弗格森執教曼聯30年紀錄片，和30個鮮為人知的小故事

FourFourTwo獨家製作紀錄片，爵爺昔日助手、弟子們悉數亮相，讓我們聽聽這些曾經和爵爺共事過的教練和球員，講述弗格森的背後故事。

1

差點成為阿森納的救星

——查理·尼古拉斯（朋友）

我還記得阿歷克斯（弗格森）告訴我他得到曼聯主教練這份工作的那個瞬間。當時的我有點愕然，因為我還以為他要執教我所在的阿森納！

早在1985年，他臨危受命接過蘇格蘭國家隊帥印，我們倆從那時開始就建立起非常親近的關係。如果說，有哪一位教練能讓我「安分守己」，非他莫屬。當我們一起在蘇格蘭國家隊工作的時候，有一次他告訴我，阿森納給他提供了一份工作。他要求我發誓保守秘密，但我內心一直十分激動，因為我和他的關係太好了。後來他告訴我要去執教曼聯時，我心想，「好吧，你這個混蛋！」

2

第一次開啟「吹風機」

——克里斯·特納（門將，1985至1988年間效力曼聯）

弗格森第一次開啟「吹風機」模式是在1986年11月29日，我們客場0∶1輸給溫布爾登，那時他剛上任三周。賽後，弗格森對我們狠狠地發了一通脾氣。在他看來，我們一直太養尊處優，在比賽中踢得太軟了。我想他覺得我們是群軟蛋，不敢進行身體對抗。要知道，那時候的溫布爾登是一支非常擅長身體對抗的球隊。

第一位「有幸」得到他「吹風機式怒吼」的球員是右後衛約翰·西維貝克。也許他只是坐錯了位置，因為弗格森對面的人正好是他，於是就是一頓劈頭蓋臉的怒吼。約翰是你能遇到的最安靜、最友善的人，所以我真的為他感到抱歉。阿歷克斯覺得他需要得到全隊上下的回應，把我們從自滿中敲醒。這正是他能夠成為最偉大教練之一的重要因素。

3

敢頂嘴？哼哼

——維夫·安德森

（後衛，1987至1991間年效力曼聯）

在我加盟曼聯後不久，我深刻體會到弗格森是一個強硬的教練。在我效力曼聯的第一個完整賽季，在八月的一個寒冷潮濕的夜晚對陣哈特爾浦，是的，就是八月，但那可是在哈特爾浦的主場啊，我們在半場就0∶5落後。

中場休息的更衣室，就像經歷了大爆炸性的洗禮：裝球衣的包被扔到空中，只要沒有被釘住的東西都被扔滿更衣室。憤怒的弗格森沖著全隊發怒，他衝到每個人的面前，額頭上青筋爆出：「你們以為自己是曼聯球員？你們全都是曼聯的恥辱！」

然後弗格森向麥克格拉斯走去，離他的臉大概只有一英寸的距離，保羅用他那輕柔的愛爾蘭口音，紳士地說道：「你沒有必要大喊，我就坐在你面前。」

聽到這裡，我們內心全都畏縮地想著，「不！坐在那兒聽著就好了，保羅，這不值得！」意料之中的事情果然發生了，弗格森向他發出更大聲的怒吼。下半場我們又丟了一個球，最終以0比6輸掉比賽。可能不是偶然，保羅在次年夏天就被賣走了。

4

看中了誰，就速戰速決簽下他

——李·夏普（邊鋒，1988至1996年間效力曼聯）

16歲的我只是一名托基聯的學徒。有一天，一位球探來看我們的比賽，隨後，他給弗格森打了電話：「這裡有個孩子你可以關注一下。」那個周五的晚上，弗格森與助理教練阿奇·諾克斯來觀看了一場我們的比賽。到了周六上午，他就決定把我簽到曼聯了。

一切都發生得太快，我當時完全不知道，那天弗格森來看我的比賽。直到周六凌晨兩點，球隊經理悄悄地敲開了我的門，然後告訴我曼聯想要簽下我。

於是，我在17歲生日後不久就加盟了曼聯，然後直接為一隊效力。

5

永遠不要質疑他的管理能力

——帕特里克·巴克萊（記者）

1990年足總杯半決賽重賽，曼聯對陣奧德漢姆，我在緬因路的新聞發布會現場。當時發布會時間已經過半，俱樂部董事和其它官員正在門外徘徊。阿歷克斯走了過來，看到我，我們當時關係良好，然而當時他開口就罵我，言語中還夾雜著不堪入耳的髒話。

「你說什麼？」我震驚了。

「去你的****」他又說了一遍，然後離開了。

我完全不敢相信我的耳朵。幾周之後，我又一次在埃蘭路的休息室看到了他。這次我決定找他問清楚上次的事情到底是出於什麼原因，我的脾氣讓我變得勇敢。我攔住他，問他怎麼敢那樣對我說話。後來在回家的路上我想「見鬼，我剛剛乾了什麼」，但是，至少我感覺我為自己發聲了。

接下來的那個賽季，我前往匈牙利觀看曼聯的歐洲優勝者杯比賽。令我擔心的是，所有的媒體和俱樂部人員住在同一家酒店。當我正在酒吧，和我的幾個記者朋友喝著啤酒，看到弗格森正往我們走過來，我想，「噢，要來了。」然而，他只是面帶微笑地走來，給每個記者都買了一杯酒，包括我。

後來我才知道，他上一次的不禮貌只是因為我在一篇文章中寫到「如果弗格森失去了對比賽的掌控，他會不會丟掉在老特拉福德的帥位」。所以，如果你去質疑一個球隊管理怪才的控制能力，那你就真的有麻煩了。

6

對球迷超級友好

——安迪·米滕（球迷雜誌編輯）

16歲那年，我正在創辦一份叫「United WeStand」的球迷雜誌。1991年夏天，我寫信給弗格森，問他是否願意接受採訪。他用俱樂部的信箋回復說他十分願意提供幫助。我拿著一個大大的紅色的手提式磁帶錄音機到了球隊的酒店，然後按下錄音鍵。他看到我這樣做，爆發出一陣大笑，他已經習慣了面對那些苛刻的媒體採訪，但我只是一個年輕球迷。他把球員叫過來說「來這兒，看這個。」

我和我聊了一個小時，然後問我還有什麼需要的，我說「我得走了」 。現在回想起來，當時的我得到了他如此長時間的專訪機會，居然用這樣一句話結束採訪，真是傻透了！

7

差一點兒就成了「兇案」

——保羅·帕克

（後衛，1991至1996年間效力曼聯）

印象中我第一次被罵是在剛加盟曼聯不久的一次訓練中。弗格森被穿襠了，作為一個電視偵探的粉絲，我轉身叫了他一句Targgart（因為弗格森的長相與蘇格蘭電視台著名偵探節目《塔加特》的主角塔加特酷似）。這都是被史蒂夫·布魯斯給帶壞的。然後，空氣好像瞬間靜止，每個人都停下了動作。那一刻，我感覺自己在曼聯俱樂部的生涯才剛剛開始，馬上就要結束了。

8

「賣了你的狗！」

——李·夏普（邊鋒，1988至1996年間效力曼聯）

我被罵得最慘的一次是在對利物浦的中場休息。他說他恨不得把我踢出我的房子，然後我就得一直呆在訓練場。我的女朋友剛從伯明翰搬到我這兒，所以只能回到她在伯明翰的家。我們分手了。他還讓我賣掉我的車，還有我的狗！

9

發自內心重視青訓

——保羅·麥吉尼斯

（1992至2016年間擔任曼聯青訓總監）

剛開始執教曼聯的時候，他給曼聯帶來的最關鍵變化是讓布萊恩·基德負責當地年輕球員的發掘。為此，俱樂部雇來了一大批球探，積極致力於青少年球員的發掘。阿歷克斯對此非常重視。每次你告訴他「你可以來看看這個球員」，他都會把你的話記在心裡，然後讓他們到一線隊試訓。

正是因為曼聯對青年球員的重新重視，以及對本地青訓小將的培養，讓俱樂部重拾曼聯精神。

10

92班，最心愛的一批弟子

——保羅·帕克

（後衛，1991至1996年間效力曼聯）

弗格森並不會和所有人談論那些得到與一隊球員共同訓練機會的年輕球員。他只是會和他比較喜歡的幾個球員，我、保羅·因斯和丹尼斯·埃爾文，一遍一遍地說這些年輕球員。尼基·巴特、保羅·斯科爾斯、加里·內維爾、大衛·貝克漢姆等等，他說他們終將會取代我們，開創一個時代。事實證明，他是對的。

11

打牌輸了就掀桌子

——加里·帕萊斯特

（後衛，1989至1999年間效力曼聯）

老闆很喜歡打牌。每逢客場比賽，球員和教練都會在大巴後面開一個牌局。我、他、史蒂夫·布魯斯、布萊恩·羅布森、丹尼斯·埃爾文、布萊恩·麥克萊爾都是常駐牌友。

但是，他牌技可不怎麼好。我覺得他對失敗的厭惡，絕對超出對勝利的迷戀。每次只要他輸了，他就直接掀桌子不玩了，搞得紙牌在車上到處都是。對於這種情況，隊友們都見怪不怪了，他們總是會這樣說：「怎麼著，教練又輸了吧？」

12

獨特的緩解壓力方式

——保羅·麥吉尼斯

（1992至2016年間擔任曼聯青訓總監）

弗格森的一大特質，就是能很快化解一線隊帶來的各種壓力，並把注意力轉移到其他方面，例如青年隊。舉個例子，在那個贏得了26年來首個冠軍的1992-1993賽季，球隊的開局並不好，第三場比賽以平局收場後甚至掉進降級區。第三輪聯賽結束10分鐘後，弗格森找到我，「把保羅·吉布森的號碼給我」。這位U16少年隊的門將剛在當天早些時候的比賽撞破了鼻子。弗格森撥通電話，跟吉布森的父母聊了很久。後來他們說，「相比於一線隊里發生的那麼多事，我們真不敢相信他會為了這件事特意給我們打電話。」

13

暖男弗格森

——迪昂·達布林（前鋒，1992至1994年間效力曼聯）

當我在1992年遭遇斷腿重傷後，老闆找到我。「如果你還想跟球隊一起出征歐洲，我可以幫你訂兩個座位，這樣你會舒服一點。當時石膏一直打到了我的腹股溝，所以確實行動非常不便。他還開車載我回家，最後還送了我一件聖誕禮物。你猜那是什麼？嗯，一條手工毛巾。」

14

請關掉手機

——保羅·帕克（後衛，1991至1996年間效力曼聯）

有一次，史蒂夫?布魯斯的妻子在醫院進行背部手術，所以他在比賽期間把手機開著留在更衣室。上半場我們表現得不太好，當中場休息時回到更衣室，手機鈴聲響起。更衣室頓時安靜了下來，布魯斯的臉色馬上就變得糟糕。「是我的，」他說道。這時候老闆跑向他，一把搶過手機就往牆上扔，毫無懸念，那部可憐的手機被摔得粉碎。

15

大度面對失敗

——彼得·里德（對手主教練）

作為球隊主教練，他做過許多勇敢的決定。有時候我會想，「他在幹什麼」。後來事實證明他是對的。從我1990年執教曼城開始，我們有過幾次交手。每次在賽場上相遇，彼此都想贏得比賽。我們也曾在邊線上說過幾句不客氣的話。比賽後我們有時會一起喝一杯，雖然輸球的人一開始心情並不會很好，這個人通常是我。事實上，他並不像他所表現出來的那樣無法面對失敗。後來我成為桑德蘭主帥，在主場2∶1戰勝了曼聯（1997年3月），賽後他對我說的第一句話是「這次勝利能讓你高興得睡不著覺了吧？」事實證明，他總是對的。

16

親和力

——迪昂·達布林

（前鋒，1992至1994年間效力曼聯）

我記得，剛加盟老特拉福德的一場比賽之後，我和吉格斯一起離開球場。當時他是隊內最受歡迎的球星，門口圍著一大群找他簽名的球迷，以至我不知道該走哪條路才好，吉格斯也不希望被成群的球迷圍住。於是，我們選擇了穿過後面的走廊，接著來到廚房。當我們穿過洗衣房時，我瞥見亞歷克斯?弗格森端著一杯茶和洗衣房的女工們聊天。

不管是吉格斯、坎通納、剛從劍橋聯簽下的球員還是洗衣房的女工，他總是會和他們有個人接觸。

17

非凡的記憶力

——大衛·梅

（後衛，1994至2003年間效力曼聯）

老闆最特別突出的一點就是，他能準確地記住每一個人。不管是送茶的女傭，洗衣房的女工還是球員的妻子，他能記住每個人的名字。退役十年後的某一天，我在馬爾他偶遇了他，他居然還記得我妻子的名字，還準確無誤地說出我的每個孩子，這實在是難以置信。總而言之，他對人和名字總能過目不忘。

18

永不滿足

——保羅·麥吉尼斯

（1992至2016年間擔任曼聯青訓總監）

我記得，有一次，就在俱樂部贏得聯賽冠軍的第二天，我和他從克里夫（訓練場）開車前往老特拉福德球場的路上，他在電話里談論一筆轉會。我當時就在想，「這人從不會停止工作，哪怕一分鐘。」只要比賽一結束，聯賽冠軍到手，他就開始思考下一個賽季的事情了。

他就像一台永動機，總是在嘗試改變，購買新球員、僱傭新員工、還會突發奇想。每次贏得聯賽冠軍之後，他都會買來兩三名頂級球員。每個人都不能懈怠，所有事都在向前推進。俱樂部的任何一部分都不能停滯不前。

19

讓你受寵若驚

——盧克·查德威克

（邊鋒，1999至2004年間效力曼聯）

老闆最了不起的一點就是能讓你感覺到自己的重要性。

當年，14歲的我參加了曼聯對諾丁漢森林的訓練賽。賽後，我坐火車回家。當我到家的時候，我媽媽告訴我，她已經接到俱樂部的電話，說他們決定簽下我。你知道，當你剛到家就聽到了這樣的消息，感覺簡直不可思議。即使你是U9或U10的球員，他也知道你的名字，並會詢問你的家庭。這感覺實在太棒了，這會給你帶來極大的自信去展示自己。

20

與弗格森「同床共枕」

——尼克?里托海爾斯

（睡眠顧問專家，1998年至今）

1998-1999賽季進入尾聲的時候，亞歷克斯（弗格森）參觀了位於奧爾德海姆的床墊工廠。當時曼聯距離三冠王已經越來越近，給人的感覺彷彿是皇室成員駕臨。

他從來不是一個裝腔作勢的人，我們需要拍一些他的照片，無論是躺在床上、在工廠外面、或者用頭頂球，他都十分大方地滿足全部要求。你會感覺到他從不會要求你去做一件他自己都感覺沒有準備好的事。

21

「三冠王已經過時了」

——比爾?貝斯威克

（運動心理學顧問，1999-2001年間）

我還記得1999年夏季季前集訓的第一天，那時距離球隊奪得三冠王不過數周。一名曼聯球員拿著一個裝滿「三冠王」棒球棒的麻布袋出現在訓練場上，然後開始把它們分發給其它隊友。

看到這一幕的亞歷克斯跑了過來，把這些全都收拾起來，再把它們都扔進垃圾桶，然後對球員們說，「這是上個賽季的事情，孩子們，忘記過去吧。現在是一個全新的賽季。」

他總是能把讓球員們保持足夠的專註，繼續去追逐勝利。

22

搭上自己名譽來幫一個無名氏

——帕克丹尼?希金博瑟姆

（後衛，1997-2000年間效力曼聯）

我永遠不會忘記，1999年我和羅尼?沃爾沃克一同租借到皇家安特衛普，在那裡我們惹上與比利時足協的麻煩，亞歷克斯是如何站在我們一方施以援手的。

那是一場附加賽的尾聲，羅尼被指控掐了裁判的脖子，我則被指控用頭衝撞了裁判。這些指控簡直就是無稽之談，一開始我被判禁賽一年，羅尼則被終身禁賽。

亞歷克斯選擇前往比利時，以品德證人的身份出席我們的聽證會，以我們的成長曆程來為我們做辯護。其實，他並不需要為我們做這樣的事情，大可以留在曼徹斯特專心衝擊三冠王偉業。但是，他做了。你可以說他把自己的名譽都搭在了我們身上，但他本人不這麼看。他相信我們，也許我們並沒有在曼聯一隊有過很多出場次數，但是我們已經在俱樂部待了將近九年，他對我們了如指掌。

最後，我們倆都獲得減刑，之後回到曼聯，雙雙得到一紙為期四年的新合同。

23

不贏球，一切努力都是徒勞

——保羅?斯科爾斯（中場，1992-2013年間效力曼聯）

有一次，我在客場挑戰紐卡斯爾的比賽中替補登場。在前60分鐘里，我們1∶3落後，在我登場後，比分很快就變成3∶3平。我們創造了好幾次機會，我也浪費了其中一次。在補時階段我們丟了控球權，對手抓住機會打進一球，以4∶3贏得最後的勝利。

賽後，他唯一記得的就是最後的失球源於我拱手讓出控球權。之後的很長一段時間，我為此備受煎熬。

24

合理分工，永遠先人一步

——比爾?貝斯威克

（運動心理學顧問，1999-2001年間）

在我合作過的所有教練里，他是最清楚自己角色的一位。很多教練都會在「經理」和「教練」這兩個角色間搖擺，無法弄清楚自己該扮演什麼角色。空有「經理」的名頭，卻在訓練場上更加自在。亞歷克斯是一個很好的分工者：他相信他的教練和員工，這讓他們能很好地完成各自工作。他相信，你是所在領域的專家，他有他的特長，只要你對球隊有積極作用，你就能繼續這份工作。

於是，一個專註於勝利的氛圍應運而生。正因如此，他就能把目光放在下一場比賽，並提前思考如何去贏得勝利，甚至能提前布置好球隊在下一場甚至下下場比賽的陣容。

25

觀察者

——米克?克萊格

（體能教練，2000-2011年間效力曼聯）

對我來說，他是一個出色的觀察者。他會在每天早上七點到達卡林頓，他的辦公室能看到停車場的一切。他就會看著每一個球員開車進入訓練基地，然後下車，球員的不同心情都會被他看得清清楚楚。

有些球員幾乎是跳著舞走進訓練場，有些則和他們的妻子在電話里吵架，有些看起來十分沮喪，有些則挺起胸膛，好像在說「我已經等不及要開始訓練了」。一旦他們走進來，做好熱身準備後，他會看著他們是如何走進訓練場的。

他總是會觀察他的球員們，他並不參與訓練課，只是在場邊走來走去並觀察他們。他能發現誰的狀態好而誰比較疲憊，他能分辨球員們什麼時候狀態最佳而什麼時候處於低谷。

26

我們讓你們降級了，孩子，對不起

——丹尼?希金博瑟姆

（後衛，1997-2000年間效力曼聯）

2005年，我在南安普頓效力。那個賽季的收官戰，對手正是曼聯，我們需要一場勝利來完成保級的任務，曼聯則要分心一周後與阿森納的足總杯決賽。當時很多傳言說他們會排出一套較弱陣容和我們交手。然而，他們並沒有這樣做。

當我每次倒戈老東家，亞歷克斯總會走過來和我說一會兒話。這一次，我們1∶2輸掉比賽，我們要降級了。無比沮喪的我，是最後一個走回球員通道的，亞歷克斯就在那裡等著我。他用手臂抱著我說道，「對不起，丹尼，我們處於很多流言的壓力之中，我不能派出較弱的陣容來迎戰你們。」

他為派出了全主力陣容和勝利向我道歉。其實他不用做這些，但這展示了他對曾為曼聯效力過的球員的一份尊重。

27

他終於能接受玩笑了

——查理?尼古拉斯（朋友）

1986年世界盃開始前幾天的某個夜晚，蘇格蘭隊教練組，弗吉、阿奇?諾克斯和沃爾特?史密斯，一起出去了。史蒂夫?尼克爾和我決定來一出惡作劇：如果用一堆球衣填滿他的房間會很有趣，只要讓他難以進入房間就夠了。我們還把他的手機放在馬桶蓋上，把床的螺絲擰松，這都是些經典的惡作劇。

我們曾做好準備，迎接次日來臨的質問，但是什麼都沒有發生。我懷疑過他知道是我們乾的，但他從來沒說什麼。直到很多年以後，有一次我去老特拉福德看球，比賽之後，我到他的辦公室去喝一杯。他轉過身，莫名其妙地說了一句，「我知道是你。」「什麼是我？」我有點茫然。然後他說道，「那些堆在門口的障礙物、手機。別以為我什麼不知道。」說完，他開始大笑。

這就是我認識的他，一個熱情的、有趣的男人。當然，我也看到過他那決絕的一面，但大多數時候他都不會真的生氣，只是有著對生活的熱愛。

28

真誠地給競爭對手提意見

——托尼?普利斯（對手主教練）

當年斯托克城沖超成功後，我給英超的一些球隊主帥打過電話。我依然清楚記得當時和亞歷克斯通話的情景。他告訴我，「你們要找到在主場贏球的辦法，利用你們的優勢，不要去理會別人怎麼說，不要讓別人影響你的球隊的發揮。」這一番話讓我找到堅持走下去的方向。

我們開始做很多工作，讓球隊變得強大，讓對手做客比賽時感覺很艱難。溫格曾經抱怨過我們球場的尺寸，其它對手的主教練也抱怨過我們的草皮太長，抱怨過我們踢球的方式，抱怨過羅里?德拉普的手拋球。但亞歷克斯是為數不多沒有抱怨過的客隊主教練之一，因為他意識到我接受了他的建議。當然，我們也從來沒有暴力地戰勝過他們。很有意思的是，我想知道如果有，他又會怎麼說！

29

他練過拳擊

——米克?克萊格

（體能教練，2000-2011年間效力曼聯）

對於自己的體能訓練，爵爺的態度是，他知道得做，但他一點兒也不想去做，因為他太忙了。他總是第一個到俱樂部的，除了那些貓和負責開門的人。

他的辦公桌面總有成堆的文件等待他去處理。所以，無數個早上，我敲開他辦公室的門，大喊，「來！去健身了。你知道這對你有好處。」他總是這一句，「我沒時間！」然後我就會說，「那你可有時間去死了！」

我在體能訓練課上引入了拳擊的環節，羅伊?基恩在嘗試之後非常喜歡。於是，進行對足球有幫助的拳擊相關的練習，便成了我們訓練課的其中訓練項目。當我們去往客場比賽時，爵爺會有一些空餘時間，這時他會找到我，「來吧，讓我們來練習拳擊吧！」他的確非常享受這樣的時刻。

30

一日老闆，終生老闆

——大衛?梅（後衛，1994至2003年間效力曼聯）

三年前的一個高爾夫球日，那是他剛退休不久，他向我走過來，我說，「老闆，最近好嗎？」他回答道：「不不，別再叫我老闆了，叫我亞歷克斯就好。」我無法直接稱他亞歷克斯，這對我來說實在太不自然了。

直到現在大夥們仍叫他老闆，因為所有球員都對他有著十分的敬意，這也是理所當然的。他那種能讓球員發揮出最佳作用的管理能力是首屈一指的。他知道如何教育你，也知道什麼時候應該擁抱你。

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