星巴克的杯型,為什麼被翻譯成中杯、大杯、超大杯?
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范主說:裝得愉快,喝得開心
(文|胡博超,授權商務范發布)
這是星巴克遊戲化營銷的『引子』。
很多精通義大利語的知友把杯型為什麼叫Tall,Grande和Venti說的很清楚了。我就說說為什麼翻譯時,要翻譯成中、大、超大杯而不是大家習以為常的小、中、大杯。
星巴克向來靈活。既然開在中國,消費者是中國人。那麼,翻譯成小、中、大很難嗎?不難,但是他要逼著你學會三個詞:Tall, Grande, Venti。
因為星巴克的點單環節,是一次遊戲、社交行為及表演。不信,看這個:
除了『超大杯』,其餘兩種情況都會產生歧義。這種歧義,每個顧客身上耽誤幾十秒,乘以一天上百個顧客,乘以一年365天,再乘以1700家門店,可以無限放大。如此明顯的漏洞,怎麼會出在星巴克身上。
星巴克自己當然也意識到了,可他是怎麼『解決』的?
星巴克在收銀機前擺了三個杯子的杯型展示。
可是,口語上的歧義並不能消除。此外你拿手指著中間的杯子說:我要中杯。吧員會不厭其煩的告訴你:先生,這是大杯。(請腦補羅永浩)杯型展示是失敗無疑的。
這不是給自己添堵么?星巴克到底怎麼了?有人說,老顧客習慣了這樣的叫法。別忘了,星巴克連已經用了19年的logo都能修改。
所以,星巴克根本沒打算解決這個問題。
很快你就發現,避免歧義和尷尬的『唯一和最簡單』的辦法是你學會使用這三個詞:Tall,Grande,Venti
學三個詞的讀音難嗎?不難,門檻很低。這三個單詞的首字母分別是T、G、V,區分度很大。不管發音標不標準,只要你讀出來吧員就能懂。
為什麼星巴克無聊到逼顧客學會三個奇怪的詞?他在普及義大利語?Naive!他是要讓你進入遊戲,讓你爽:去星巴克喝咖啡不僅是喝咖啡,還多了增強身份認同的社會功能。
吧台就是星巴克的舞台:通過設計和物品擺放,吧台是門店目光聚焦的核心;一次只開一個收銀機;不讓顧客離開吧台。(當然,這些設置有別的因素在裡面,次要,不細究。)
常常有人說,去星巴克就是裝。假設是這樣,那你有沒有想過,你到底在裝給誰看?除了拍照發朋友圈,點單就是最好時機。
點單前,你要把點單的台詞默念好幾遍,怎樣才能不被看不起、裝老手;才走上這個舞台。因為你,就是此刻門店裡的中心。其他顧客和小夥伴就是你的觀眾。
你明明知道星巴克是中、大、超大杯。你說:我要大杯。不出意外地,當著所有人,吧員告訴你:先生,大杯是中間杯型哦,你是要這個還是最大的呢?全然不顧你手裡拿著的金卡,和一周兩次的光顧頻率。或是選擇流利的說,Venti拿鐵馬克杯裝。於人於己,都方便。
所以迫不得已的,在星巴克,你必須學會說這三個詞。一旦你學會了這三個詞,就進入了星巴克給你設置的遊戲系統的第一環。關注感帶來的正強化會指引你在這條道路上越走越遠。
等待飲料製作的過程中,星巴克把你盡量留在吧台。開放式吧台可以看見製作飲料的全過程。(有心不妨對比costa、太平洋)除了和咖啡師聊天,久而久之你必然知道自己愛喝的飲料是怎麼做的,定製自然而然的開始了。
於是遊戲的第二環就是不同的牛奶、糖漿的定製,這樣的改變進一步表明了你的熟客身份。
第三環是特調,你能點一些自創的搭配,在『觀眾』眼裡你已經不得了了。不管好喝不好喝,你今天也爽到了。
這是我另一個答案介紹的幾款特調,有人說夥伴並不歡迎客人點奇奇怪怪的特調,可是:
1)菜單上出現的飲料,沒有一款用到覆盆子糖漿。覆盆子糖漿是必備的常規物料。
2)除了每年夏天限時供應的草莓味的飲品,在一年中的絕大多數時間裡,沒有一款飲料的是最有區分度、最顯眼的紅顏色。其他色系的飲料如黃:芒果西番蓮果茶星冰樂。綠:抹茶星冰樂。藍紫:冰搖紅莓黑加侖都有。
3)而覆盆子糖漿是紅色的,大紅色。
你明白星巴克的良苦用心了嗎?千方百計帶你飛。只要你自己加了覆盆子,飲料就是最顯眼的紅色,所有人立刻就反應過來:哇,這是什麼,菜單里沒這個飲料呀!
為此公司犧牲掉了極受歡迎的草莓味星冰樂,多麼大的利潤點為了遊戲化系統讓步。。。
第四環是隱藏菜單,每一次的菜單都有一些飲料不寫在菜單中。之前是espresso濃縮咖啡,現在是冰搖芒果木槿花。知乎上星巴克最高票介紹的飲料『冰山』,一般人並喝不慣,為什麼五千多贊,逼格高。
第五環,是本周咖啡、手沖咖啡、臻選咖啡。你覺得星巴克的咖啡是刷鍋水,你看不起?
現在了還靠星巴克裝逼太幼稚?是你沒玩下去,你玩得起嗎:
你可以跟夥伴聊產地、拼配、烘培、製作方法。你有咖啡護照嗎?你喝過所有星巴克基本咖啡嗎?能盲測出來嗎?西雅圖烘豆廠、杯測中心參觀過嗎?咖啡原產地呢?去過瓜地馬拉,蘇門答臘還是秘魯?星巴克還有自己的咖啡莊園。要不要考慮你也買一個?
資深的黑圍裙就能跟你聊這些。他們中的優秀者,真的去過。
這些你聽星巴克給你講過嗎?
所以——是星巴克放低身段,在陪最普通、不會喝咖啡的消費者玩。這些遊戲化的東西,涵蓋所有收入和地位的人群,滿足人們范化的虛榮心和成就感,環環相扣。
所以,失敗的咖啡館自己裝bigger,成功的千方百計讓客人裝bigger。你有沒有,明明不想喝咖啡,繞路也要去一趟星巴克。星巴克滿足的並不僅是生理需求,還有社會需求:社會認同感。
在星巴克消費,點單的一刻就是心跳曲線的峰值。
接下來,你就覺得沒啥意思了。拍個照,發個朋友圈,走吧。
這就是體驗式營銷:從消費者的主觀感受出發精心設計消費的所有環節。
當初蘋果,正是如此:連拆封、開箱都有人拍成視頻在網上流傳。現在星巴克點個飲料,都有人做成攻略,千人點贊。這種公司,都把錢賺慘了。
只知道做產品的公司,從與蘋果對應的索尼、諾基亞,到與星巴克對應的Costa、太平洋。產品並不差,收入卻望塵莫及。消費者是人,人是非理性的,取悅他,遠比給他你認為的好產品重要。
也有人說,我去星巴克就是喝咖啡呀,你長篇大論說了這麼多,我並沒有覺得什麼。
沒錯,一個成功的大眾化產品其受眾的覆蓋面必然廣闊。星巴克在滿足差異化的需求方面做得也相當出色。就像有人只是打電話、發簡訊,還是會選擇蘋果手機一樣。總之,真的是星巴克在帶你飛。
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還是補充一下星巴克有小杯這個事實吧。
很多知友說,星巴克有小杯啊!所以才叫中杯、大杯超大杯。是這樣嗎?
傳一張小杯和最小杯的圖片。左是solo杯,右是short杯。
沒錯,星巴克嚴格的說,有6種杯型,分別叫solo,short,tall,grande,venti,trenta。
但是如果你去星巴克要小杯,他們說沒有,可能是真的沒有。因為具體到每家門店,進什麼貨不進什麼,完全由門店負責進貨的主管『這個人』做決定。
什麼店會進小杯?1.手沖門店 2.個別商圈核心門店前者是因為黑咖啡一些人喝不慣,可以給他們少做一點。後者是商圈總有人來要水喝,小杯節省成本。
可見,這種杯型並不是拿來『售賣』的『主流杯型』。
你是決策者,你會為了『系統的完整把小杯這個稱呼特意保留下來』嗎?
由此產生的歧義,帶來的抱怨和低效率完全視而不見?不能把這個翻譯成超小杯嗎。星巴克是做生意開公司的,不會跟自己較這個勁。他更不是什麼有情懷的公司。中國的第一家門店,北京國貿店,因為房租太高(並不是不掙錢,只是利潤低),公司讓他閉店了,閉店了。你知道嗎?
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有人問我讀音,貼在這裡吧:
中杯——Tall—— [t?:l]
大杯—— Grande——[grɑ:ndi]
超大杯 ——Venti——[ vent?]
PS:重點不在讀音、回複評論跟讀音相關的小夥伴,答主不會義大利語啊。。。
ps:范主之前寫過一篇《為什麼義大利沒有星巴克?》,講了講義大利人喝咖啡的方式。在商務范主頁的對話框里,回復「星巴克」就可以查看啦。
『 新浪微博@商務范范主』
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