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寶典〡如何做民宿才能既賺情懷又賺錢、還能賺個好圈子?

自從去年莫干山民宿大熱之後,我國民宿的火爆程度達到了令人髮指的地步!再加上趕上了互聯網金融的熱潮,民宿的眾籌項目也如烈火烹油!


我身邊就有好幾個朋友心癢難忍想做民宿、有的小店已經開張了!開間民宿,似乎成了文藝中青年一想起來就幾乎高潮的夢想了!你以為給房子刷個大白、請個保潔大姐就可以開民宿了么?

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哦No,那叫農家樂,而且可能還不如農家樂,因為農家有房屋產權,自家小妹清掃房間,包賺不賠,而你還有租金壓力、人工壓力哦。


哇!鴨梨山大,腫么辦?不過,要理智地去為情懷充值。我們先來看看這樣幾個問題。

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Q1:選址


民宿項目是一門實體生意,本質上還是酒店,只是「另類」一些。所以,你要想清楚,你的客源是哪裡人?他們從哪裡來?如何到達你的門店?周圍的停車環境是否方便?


如果是在大城市輻射區,車程不要超過三小時。另外,獨特的地利必須佔一條,無論是自然、人文還是手作、農業。目前大多數的民宿開在古鎮里,雖然客源很多,但是競爭也烈,承載的巨額資金意味著不小的風險。

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Q2:定位與設計


首先你要想清楚,你的客源是誰。年齡層次如何(8090後還是拖家帶口的家庭)?性情愛好怎樣?收入情況怎樣?你要走哪條風格路線?你的定價標準是什麼?


舉個栗子:對於定價為每晚300以上的民宿,客群素質會比較高,容易溝通,比較理性,消費力也是不錯的,有更多的附加生意可以做。

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Q3:硬裝與軟裝


家裝的配色,衛生間的排水,網路基礎設施,房間的電源插孔,燈飾等等,啊!真的好繁雜。這裡面的物料採購、人員利用、設計師的選取,每一環都不讓人省心。


要少走點彎路,就必須借鑒別人的案例。要看得更遠,就得踩在高個兒的肩膀上。

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Q4:管理與附屬收入


麻雀雖小,五臟俱全。小酒店的人員、制度、工作流程也是免不了的。清潔、維修、反應迅速、賓至如歸、意外驚喜等,都不是小事。細節決定成敗,畢竟客戶體驗好才是真的好,才有好口碑。


客戶南來北往,但願意入住自己的民宿的人群一定是情趣相投的那一類。除了居住,民宿還可以提供增值服務。而且人走後,茶可以不涼,培育的情感仍在,後面的生意也可以繼續,與淡季還是旺季無關。

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Q5:推廣與營銷


都說要「互聯網+」,可是加誰呢?怎麼加?平台那麼多,如何少花錢辦大事、迅速擴大影響力?


除了依託大平台,還得做自己的品牌推廣,不能死磕一兩個大平台。要發聲、互動,傳播自己的理念,培養自己的鐵杆粉絲。

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這些問題你都想明白了么?


想明白後,能找到資源對接、落地么?


遇到困難香菇藍瘦時,有人給你一個抱抱、給你一些有用的建議么?


運營成功大放鞭炮時,有人紛紛來賀喜刷屏、把你捧成民宿網紅么?


嗯,民宿創業不易,需要導師,需要夥伴,需要資源、需要資金和精神上的支持,總之,


需要一個專業的平台


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崔剛


中國第一批連鎖酒店時間專家


上海錦江都城酒店管理有限公司投資發展部


副總監


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錦江集團全國自營店發展總管

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清幽


中國飯店協會客棧民宿專業委員會常務理事


大理白族自治州大理客棧協會理事;


廈門市慢游酒店管理有限公司董事長


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慢遊民宿學院院長

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段魏


同濟大學建築系碩士


國家一級註冊建築師


中國建築標準設計研究院 執行總建築師


城市民宿打造及運營實踐者

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4個熱門主題

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1.民宿的選址及投資方向思考


2.民宿設計的吸引力法則及項目管理

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3.民宿營銷推廣及渠道導流


4.民宿標準化管理和個性化服務

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6小時沙龍

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6大資源對接


資源一


選址諮詢建議


資源二


設計諮詢及供應商對接


資源三


施工供應商對接


資源四


採購及布草耗品供應商對接


資源五


服務運營期指導及培訓


資源六


營銷推廣渠道及媒體對接


【主辦方】


交通大學 X梵舍 X 幾何民宿


等等,梵舍是誰?


梵舍,城市民宿品類開創者。


梵舍,成立於2015年,總部位於上海,按照國際五星級酒店標準,設計建造和服務運營,定位於高端連鎖城市民宿的品牌,服務於對空間品質和文化格調有高追求的高端商務、度假和休閑人群,旨在打造中國首家標準化運營體系的分散式民宿酒店管理公司。


梵舍,選址定位於一線及超二線城市核心區域 , 首開城市上海,集中於法租界,目前已有老洋房文化的民宿酒店近50家(包含待運營項目)。

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依託梵舍城市民宿為強大後台,


彙集業內名師大咖,


整合全產業優質合作及供應商資源,


為所有有民宿運營及民宿投資情懷的朋友


提供可學、可聊、可玩、可用的


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