稻盛和夫：人心並非為金錢所動

佛學 11-06

稻盛和夫：人心並非為金錢所動

如何調動下屬的積極性？這也許是所有經營者都必須面對的重要問題。單純給予金錢上的獎勵，並不能讓團隊長久地抱有熱情，反而還會「跑偏"。

從缺錢缺設備的小作坊工廠，到世界五百強，京瓷的經營者稻盛和夫帶領團隊打贏一場場勝仗，憑藉的究竟是什麼法寶呢？

共同的夢想就是凝聚力

不管是經營我們自己的人生還是企業，是否擁有「遠大的夢想」決定了我們未來所能夠取得的成就。只有通過描繪夢想，才能給人們以希望，從而產生熱切地迎接明天的動力。

所以我從創業之初，就已經開始了對自身偉大夢想的描繪：

「我要讓這家企業成為西京原町（町：類似中國的街道）最大的一家企業。在成為原町最大的企業後還要再接再厲成為中京區最大的企業。之後就是京都最大的企業、日本最大的企業。我們的最終的目標是讓京瓷成為全世界第一！」

然而，當時的京瓷還只是倉庫里的小作坊。町內還有其他一些大企業，這對京瓷而言，意味著「町內第一」都遙不可及。

儘管在別人眼中無異於是在痴人說夢，但是我依舊未有絲毫動搖，不斷向大家傳達我的夢想，直到員工們也逐漸開始接受並認同我所描繪的這個夢想，從而在企業內部共同催生出「不管遇到怎樣的阻礙，也要克服並實現這個夢想」的組織凝聚力。

共享事業的意義與目標

為了實現自身夢想，達到更高的目標，有的時候我們必須接受超過自身現有能力以上的艱巨挑戰。

當京瓷還是一家作坊工廠時，能夠獲得的，基本上都是些被其他公司以「技術難度過高」為由而回絕的訂單，而我則將這些訂單全都接了下來。

我詳細地給企業幹部講解——我們爭取到的訂單所要求的產品，如果能夠成功開發出來，用途還將如何如何進一步得到延伸，以及這個產品今後將會對電子工業的發展所起到的重要作用...

「我們既無技術又無設備，該如何才能把產品研發出來？」於是，我會不斷地向大家闡明該產品的研發意義，以及在它身上所寄託的夢想，直到大家臉上的表情轉化為「好，讓我們動手吧」為止。

事實上，如果不能產生「無論如何也要辦到」的氣概，那麼任何事業都不可能成功。只要所有人心中都能堅持「破釜沉舟，必須成功」的信念，並付諸持之以恆的努力，就必然能夠找到突破口。

所以，只要大家都能夠接受並認同所賦予工作的意義和目的，就必然能夠自發地產生熱情，主動挑戰更高的目標。

成功源自踏實苦幹的積累

雖然遠大的夢想和崇高的目標對於企業而言必不可少，但是在現實中，我們又必須每天不斷面對各種平凡而又乏味的工作。

有的時候，我們會因此感到夢想與現實之間的巨大差異，並進而產生焦慮感。事實上在京瓷創業之初，我們大家每一天都是滿身粉塵、揮汗如雨地不斷重複著調和陶瓷原料、手工成型，以及高溫燒造的工作。

但是，不管再如何偉大的事業，都需要通過持之以恆的辛勤努力來獲得最終的成功。要想登頂世界最高的珠穆朗瑪峰，就必須依靠登山者一步一步地攀登才能抵達頂峰。就如同即便是非常小的每一步，累積到一起也照樣能夠征服珠穆朗瑪峰一樣，企業的所有員工只要能夠瞄準共同的目標，全力以赴地投入工作，堅持不懈地保持踏實肯乾的姿態，就終將攻克那些困難的技術難題。

正是這些持之以恆的辛勤付出，才奠定了京瓷的技術基礎，並最終成就了京瓷今日的輝煌。

人心並非為金錢所動

為了激發企業員工的工作積極性，一般企業做法是，當經營取得成績時，就給予企業員工金錢方面的獎勵。

雖然這種方法簡單易行，但這並不能保證企業的經營永遠都會一帆風順，一旦經濟出現低迷，經營發生困難，獎金也必然會隨之減少，那麼員工的幹勁也會立刻陷入低迷狀態。因此作為企業的經營者，非常重要的一點就是，切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發員工發自內心的工作激情。

只有樹立了崇高目標，並為之克服了各種各樣的困難，人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。所以，企業領導者被賦予的一項重要職責就是要面對未來，描繪遠大夢想，讓團隊共享事業目標與意義，點亮大家的心靈。

本文摘編自《稻盛和夫的實學：活用人才》

稻盛和夫：人心並非為金錢所動