多（可支配），但價值含量低，中產數量少、時間少（可支配），但價值含量高。

節省時間背後的產品邏輯，實際上意味著：屌絲被冷落和拋棄，中產作為高凈值人群，成為商業的香餑餑。

第三，一刀切的呼喊『未來的好產品是節省用戶時間而不是消耗用戶時間』，是通過對用戶動機的誤解，來誤導創業者。專家們研究發現，人的決策動機有兩個，要麼逃避痛苦，要麼追求快樂，而且以前者為主，而產品本身就是用戶需求（需求背後是動機）的解決方案。所以，產品的好壞不在於是否節省時間，而在於能否適應用戶動機。

節省時間是重決策，讓決策成本降為零，旨在滿足逃避痛苦的動機，而消耗時間是重過程，讓過程成本降為零，旨在滿足追求快樂的動機。

體驗類產品（比如遊戲、影視劇），本身就是體驗過程大於實際結果，必須得消耗時間，你來個瞬間逃離，只能說明該產品的失敗。工具類產品（比如支付、鏈接、電商），結果遠遠重要於過程，所以，你要用戶瞬間決策、效率奇高，類似產品則是節省時間型的。

決策動機理論，作為判斷產品本質的一個維度，十分湊效，時間長短，只是用戶動機顯性化後的描述方式之一，僅此而已。

第四、產品的至高境界，是讓存在其中的用戶忘記它的存在。說的有點繞了，但確實值得思考。如果太陽系是個超級大的桌面，地球就是一個好玩的應用（APP），而活在地球上的人類和其他動植物，都是地球這個應用的用戶，我們存在於地球上，卻沒人嫌棄地球佔據了我們太多時間，原因很簡單，地球是生態，人類不過是它的一個部件，它給了人類一切的一切。

回到商業上，如果一個產品不能升維至平台級，甚至生態級，它就會遭受時間的審判，至於說節省時間，其實是對產品低維度的妥協。平台級產品一定是沉浸式的，它爭奪的不再是時間資源，甚至還有空間資源和權力資源，而由於產品的商業屬性，則必然會觸及上層的利益，這也是所有超級產品的創始人所忌憚的地方，而張小龍呼籲用戶離開微信，很可能跟這個有關。

一個概念不足以影響一個局面，而一個淺薄的認知體系卻可以耽誤一個人。

最後來一段負能量，以警示自己——

在我們的人生成長過程中，少了一個最重要的學習環節：基礎概念和常識的沉澱。比如，時間、空間、人性、世界觀、人生觀、價值觀、信息、知識、思想、邏輯、情商、智商、溝通、情緒等。我們在理解能力最弱的少年，學了這些深奧卻又無比重要的辭彙，卻要在成年世界裡用它們指點餘生，更可嘆的是，在迷惘時，我們沒有自我求解，反而，一方面抱怨教育體系的粗陋，一方面盲目地相信著似是而非的流傳。

特別提示：

1.聲明：本文不做決策參考，請謹慎相信。

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